绩效管理是组织通过绩效计划的实施，对组织成员的成绩及发展潜力进行考核、评估和奖惩，通过激励并提供条件帮助组织成员提高自身绩效，以达到总体绩效提高的管理过程。下面是小编给大家整理的在绩效管理会议上的讲话，仅供参考。

在绩效管理会议上的讲话篇1

同志们：

在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的动员会，对这项工作进行了安排部署，随后又召开了培训会、调度会，修改完善配套制度，指导工作开展。我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进行了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经基本定稿，将在我局试行。为进一步统一思想，提高认识，规范操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚才，×××宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。下面，对绩效管理工作我讲三点意见：

一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性

实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要，加强队伍建设，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。

(一)推行绩效管理是建设高素质干部职工队伍的需要。 经过近年来的努力，我们在干部队伍建设方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增强，为全县经济社会和地税事业发展作出了重要贡献。但是，干部队伍建设与经济社会发展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题：一是岗责不清。存在工作量不均衡，人力资源浪费，责任淡化，不求进取;二是素质不高。部分干部工作能力较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，服务意识不强;三是激情不够。部分干部活力不足，工作主动性、创新意识不强;四是考核机制不健全。不同程度存在收入分配吃大锅饭，责任追究不力，出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮流坐，没有有效的激励和约束措施;五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、多次跑，出了问题也很难分清

责任。这些问题已经严重制约了地税事业的科学发展。 推行绩效考核，就是要通过创新干部管理机制和考核机制，打破平均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高干部队伍管理工作水平。

(二)推行绩效管理是强化地税服务职能、优化经济发展环境的需要。

税务机关对社会发展和经济建设的贡献主要体现在依法治税和提供公共服务上，利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调发展。优化税收环境和经济环境，不仅为社会公众所关注，也是税务组织义不容辞的组织使命。也就是说，如何看待我们的工作水平和工作效率，不能局限于税务系统自身，要以更宽更广的视角来审视、来衡量。“十二五”时期是永清实现大发展、快发展的战略机遇期，作为重要的经济管理和调控部门，我们要增强以税资政的服务功能，保证财政收入，促进民生发展，通过税收透析经济运行质量，为政府提供决策参考;我们要增强为纳税人服务的功能，优化服务，满足需求，增强纳税遵从度，运用税收手段直接支持促进经济发展。但是如何真正做好这两个方面的服务，就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效，保证各项工作措施和各项目标落到实处。绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制，提供了实现目标的有效控制手段，提供了持续提升绩效的管理途径。

(三)推行绩效管理是地税系统绽放激情、跨越争先的需要。 市局确定20xx年全系统以“绽放激情、跨越争先”为主基调，确保实现地税工作的新跨越。激情如何绽放，跨越如何实现，关键因素在于人的因素，推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病，而是要搭建一个平台，关心人、发现人、发展人。通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量，不断突破阻碍跨越争先的瓶颈，以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升，从而实现既定的目标。绩效考评全员参与绩效计划制定、加强绩效辅导与沟通、个人发展与组织发展同利的原理，为我们提供了有效的组织方法，使我们能够凝聚集体的智慧和力量，实现跨越争先的目标。

二、推行绩效管理注意的几个问题

(一)领导重视，全员参与。绩效管理涉及到每名干部职工，只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的。领导班子是推行绩效管理的龙头，班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理，并亲自部署每个阶段的工作，帮助解决工作中遇到的困难;部门负责人是推行绩效管理的中坚，要认真分解落实绩效目标，积极组织实施绩效管理;干部职工推行绩效管理的主体，要主动参与、配合绩效管理，自觉改进个人和部门绩效。

(二)转变观念，提高认识。要进一步加强宣传，做好思想工作，让大家清楚，推行绩效考评，决不是单纯为了约束干部，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体干部的智慧和才能;通过绩效辅导，使每名同志人格、价值受到尊重，得到组织帮助和同志关爱;通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人;通过有效的激励，鼓励尽责有为;通过综合评价和结果运用，使干事者得到认可，成就者受到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重用。把绩效考评的知识和管理理念贯彻全局，深入人心，真正使广大干部职工从内心里接受，思想上认同，为绩效考评的推进奠定坚实的思想基础。

