随着计算机的普及和发展,计算机网络技术也在以最快的速度渗入到教育行业。如今,计算机网络安全技术已成为各大院校所开设的课程。下面是小编为大家推荐的计算机网络毕业论文，供大家参考。

计算机网络毕业论文范文一：软件开发敏捷管理方法研究

摘要：21世纪是计算机崛起和发展迅速的时代，面对着用户多样化、个性化的需求，软件开发必须积极适应这一变化，从项目、技术等多方面灵活应对，以提高软件的适应性，降低开发成本。传统的软件开发理论已经失去了作用，而敏捷管理方法为这一问题更好地解决提供了有益的指导，它能够有效地提高软件的质量，更好地提升用户的满意度。

关键词：敏捷管理;软件开发;应用

随着信息技术的发展，用户对软件的需求也逐渐提高，这就对软件开发者提出了更高的要求。由于传统软件开发理论的不足，软件开发一般耗时较长，用户从中的收益较小，而敏捷管理方法以实践为基础，为软件开发提供了新的思路，充分提高了软件的适应性，有效地满足了用户的需求。

一、敏捷管理方法概述

软件开发的难度随着用户的需求在逐步提高，市场竞争的激烈化也刺激着软件开发者必须使用新的软件工程管理理论。目前，敏捷管理方法包括极限编程、自适应软件开发等，这些方法都以用户的需求为中心，减少了所需要的文档，提高了软件的灵活性。敏捷软件开发主要有一下几条原则：要尽早、持续地交付有价值的软件供用户使用;即使到了开发后期也能够满足客户的需求，为客户的利益着想;经常性的交付可工作的软件;在软件开发期间，开发人员要和业务人员积极沟通;为软件开发者提供他们所需要的环境，给予充足的支持;在开发团队内部，要面对面的交流，以提高信息传递效率;软件开发必须保证可持续的、恒定的开发速度;积极关注技能的创新;从最简的工作开设等。这些原则涵盖了敏捷管理的核心思想，颠覆了传统的重载软件的过程，显示了以人为本、以技术为支持、注重实效的思想，国内外的实践也证明了敏捷管理方法在软件开发中的重要作用。与传统的管理方法比较，敏捷管理主要有以下几个优点：

①较强的灵活性。敏捷管理方法较为灵活，以现有的事物为基本管理职责，由市场驱动竞争力的储备，能够有效地满足用户需求的变化。

②错误率低。敏捷管理方法将设计工作与编码工作融合到了一起，能够及时发现错误。

③项目风险较低。敏捷管理方法提高了有价值、可运行软件的发布速度，使用户能够尽早地使用软件。

④能够提高人员的能动性。敏捷管理为员工提供了充足的资源，对客户的个性需求有较强的应对能力。⑤降低了成本。敏捷管理方法降低了文档的维护成本，面对面的信息交流也较低了交流成本，同时轻快开发过程也降低了时间成本。

二、敏捷管理方法在软件开发中的应用

1、团队管理

软件开发不是由个人单枪匹马就能够完成的，它需要团队的合作，因此，“以人为本”是团队管理的基本原则。团队管理需要以项目为中心，为开发人员提供必要的环境和技术支持，同时还要给予积极的鼓励。一方面，要“恩威并济”。团队管理需要融入一定的纪律，保证软件开发的标准性，同时也要容忍一定的个体变化。在传统的管理方法中，严格的纪律保证了很多行业的高生产力，但在软件开发中，如果项目负责人单从自身的角度出发制定严格的标准，而忽视了员工的独特思想，则很可能造成很多不利的影响。另一方面，促进团队合作。敏捷软件开发需要促进人与和人之间、小组和小组之间的合作，不再以命令的形式调节他们之间的关系，而是以互信为基础。第三，提高开发人员的荣誉感。团队管理的困难之一在于提供适应性强的奖励机制，如果单纯以奖金的形式进行奖励，长时间也会影响团队的动力，因此，需要以更好的形式激励团队。为员工提供一定的荣誉感，能够让员工真实感受到自己劳动成果的价值，能够更加有效地激发员工的主动性、积极性和创造性。第四，提高信息的反馈效率。敏捷管理方法较为灵活，但评估起来较为困难。国内外的实践表明，在管理过程中实施积极的、经常性的反馈，并认真分析评估反馈结果能够及时地、清楚地了解团队的精神状态和项目进展情况，从而为项目负责人优化管理方法提供了科学的参考。反馈方法较多，如检测用户故事的完成数、验收测试通过率等，另外也包括每周的评估等。启动团队是软件项目开发的重要步骤，每一个团队的启动都需要一定的时间和过程，是工作关系的构建，只有做好启动团队工作才能够有效地促进项目开发目标的实现，确定团队和员工的工作目标。一般的，从组建团队开始，调查员工的基本情况，如工作能力、人际关系等，然后分配责任，最后在启动项目前，召开团队会议，制定团队目标、做动员等。

