1 考虑客户

如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。

2共识不是意味着一致

团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意 —— 有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

3从正确的目标开始

聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。