(三)目标准确，科学实用。制订绩效目标首先要根据上级下达目标确定本单位的目标体系，并将目标层层分解到每个部门、每位干部，让单位的各项工作都围绕目标体系开展，全体干部始终朝着目标体系迈进。同时简化管理流程，建立高效能绩效管理模式，确保绩效管理模式简单、实用、易行，避免将绩效管理搞成一个繁琐的额外负担。个人绩效目标的设立应略高于干部职工的实际能力，让干部职工需要“跳一跳”才能够得着，使干部职工既不因目标过高而丧失实现目标的信心，又不因目标过低而降低努力的程度。

(四)公正考核，重用结果。绩效考核是绩效管理的重要环节，开展绩效考核最关键的是要保证考核客观公正。要制定完善的绩效考核办法，选调责任心强、为人正直的干部担任考核人员，建立考核公开制，确保考核过程和结果公开、公平、公正。同时要注重绩效管理结果的应用，改变分配上的平均主义、轮流坐庄和论资排辈，将个人和部门绩效与物质待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等紧密联系起来，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制，优胜劣汰、任人唯贤的用人机制，和对有发展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制

三、强化责任，加强协调，确保绩效管理取得明显成效 绩效管理是一项新的探索性的工作，大家务必要高度重视，精心组织，切实把这项工作抓好。

一要加强领导，落实责任。各部门负责人要切实负起责任，结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程，按照实施意见的要求不折不扣抓好落实。要注重将绩效管理与税收中心工作相结合，以绩效管理推进中心工作，做到“两不误、两促进”。要细致做好干部职工的思想工作，让干部职工积极参与到绩效管理中来，支持绩效管理、搞好绩效管理。在推行绩效管理过程中，广泛征求、及时反馈干部职工意见、建议，使绩效管理的相关制度日臻科学完善。政工部门要切实履行职责，组织、指导、实施和协调好各个环节的工作。全体干部职工要端正思想，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，使绩效管理成为工作的新动力，在自身的岗位上更好地履行职责，做出更好的成绩。

二要持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈。大家要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。与此同时，作为一项全新的工作，绩效管理还需要不断探索、尝试和创新。对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同阶段的情况变化，完善绩效管理的新思路、新举措，以求在实施过程中不断取得新成效。 同志们，推行绩效管理工作，是今年我们工作中的一件大事。各单位、全体干部职工要以推行绩效管理为契机，统一思想，提高认识，扎实工作，以实实在在的业绩把我县地税事业推向一个新阶段。

在绩效管理会议上的讲话篇2

同志们：

开展绩效考评工作，是深入落实科学发展观、树立正确的政绩观的必然要求，是完善社会主义市场经济体制、加快推进机关职能转变的重大举措，对全面实现“十二五”规划目标，推动我市经济社会又好又快发展，具有十分重要的意义。

20xx年1月15日，胡锦涛同志在十七届中央纪委第二次全会上的讲话中强调：“要加快实行政府绩效管理制度和行政问责制度，加大对失职渎职行为的追究力度。” 20xx年4月28日，胡锦涛同志在中共中央政治局第五次集体学习时强调：“要坚持社会主义市场经济的改革方向，推进各方面体制机制创新，完善政府绩效考核体系，形成充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，促进经济发展方式加快转变。” 20xx年3月5日，温家宝同志在十一届全国人大一次会议上所作的《政府工作报告》中强调：“推行行政问责制度和政府绩效管理制度。” 20xx年8月27日，温家宝同志在全国依法行政工作会议上的讲话中强调：“监察部门要全面履行法定职责，进一步加强执法监察，积极推进行政问责和绩效管理监察，严肃查处有令不行、有禁不止和失职渎职等行为。” 20xx年1月11日，贺国强同志在十七届中央纪委第五次全会报告中强调：“加强执法监察、廉政监察和效能监察，推行行政执法责任制，建立健全岗位责任制、首问负责制、限时办结制、绩效管理制等制度，促进廉政勤政和依法行政。”自治区党委书记郭声琨同志明确要求“要从战略的高度认识绩效考评工作的重要性，研究制定科学的绩效考评体系和考评方法，认真组织实施，切实抓出成效”。自治区人民政府主席马飚在广西壮族自治区十一届人民政府第四次廉政工作会议上明确提出：“全面推行绩效考评工作。当前要把今年经济社会发展主要目标任务纳入对市县和自治区各相关部门的年度绩效考评内容，促进各项工作的落实”