2、开发管理

在敏捷软件管理中，多以迭代开发为主，但对管理人员的缺乏可操作性的指导，同时也缺少开发方法的阐述，缺少了单元测试、验收测试。由于项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同，软件开发项目没有统一的开发策略，只有结合具体情况制定开发策略才能够满足实际的需要。敏捷管理方法指导下的开发策略需要注意以下几个问题：第一，努力实现软件的可运行。从阶段性设计看，可运行的软件代表了团队的开发成果，为团队带来了成就感和信心;从用户的角度出发，只有给用户展示了可运行的软件才能够让他们真实地看到自己的需求是否得到了满足。第二，制定周密的开发计划。传统的软件开发在项目进度方面的掌握程度较低，系统正式完成的时间不确定，因此，敏捷开发要求将开发进度可衡量化，将每一个任务制定一定的点数，将所有任务的点数相加就是本次开发所需要的工作量，用所完成的任务点数比上总任务点数就是开发进度百分比。第三，尽量减少文档的数量。在开发时要根据实际需要增减文档的制定，降低项目的风险。第四，加强交流。敏捷开发要求开发成员之间要加强交流，保证数据采集、团队合作、软件设计的效率。第五，积极考虑客户的需要。敏捷开发要积极满足用户的需要，让用户直接参与软件开发的过程中，让客户亲临现场，与其探讨软件开发中的各种问题，提高软件的实用性。

3、需求管理

需求管理以掌握用户对软件的需求为目的，是项目启动的第一步，是一支指挥棒，以灵活的变动将“用户故事”和“现场客户”结合起来，表达了用户真正的、迫切的需求。“用户故事”是一种较为简单的搜集客户需求的新方式，独立表达了用户的需求，用户可以随时删除也可以随时加入，是一种概述性的描述;“现场客户”是指让用户代表亲临开发现场给予指导。用户故事与现场客户两种方法的结合，让客户对团队开发软件的细节有更加深入地了解，同时也能够给予必要的指导，节省了交流时间，提高了开发的效率。

4、发布规划

在对用户故事进行轻重排列后，从业务和技术方面逐一制定实现计划。在业务方面要积极考虑业务价值加大的用户故事;在技术方面，技术小组从技术难度及风险的角度出发，划分功能区，要将所存在的问题说明给客户，让客户做出选择。

5、迭代规划

敏捷开发要求尽可能为客户提供可工作的软件，因此，要尽量缩短迭代的周期，一般为1~4周。迭代的优先级由技术组确定，但其价值又客户决定。在第一次迭代中，小组要建立基本的开发设施，另外，要避免技术迭代，减少耗时。对团队开发来说，在历经几个月甚至几年的时间才有所突破，每一次的迭代都是一次成就，是一种较好地员工激励形式。

6、任务分配

在客户将用户故事提出后，开发团队商讨如何分界为几个任务，然后分配给开发人员。第一步，客户提出用户故事。客户将用户故事宣布告知给开发团队，团队成员可以提出问题，以充分理解客户故事。第二，讨论任务。开发团队在讨论过后将用户故事分成多个任务，做好接受任务的准备。第三，选定任务。团队成员选定合适的任务，做好估算工作。

7、软件设计管理

在敏捷设计中，迭代开发的过程要力求减少文档，另外，敏捷管理要努力实现全局视图和软件源代码一起演化，从当前的系统需求出发构建所需的基础结构，保持结构的简洁、干净，病富有表现力，同时还要提高其灵活性。在分配给开发人员任务之后，要测试代码，提高源代码的质量，让开发人员有更加充足的信心，同时，测试也能够迫使程序员从不同的角度观察所要编写的程序。软件开发都是由结对的程序员使用同一台电脑实现的，由一位出入代码，另一外观察代码及其需要改进的地方，两者可以交换角色，最后所生成的代码成果由两人共享。结对关系每天至少要改变一次，以减少两者的压力，提高编码质量，同时也能够促进他们编码技术的提高。

