预算作为一种数量化的管理控制手段,其从产生、发展到现在,始终是一个开放的理论体系,不断吸收先进的管理思想和方法为其所用,在企业管理实践中取得了良好的效果。下面是小编为大家推荐的关于财务预算方面的论文，欢迎浏览。

关于财务预算方面的论文篇一

《 火力发电企业财务预算管理与经营管理 》

摘要：在火力发电企业中，财务全面预算管理是内部控制中的重要一环，是提高经营管理的保障。全面预算管理能够改善企业的亏损状态，避免不必要的资金浪费，从而增加企业的经济效益。

关键词：财务全面预算管理;火力发电企业;成果

电是我们日常生活中必不可少的能源，电力市场竞争激烈，火力发电企业要在这个环境中取得优势，就要在财务管理环节中采取有效的管理手段，降低发电成本。财务全面预算管理是火力发电企业发展中最为可靠的财务管理办法，贯彻供产销各个经营环节，在当前各个企业中被广泛应用。

一、财务内部控制内容和目标

财务内部控制主要包括以下内容：货币资金、实物资产、成本费用、工程项目、对外投资、采购与付款、销售与收款、筹资、担保等经济业务的会计控制。风险控制系统的建立是财务内部控制所强调的，只有强化了风险管理，才能保证企业的业务活动顺利进行。财务内部控制重点集中在会计控制。根据我国相关规范，财务内部控制需要达到以下目标：第一是要对企业的会计行为进行规范，确保会计资料的完整性和真实性;第二是保证企业贯彻执行相关的法律法规;第三是消除企业的漏洞，及时发现管理中的错误和隐患，及时消除，以确保企业资产的安全。由此可见，财务内部控制的目标主要是确保企业业务活动有效运行，保证会计资料以及合法资产的真实、完整和安全。

二、全面预算管理的实施措施

全面预算管理作为财务内部控制的重要内容，要做到严格执行和严格控制，加强全过程的跟踪管理，及时发现问题并进行整改。

1.建立完善的管理体系。首先建立完善的管理体系，使责任和权力明确，并实行绩效考核。确立每天的发电任务量，每个月和调度中心做好积极沟通，争取增加发电量，以提高收入。做好成本的控制，在竞争激烈的市场环境下，只有对企业的生产费用加以控制，才能增加发电企业的利润，保证企业在市场的竞争力。全面预算管理需要根据企业预先制定的标准来控制各项支出、费用和成本，监督预算成本的执行情况并进行考核。加强事前预算、事中控制和事后分析这几个环节，以控制各项成本费用，确保企业能够持续地盈利。另外，还要加强对设备的管理，做好设备的管理和维护有利于提高设备的可靠性，从而减少机组故障而引起停机，有效降低设备的维修成本。总之，企业应该做到“精细化”的预算管理，制定切实有效的预算管理制度。

2.燃料采购控制。在燃料采购方面，应实行供应商评价管理和市场煤采购竞价，深入市场调研，包括煤炭交易市场、铁路货场、运煤通道和兄弟企业，获得广泛的信息资源，加强市场调研的针对性和时效性。依据市场变化，结合供应商的成本核算模式，正确提出燃料采购决策，拟出采购价格，并经市场煤领导小组审批。在确保燃料的质量和供应量的条件下，使燃料采购成本最低化，结合市场形势与供应商资源，采用市场煤采购竞价结合供应商评价机制，争取主动地位，推动市场煤供应商开展良性的价格竞争。要建立公平的供应商评价机制，按照合同履行情况，保证提供给每个供应商的评价结果公平、公正、公开，为企业树立良好的形象，还能实现优胜劣汰，为有实力而且诚信的供应商提供了合作平台。