由此可见，开展绩效考评是党中央和国务院、自治区党委和人民政府的一项重要工作部署，是一项涉及面广、规则性强的系统工作，也是一项“一把手”工程。我们要切实把思想统一到中央和自治区党委、市委市政府的要求上来，提高对绩效考评工作重要性和必要性的认识，增强抓好绩效考评工作的责任感和使命感。

今天，市委召开绩效考评领导小组汇报会，主要是听取20xx年度全市绩效考评工作的总结汇报。下面，我再见几点意见：

一、肯定成绩，开展绩效考评工作成效显著

一是思想认识更加深化。通过开展绩效考评，各级各部门充分认识到绩效考评对推动工作落实、提高机关管理水平方面的积极作用，充分认可了考评工作及其方式方法，并逐步树立起绩效考评、绩效管理的理念，将考评的外在压力转化为提升自身管理水平和工作能力的内在动力，进一步增强了各级各部门的责任意识、服务意识和群众意识，提高了执行力和公信力。

二是考评范围更加广泛。绩效考评首次在全市各级各部门全面推行，按照分类考核、分级负责、全面覆盖的要求，明确县区(管理区)层面以及市直机关内部绩效考评全面铺开，将绩效考评管理覆盖市、县、乡三级所有机关单位，实现了考评工作的全覆盖。

三是目标分解更加具体。各级各部门按照市委市政府的要求，制定了年度目标责任分解书，围绕自治区下达的任务目标，市委市政府芙蓉的重大决策和部署，结合自身实际和职能职责，将年度各项工作任务分解到具体责任部门、责任领导和责任人员，并明确完成标准，完成时限，初步建立起逐级分解、层层负责、纵向到底、横向到边的目标责任分解体系。

四是考评方式更加科学。各考评主体、被考评单位共同参与指标的制定过程，考评内容覆盖、重点突出、切合实际，制定出可报告、可量化、可核实的指标体系和定量考核与定性评估相结合的评价标准，建立起内部的指标考核与外部的公众评议、上级领导评价相结合的多元化、全方位的绩效考评方式，实现了对上负责和对下负责的有机统一，增强了考评工作的科学性、规范性、针对性和有效性。

五是考评结果更加客观。在目标分解、指标设置、标准制定、考核实施、评价评议、察访核验、反馈复核等各个考评环节，始终贯穿着公开透明、公正客观、认真扎实的要求。

通过规范自评自查，促进机关内部管理水平的提高和求真务实作风的形成;通过强化指标考核的监控，明确并分解考核工作责任，增强了相关部门履行职责的能力;通过加强过程督查和察访核验，严格核验标准和程序方法，加大随机抽查力度，弘扬真抓实干的作风，有效提高了考评工作质量。考评结果充分体现了各县(区)各部门的差异，基本反映了各被考评单位的工作实绩与社会的公认度，改变了过去考核评价单纯比实力拼基础，甚至凭印象靠关系的情况，得到了各方面的广泛认可。