8、跟踪

跟踪能够让程序员、客户及管理者明确工作进度、质量等问题，同时也能够发现潜在的问题等。一方面，要跟踪资源，即计划和实际的对比、团队成员的人数、客户参与次数、测试人员数量、参与开发的计算机数量等，这些是软件开发的必要条件。另一方面，跟踪范围，即跟踪故事的变化情况。第三，跟踪质量，即测试表所显示的通过测试数及未通过测试数。第四，跟踪团队成员，即观察开发成员的问题、开发成员之间人际关系问题，看其是否全身心地投入等。

9、测试验收管理

当一个迭代完成后，用户会与团队商议下一步的需求。测试验收过程中，越早的发现问题，就能够缩短程序投入运行所需的时间，期间，客户需要提供验收测试，所提供的测试越多，项目进展速度就越快，价值也就越高。客户可以通过制定的形式采集所需要的素材，通过自动的脚本根据客户的需求运转。一旦某项测试通过需求，则决不允许该测试再次失败，随着测试的不断累积会形成一个测试集合，它能够测试系统的运行，一旦测试失败，系统的创建也就失败。因此，要保证需求的实现，避免其遭到破坏。

三、结语

敏捷管理方法渗透于整个软件开发过程中，是一个长期的信息构建原则，而不是某一个独立的事件它，适应了复杂软件开发的要求，同时也适应了软件技术发展的需要。随着客户对软件要求的不断提高，敏捷开发适应了复杂的环境，并且尽可能地保持软件开发的简单化和系统化，适合团队型的开发项目，它能够及时反馈信息，有效提高客户的满意度，也能够保证系统的质量。

参考文献：

[1]沈成莉.敏捷项目管理在软件开发中的实践应用[D].复旦大学2009

[2]唐俐威.软件开发的敏捷管理方法应用研究[D].哈尔滨工业大学2006

[3]向佐龙.敏捷管理方法在软件开发中的应用研究[D].武汉理工大学2007

计算机网络毕业论文范文二：虚拟技术在IT运维管理运用

【摘要】当前，虚拟技术发展迅速，开始在众多行业领域中发挥了巨大的重要作用。因此，本文结合笔者的实践工作经验，首先对虚拟化技术的涵义及典型特征进行了探讨，然后从降低运维成本和提升运维效率两个方面对其具体的应用方案进行了分析，希望能够为相关的理论和实践提供借鉴。

【关键词】虚拟技术;IT;运维管理;应用

随着我国经济和社会的快速发展，以及运营商战略转型的逐步落实，增值和行业应用也已经成为了业务推广的重点，在这种背景下，许多对业务起到支撑作用的IT系统开始不断出现，而如何才能够保证系统软硬件设备的平稳运行，开始成为了运维部门必须要重点考虑的问题。而且虚拟化作为当前IT界最为流行的理念之一，很多软硬件商都在大力推广其拥有虚拟化概念的新产品。因此，在这种情况下，本文结合虚拟技术的相关理论，对其在当前IT运维管理中的具体应用进行了详细的探讨。

1虚拟化技术的相关概述

1.1虚拟化技术的涵义

IT行业的虚拟化具有着较为广泛的含义，较为通俗的一种定义为：虚拟化在对用户对于物理计算资源如内存、I/O设备以及处理器的直接访问在淡化的基础上时期直接对逻辑资源进行访问，并由虚拟化技术对后台物理连接进行管理与实现。在该定义中，较为生动的对虚拟化技术的作用进行了说明，即在对传统方式情况下，用户在进行部署时对需要考虑的硬件资源属性进行屏蔽，转而注重于真正能够应于到的逻辑资源当中，如内存大小以及处理器的主频等。虚拟化是一种分区组合，在同一个物理平台中，多个虚拟机能够在同一时间运行且相互间不会产生影响。