3.成本控制。将全面预算刚性管控贯彻落实，最大程度降低固定费用，实现降本增效。对全年的成本控制目标进行分解，强化每个部门对成本控制的责任意识，明确责任人，在各个部门的月度绩效考核中纳入成本控制的指标，对节约方面有突出贡献的给予嘉奖。对于可控的成本项目比如材料和修理费等要重点抓，随时检查，减少管理漏洞，降低企业的经营风险。管理层对国家颁布的各项优惠政策要深入研究，争取惠企政策和税收优惠政策，降低企业的经营压力。各部门要根据实际的情况采取有效措施，确保本部门所负责的指标能够顺利地完成，重点防范影响企业经营目标的风险点，及时调整偏差。

4.完善全面预算编制。在全面预算编制方面上，采用上下结合的编制，这样可以加强预算编制部门与企业各生产单元之间的沟通，预算编制要体现出民主性，确保预算编制结果的合理性。尽量不要用增量预算的编制方法，因为火力发电企业的销量与成本受到供货商和供应商的影响较大，前期的经营成果和本期的成果差距较大，如果使用该种编制方法，会造成不合理的预算结果。可采用零基预算、弹性预算和滚动预算这三种编制方法，将其有效结合，灵活选择。比如在业务量、成本和利润等具体指标的预算上，按照以前年度的指标运用零基预算的方法;在企业各项管理费用及销售费用的预算中运用弹性预算的编制方法，确保预算结果和实际情况更加相符。在预算编制过程中，应做到全面和细致。

5.完善激励制度体系。在企业中执行《发电量专项奖励办法》、《燃料专项奖励办法》、《固定费用专项奖励办法》，分别对完成发电量任务完成的好的责任单位给予奖励，根据入厂煤采购和管理的整体完成情况以及月度分解计划比较，计算月度专项奖励;根据年度入厂标煤单价实际完成情况计算年度奖励。成本方面的奖励办法则依据各责任部门对各项成本预算的制定和完成情况进行计算。作为责任成本指标的责任人，各责任部门的负责人要确保本部门成本项目支出的真实性，合理地调整计划。完善的预算考核体系，对企业资源的优化配置有着重要的作用，能够提高企业的管理水平，促进企业的进一步发展。应增加预算考核指标，比如资产负债率、净现金流量、发电量、电(热)费回收率、融资成本率、设备安全运行时间等;其次是对考核指标评分标准进行调整，比如发电量、厂用电率、供电煤耗、入炉综合标煤单价等都能对企业的生产经营状况进行反映，因此将这些指标的比重提高，有利于企业的可持续发展;最后是进一步完善预算考核方式方法，确定合理的预算指标目标值,同时设定一个修正系数，当遇到社会经济形势变化或者国家政策调整而对预算指标造成较大的影响时，就可以根据这个系数进行修正。

三、全面预算管理的成果

随着电力行业的发展，火力发电企业在深化改革的过程中面对的是优胜劣汰的市场竞争，在新形势和新环境下，企业只有不断地调整自身的发展战略，制定合理的长期经营计划，才能在市场竞争中立于不败之地。全面预算管理通过预算重新分配企业各部门之间的资源，利用评价和考核使企业的生产经营活动更加协调，有助于提高企业在市场中的竞争力，从而实现企业的经营目标。另一方面，全面预算管理为企业确立了季度和年度的考核标准，对责任单位和责任人的全面预算完成情况进行考核和奖惩，建立了责任成本制度，有利于量化绩效考核管理，提高了内部控制，同时还促进了员工积极性的提高。通过实施财务全面预算管理，火力发电企业能够逐步实现在保证发电量和质量的前提下，降低供电煤耗、用电率以及热值差，减少成本提高利润。

四、结语

火力发电企业在我国经济增长中发挥着很大的作用，与人民群众的生活息息相关，随着电力企业的增多，火力发电企业所面临的是愈加激烈的竞争，这就给企业的财务管理提出了更高的要求。企业要想提高生产效率，最大程度地降低成本，实行全面预算管理显得尤为重要，不仅关乎着企业自身的经济利益，还关系着企业的可持续发展。因此，财务管理人员需要从实际出发，制定出合理的财务全面预算管理措施，提高实效性，为企业谋发展。

参考文献：

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[2]刘君.火力发电企业财务内部控制研究[J].知识经济,2014(14):138.