二、正视问题，找准绩效考评工作存在的不足

我们在取得了初步的成效的同时，也要清醒地看到，当前绩效考评工作存在的不足需要引起高度重视。

一是重视程度不够。绩效考评工作开展和重视程度存在“上热下温”、逐层递减的现象。个别县区组织机构还不够健全，没还有成立绩效办，日常工作难以开展;个别县区和大部分市直单位没有按市委市政府的部署和要求，认真组织开展县区机关层面和市直单位内部层面的年度绩效考评工作;个别部门对绩效考评认识不够，对绩效办或自治区有关部门要求报送的绩效考评材料不及时报送;个别部门甚至出现对抵触绩效考评工作的现象。

二是工作思路不够明确。有些县区和单位在工作思路不明确，决策粗放，计划性不强，项目没有规划，不适应严格目标管理等原因，出现了避重就轻，避实就虚，降低标准等应付考评的现象。部门县区和部门在粗放型的工作决策，仍然采取粗放型的“绩效”考评方法，“换汤不换药”，“改头不换面”，是绩效考评流于形式，没有起到促进工作的作用。一些县区和部门抓绩效考评工作创新意识还不够强，没有结合各自实际创造性地开展工作。

三是考评体系有待进一步完善。考评目标的设定、考评过程的实施、考评结果的运用等方面还有待探索完善，以增强考评的科学性、客观性和可操作性。

四是机构设置和干部队伍建设有待进一步加强。随着绩效考评工作的常太化，绩效考评机构的管理体制、工作机制和人员编制等已难以适应形式的要求。绩效干部的业务水平和自身素质有待提高。

三、勇于创新，探索建立绩效管理长效机制

(一)准确把握“十二五”规划的总体要求。一是紧紧围绕主题主线。通过“十二五”规划目标以及今年工作任务，着力推动科学发展，促进经济发展方式加快转变，为“十二五”规划顺利实施提供有力保证。二是始终坚持改革创新。积极运用绩效考评工作理念和方法，强化干部作风建设，逐步破除影响政府效能提高的障碍和束缚，为全面推行机关单位实行绩效管理。三是紧密结合工作实际。认真总结绩效考评工作和工作落实方面的经验，充分考虑地方实际，在现有工作基础上制定和完善符合工作需要、科学合理、程序严密、切实有效的绩效考评体系和考评办法。

(二)科学设计绩效考评指标体系。制定科学的绩效考评指标体系是实施绩效管理的核心环节，同时也是难度较大的工作。各级各部门特别是绩效管理部门一定要紧紧抓住这个关键，在制定指标体系上下大功夫，根据不同的考评类型和内容，精心设置相应的考评指标体系。

(三)合理确定考评方式方法。考评方法是否科学合理，直接决定考评结果是否客观有效。各级各部门在实践中创造的好方法要继续坚持和完善，同时充分借鉴先进地区、发达地区和国内外绩效管理实践中形成的有效做法，不断改进绩效考评工作。

(四)严格规范工作程序。没有程序的公正，就很难保证实体公正和结果公正。完善和落实考评程序，是确保考评工作规范有序、客观公正的必然要求。各级各部门要积极开展绩效管理监察，严肃工作纪律，防止弄虚作假、违规操作，确保各项数据真实、评价客观公正：同时认真受理绩效方面的各类投诉，并将有关情况列入绩效考评内容。

(五)有效运用考评结果。有效运用考评结果是绩效管理制度生命力的保证。各相关部门要在考评结果运用上加强协作，切实发挥绩效考评的导向和激励约束作用。要通过考评考出干劲、评出动力，把考评对象的思想引导到提高绩效、改进工作上来。

总之，今年是中国共产党建党90周年，是“十二五”规划实施的开局之年，抓好绩效考评工作，做好政府绩效管理试点工作意义深远、责任重大。我们一定要按照党中央、国务院和党委政府的部署和要求，以改革创新的精神、务实严谨的作风，继续加大推行绩效考评工作力度，努力营造一个公平竞争，你追我赶，共谋发展的氛围，进一步落实科学发展观，推动我市经济社会又好又快发展。