1.2虚拟化技术的典型特征

虚拟化技术具有如下几个典型的特征：

1.2.1封闭性对于虚拟的单元来说，其所有的环境都是放置在单独的文件之中，针对于应用来说，展现的都是具有标准化特征的虚拟硬件，在这种情况下就能够保证良好的兼容性。而整个磁盘分区将被统一存储为一个文件，更加有利于转移、备份以及拷贝等相关工作的开展。

1.2.2分区性虚拟化能够为用户提供一个相对比较理想化的物理机，而且每个虚拟机之间还能够获得相应的隔离，在数据传输的过程中也不必担心产生泄露的问题，相关应用仅仅能够在配置完成的网络连接中实现通讯。

1.2.3分区性对于类型较大、且具有较强扩展能力的硬件能够作为多台具有独立特征的服务器使用，在单独物理系统中，能够对多个应用以及操作系统进行运行。

2虚拟技术在IT运维管理中的具体应用

2.1降低运维成本

在系统运维管理成本方面，主要包括有机房空间、冷气空调、硬件设备购置以及耗电量等成本。通过虚拟化软件对系统PC服务器的整合，在对服务器资源池进行形成的同时则能够在对服务器利用率提升的基础上起到减少设备购入量以及运行量的作用，进而对整个系统的运维成本起到了降低的效果。在IT系统中，通常都按照数据库、服务器以及web这种三层架构方式对系统进行部署。在web层以及服务器层，往往具有着较多的服务器数量，且在日常运行效率方面相对较低，具有较大的整合以及提升潜力。在该方案中，将具有较低负载的应用服务、web服务进行了整合，将其中具有较好性能的服务器对VMware产品套件进行了安装，对服务器资源池进行构成之后根据整合服务之前所具有的部署环境对虚拟机单元进行建立，在逐渐对硬盘、内存、处理器以及网卡等资源进行分配之后根据系统安装文档对服务器软件、应用软件以及系统软件进行安装，以此对系统虚拟化进行实现。通过该种实施方案的应用，将在对系统服务器数量大服务精简的同时对服务器的使用效率进行提升，最终起到降低运维成本的目的。

2.2提升IT运维管理效率

在IT运维系统中，效率不高在很多方面都有体现。以数据备份为例，主要是由于系统具有较多种类，且相互间具有着独立的特征，系统备份工作由于较为复杂且在集中管理方面存在缺乏现象，如果在运行中产生了故障，则会由于硬件设备具有较长的启动周期而使系统需要较长的时间进行恢复。在该种方案中，其通过存储设备以及虚拟化软件的应用对备份资源池进行建立，则能够对备份的集中管理进行实现，在对备份操作进行简化的同时缩短恢复时延等优化工作时间。在该方案中，其对象主要为web层、服务器层以及数据库。我们还是以备份的效率提升对方案进行阐述。在该方案中，将具有独立备份特征的服务器统一对VMware套件进行安装，对备份服务器资源池进行组成后通过VMware存储设备以及软件对备份虚拟机资源的统一管理与分配进行实现。由于虚拟机对完整的备份环境进行了封装，且具有一次构建多次部署的特征，则能够在对备份操作复杂度进行降低的同时对系统的备份效率进行提升。此外，虚拟机在启动中，也不再对硬件设备初始化，也因此将对备份系统的恢复时延进行了大幅度的缩短。

3结束语

总之，随着虚拟化在全球不同规模的企业中不断实施，我国很多公司企业也开始不断引入和发展此项技术，并将其应用到IT的运维管理中，并且发挥出了巨大的作用，不过，在实践中，仍然需要结合实际情况选择合适的虚拟化技术，才能够更进一步提升IT运维效率，降低运维成本。

参考文献

[1]彭瑞.云计算虚拟化技术在电信领域的应用[D].南京:南京邮电大学,2013.

[2]李伟霄.虚拟化环境下的IT运维体系[J].山东通信技术,2012(04):22-24.

[3]戴中华.云计算应用对M公司IT运维服务管理影响的诊断分析[D].广东:华南理工大学,2012.

[4]金岳辉,吴祯.虚拟化环境下IT运维自动化管理探索[J].中国金融电脑,2013(02):38-43.

[5]范宁军.网管支撑系统云计算与虚拟化桌面的研究与应用[J].电信科学,2013(05):143-153.

[6]李芸菁.企业IT运维虚拟化研究与实现[J].质量与标准化,2014(11):43-46.