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[4]姚颖.火力发电厂燃料成本管理中市场采购环节合同筹划的分析[J].经济视野,2013(04):259.

关于财务预算方面的论文篇二

《 事业单位财务预算管理执行力分析 》

摘要:对于事业单位而言，财务预算管理与执行十分重要，它直接关系着单位各项活动的有序与高效开展。但目前，事业单位财务预算管理执行力受诸多因素的影响，存在一系列的问题，为了扭转此局面，本文提出了几点针对性的建议，旨在不断提高我国事业单位财务预算管理执行力。

关键词:事业单位;财务预算;管理;执行力;影响因素;对策

随着社会经济的发展，财务预算管理作为现代管理体系中的重要组成部分，其是否执行得到了广泛的关注，主要是由于它直接关系着财务预算目标的实现。在我国，事业单位扮演着重要的角色，推动了经济发展，管理了社会公共事务，在其发展过程中，对财务预算管理给予了高度关注，它为单位的日常活动提供了可靠的保障，同时财务预算管理的执行力也是衡量单位财务管理水平的重要指标，但当前，事业单位财务预算管理的现状不容乐观，受不同因素的影响，导致其执行力偏低，为了有效解决实际管理中存在的问题，本文分析了各影响因素，并提出了几点改进建议，旨在促进我国事业单位健康、稳定与高效发展。

一、财务预算管理执行力的概况

在财务管理工作中，财务预算管理十分重要，它作为关键性的管理内容，是管理者决策的前提条件，为了保证管理目标的实现，应对各个方面的资金进行全面的统筹与综合的规划。在制定财务预算过程中，对经验与数据有着较强的依赖性，因此，增加了执行及管理的难度，同时受内外部因素的影响，也降低了其合理性与科学性。财务预算管理执行具有全过程性，其涵盖了预算审批至预算结束。事业单位作为国家机构，其具有非营利性，主要是为了满足广大人民群众的服务需求，促进我国经济建设的稳步推进。在事业单位运行过程中，需要财务管理，以此为各项活动的开展提供保障，进而利于其服务水平的不断提高。为了保证财务管理的质量，事业单位对财务预算管理给予了高度的关注，此项工作主要是利用不同的财务预算管理方法，对事业单位的资金进行筹集与安排，以此保证了财务管理工作的合理性与科学性。通过财务预算管理，事业单位各项活动的开展具有了有序性与有效性，同时也防止了资金浪费、控制了活动成本、保证了既定目标的达成。因此，对于事业单位而言，财务预算管理是重要的。但目前，其财务预算管理执行力受预算编制、监督制度、相关人员等因素的影响，导致财务预算管理难以高效执行，影响着事业单位的健康与稳定发展。

二、事业单位财务预算管理执行力的影响因素

(一)不合理的单位财务预算编制事业单位财务预算工作的重要环节便是预算编制，此项工作是财务预算管理执行的主要依据，是财务目标达成的可靠保障。但现阶段，我国事业单位预算编制缺少合理性，未能满足实际工作的需求。在编制过程中，未能全面考虑各个因素，即便耗费了大量的人力与时间，但其质量仍相对较低，实际的预算编制过于简单，缺少明确的内容，缺少系统的编制程序，在此情况下，预算管理执行缺少统一的、适合的标准。财务预算制定与执行的依据为财务目标的达成，为了保证此目标的有效实现，要求各个单位应制定适合的财务目标，保证短期与长期目标的一致性，但目前，事业单位过于重视短期目标，忽视了长期目标，在二者分离状态下，事业单位发展困难重重，在对各期预算和财务统计结果进行对比时，二者差距过大，此时难以对预算进行有效的调整，进而降低了执行力。

(二)不健全的财务监督考核制度事业单位在开展财务预算管理过程中，仅关注收支结果，未能重视监督考核，在此情况下，财务预算及其执行结果差异较大，同时，长久以来，事业单位未能深入研究二者差异的成因，仅例行公事般地编制预算报表，并形成相关的管理文件。在实际执行预算过程中，未能配置专门人员对此项工作进行监督与控制，同时，对预算执行结果未能进行考核与评价，缺少适合的奖惩与激励制度，进而事业单位人员缺乏执行财务预算管理的自觉性与主动性，最终此项工作的质量也难以提高。