在绩效管理会议上的讲话篇3

同志们：

非常高兴来泰州参加今天的绩效管理工作会议，这次会议标志着绩效管理工作在泰州已全面铺开。去年泰州在市级机关部门(单位)推行了绩效管理，今年又逐层延伸到市(区)，同时还延伸到机关部门内部处室和工作人员。可以说，泰州的绩效管理已经覆盖到各个角落，形成了一个完整的体系。泰州的绩效管理工作不仅在全省走在前列，而且在全国处于后来居上的地位。去年年底，我们和唐书记一起到国务院绩效管理联席会议办公室汇报工作，国务院绩效办的领导对泰州的绩效管理工作给予充分肯定。省监察厅会同相关部门去绩效管理做得比较好的地方学习调研，全国各地有很多好的经验，尤其是福建，他们是最早推行绩效管理工作的， 20xx 年开始，十多年的工作取得了很好的成绩。走了一圈下来，感觉国务院绩效办领导的评价是名副其实的，泰州市绩效管理工作虽然起步比较晚，但这项工作确实在全国处于一流的位置。今天这个会议的推动，看到泰州如此全面的推行绩效管理工作，相信泰州市这项工作在全国的地位还会进一步提高。

泰州绩效管理工作有很多值得我们学习的地方。 第一， 领导重视。泰州市的领导对绩效管理工作认识非常深刻，包括主要领导张书记、徐市长对这项工作非常支持，绩效管理是领导的指挥棒、控制器，这项工作没有领导的支持，是没办法开展的。正是由于领导的重视，泰州的绩效管理才得以顺利地开展。 第二， 机制健全。泰州市成立了效能建设领导小组，而且这个领导小组的设置是非常科学的，它涵盖了党委政府。绩效管理在西方侧重于政府绩效管理，由于中国社会国情，党委政府共同承担着社会管理的工作。而且，泰州市效能办抽调了一批非常富有研究性、经验丰富、工作责任心强的同志。这项工作说起来简单，但操作起来难度还是很大的，正是由于这一批同志在兢兢业业的设计方案、推动工作，才得以使这项工作能够顺利进行。 第三， 措施扎实。泰州市因为目标制定得非常科学，组织也非常到位，所以去年的考核大家的认同度还是比较高的。同时还建立了电子评估系统，将一项比较复杂的工作简单化，为绩效管理工作提供了制度保障。所以说，泰州市的绩效管理工作在全省乃至全国走在前列。