(三)偏低的财务预算管理人员素质财务预算管理执行载体为相关的人员，为了保证工作的效率与效果，对其有着较高的要求，不仅要拥有系统的专业知识体系，还要拥有良好的职业道德素养。但目前，事业单位财务预算管理人员专业技能欠缺，对相关的知识未能进行深入的了解与学习，导致其难以满足实际工作的需求，特别是对《预算法》缺少认识，未能明确自身工作的重要性，进而本职工作难以激发其工作热情，并使预算管理执行力具有了滞后性。同时，事业单位财务预算管理需要结合社会环境影响因素，但目前，相关人员仅凭借自身的预算经验，过于关注历史数据资料，忽视了市场经济、国家政策等因素，在此情况下，财务预算未能适应时代发展的需要，使其其执行难度较大、效果较差。

三、事业单位财务预算管理执行力的提高对策

(一)构建科学的财务预算机构事业单位财务预算管理执行的成效直接关系着其自身的发展，为了提高其执行力，保证执行质量，事业单位应根据相关的法律法规，组建科学的财务管理机构，并充分发挥内部约束机制的作用。对于财务预算管理工作而言，其涉及的内容具有丰富性，如：预算编制、预算执行、考核奖惩等，各项内容的全面落实，需要发挥财务预算管理机构的作用，机构内部的部门及人员均要明确自身的职责，以单位的各项规章制度为依据，保证各项工作的规范与有序开展，在各部门及人员相互配合与协调的基础上，不仅其权益能够得到保障，同时财务预算管理执行的效果也将愈加显著。

(二)关注财务预算编制的质量财务预算编制的质量直接影响着此项管理工作执行的效果，如果质量偏低，则难以呈现事业单位的行政职责，同时也工作目标也难以有效达成。因此，事业单位应注重自身财务预算编制工作，对相关的因素给予全面的考量与分析，通过集体探讨与领导决策，以此提高预算编制的质量。同时准确的预算编制，应符合实际情况，不仅要考虑短期目标，还应结合长期目标，在对二者科学规划后，下达各个阶段的预算指标，在实际工作中，为了避免年底资金结余与结转的大量出现，应遵循先预算，后支出的原则，进而事业单位财务预算管理执行力将大幅度提高。

(三)完善财务预算监督考核制度财务预算管理制度是提高事业单位财务预算管理执行力的可靠保障，因此，事业单位应对相关制度的完善给予高度关注，借助约束机制，制衡与分化事业单位内部预算机构的权力，使其结合预算编制开展各项工作，特别是对待重大问题，应及时上报，将上级审批后，方可开展工作。通过不同级别的监督，财务预算管理工作将具有有序性与规范性。同时，事业单位应建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特别是对各项工作的后续监督，经过全方位与全过程的监督与考核，以此尽量避免财务风险，事前应预测可能发生的风险，在充足的准备下，以此促进资金利用率的提高。在考核过程中，应利用预算编制指标和执行结果，通过二者的比较与分析，肯定相关人员的业绩，并对其给予物质或精神的鼓励，如果工作中存在不足，则要及时分析成因，并探讨相应的解决对策，以此防止类似问题的再度发生，通过奖惩激励制度，将利于调动相关人员工作的积极性与主动性，进而为财务预算管理的有效执行提供可靠的人员保障。

四、结束语

综上所述，事业单位财务预算管理执行力受预算编制、监督考核制度及相关人员等因素的影响，导致其管理水平较低，执行难度较大，制约着事业单位的发展，本文提出了几点建议，相信，在各项措施落实的基础上，事业单位财务预算管理质量将不断提高，其执行也将更加有序、科学与高效。

参考文献:

[1]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业,2011,12:190

[2]陈英.试论影响企业财务预算管理执行力的因素[J].财经界(学术版),2011,09:205-206

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