绩效管理工作不仅是纪委监察部门的工作，也是党委政府的一项重要工作。首先表个态，对我们省绩效办来讲，将全力支持配合泰州的绩效管理工作。提三点建议：

一、提高认识。 统一思想、统一认识，对于推动绩效管理工作显得尤为重要。 第一，绩效管理是目前世界上最先进的综合管理方法。 我们在推动的过程中，感觉一个非常突出的问题，发现很多同志包括不少领导对这项工作不了解不熟悉，由于不了解不熟悉，容易产生各种误解，推动的力度就受影响。怎么解决这个问题，我们最近对此也做了一些研究。从几个方面看，推进绩效管理工作势在必行。绩效管理起源于西方，撒切尔、克林顿在他们执政期间推动了绩效管理。为什么推行绩效管理?因为当时欧美国家大多面临着政府规模不断扩大、职能体系臃肿、行政成本太高、行政效率低下，并由此引发财政危机、管理危机、信任危机，这是当时欧美国家面临的普遍问题，这些发达国家面临的问题我们也会遇到。目前，绝大多数发达国家都在采用绩效管理的理念进行政府管理。第二，推动绩效管理是党中央国务院作出的重大决策。 西方国家是在上世纪末推行绩效管理的，我国是从本世纪初， 20xx年左右在福建省首先推行绩效管理。中央从 20xx 年明确提出在全国推行绩效管理， 20xx 年，时任胡锦涛总书记和温家宝总理在中纪委会议和全国人代会上明确提出了要推行绩效管理，而且这项要求写进了《十七届二中全会关于深化行政管理体制改革的意见》中。党的十八大明确提出要创新行政管理方式，提高政府公信力，推进政府绩效管理。国务院绩效办领导跟我们讲，推行绩效管理不是搞不搞的问题，而是怎么搞的问题。目前，正在全国进行试点，总结经验。国务院在 2011 年专门成立了绩效管理联席会，过去是一个部门(人社部)的工作，从2011 年起，将绩效管理工作作为一项独立的工作。所以说，推行绩效管理势在必行，泰州市先行给我们提供了很好的经验。 第三，绩效管理是贯彻落实科学发展观的重要保证。 大家越来越认识到科学发展的重要性，如何推动科学发展?没有一套完善科学的考核体系是很难做到的。过去领导只能用 GDP 的增幅来评价工作，现在通过绩效管理将科学发展的要求细化到各个方面，比如泰州的这个评价体系，不仅有 GDP ，还涵盖了五大建设的方方面面，这样的目标制定出来了，评价工作、指挥工作就有了方向，科学发展观通过这个体系一定会得到很好的落实。 第四，推进绩效管理是作风建设、效能建设的重要抓手。 从党的建设看，作风建设关系到党的生死存亡，这一直是我们党的建设的一项重大任务、一个重要问题。从政府工作看，推进效能建设也是政府工作的一个重要使命。我个人理解，作风建设和效能建设本质上是一致的。绩效管理可以帮助解决作风建设、效能建设中的一些突出问题。 第五，推进绩效管理在江苏、在泰州有很好的基础。 绩效管理在全国越来越引起重视，目前做得最好的是北京师范大学，他们已经连续两年对省级政府进行绩效评估，在这个评估中，江苏省政府已连续两年是全国效率最高的政府。其实这项工作我们在很多年之前就已经开展，那个时候叫目标管理，绩效管理比目标管理更加全面，更具有操作性。 2001 年，人社部在南通就开展了试点，后来全省各个地方都做了很好的尝试。正是因为有着这么好的基础，所以泰州市绩效管理工作虽然起步比较迟，但是进展非常快。 第六，推进绩效管理是推进 “ 两个率先 ” 的必然要求。 一个方面，经济社会的率先发展必然要求政府管理部门要率先发展，另一个方面，经济社会的率先发展离不开党委政府的率先发展。从这个层面上看，推进绩效管理也是创新管理的一个重要方式。

二、勇于探索。 绩效管理是一项很复杂的工作，它是公共管理的一个最新的理念和方式，是一种管理科学。也可以说，绩效管理是一个世界性的难题，到目前为止，没有一个国家的政府可以讲其政府管理已经真正做好，政府的管理已经完全到位，不管是现在还是将来，不可能有一个完全成熟的政府管理方式。我们在绩效管理上已经积累了比较成熟的经验，但是仍然需要进一步解放思想、大胆探索、不断创新，希望我们的工作在实践中不断完善，希望泰州市的同志进一步加强对绩效管理工作的研究，将一些存在的问题研究得更透，让绩效管理与泰州的各项工作联系得更加紧密。

三、注重实效。 绩效管理与过去的管理最大的区别在 “ 绩效 ” 上，绩效就是成绩、效果，它不仅强调目标的制订，而且注重过程的管理;不仅注重目标的实现，而且注重实际成效，包括投入产出;不仅强调组织的考核，而且强调公众的参与评议。绩效管理不能只流于形式，不能搞成形式主义的东西，务必注重绩效管理的实际成效，要通过绩效管理着眼于调动广大公务人员的积极性，着力于提高解决目前机关作风建设中存在的突出问题，不断提高管理的科学性、合理性，最终实现十八大提出的不断提高政府的公信力、执行力。

今天这个会议对我们来讲是个很好的学习机会，希望泰州市为全省绩效管理工作提供更多更好的经验，祝愿泰州市通过科学的绩效管理，能够进一步推动两个率先的各项工作。