创业公司的经营是怎么进行的?创业公司的经营应该怎么做?小编为你带来了“创业公司如何经营”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业型公司要如何经营?

来自：360个人图书馆

以色列缺乏自然资源和人力资源，炮火不断，政治环境险恶，从客观条件上说，它似乎完全不具备创业的条件。但是，以色列却是世界上人均创业投资最多的国家，在纳斯达克上市的创业公司数量位居全球前三。

是什么让以色列公司创业成功?如果您也在创业路上，以色列可供借鉴的经验有哪些?

1、将逆境视作机会

创业中的困难会将很多初创公司打倒，令其功败垂成;有的企业却会从困难中嗅到机会，创造出柳暗花明的新商机。以色列滴灌解决方案提供商耐特菲姆的经历是个很好的启示。地处沙漠的以色列水资源匮乏，作物灌溉成为棘手难题。耐特菲姆在20世纪80年代，因为重新设计了一种“有孔”且带有压力调控的软管，将传统灌溉改为滴灌，农民用原来一半的水多种植了40%的庄稼，极大改善了灌溉的精准度和效率，彻底改变了农业现状。耐特菲姆后来将这一方法推广到世界各地，夺取了全球滴灌市场30%的份额。你的困难也是别人的困难，为人类解决问题本来就是生意的本质。

2、技术混搭，大胆创新

以色列实现建国60年经济增长50倍的奇迹，与技术创新密不可分。对于创业公司，尤其是技术为核心竞争力的公司，以色列企业告诉你：创新是一种联想力，大胆混搭才是王道。在以色列，医疗设备和生物科技领域的混搭令人称奇。基文影像发明了胶囊照相机。你一定想不到，最初的创意来自导dan元件。基文影像创始人伊旦以前是国防军武器开发商Rafael的Dao弹工程师，专门研制尖端光电元件。导dan要靠这些元件才能“看到”目标。伊旦突发奇想：如果把导dan中最新的微型化技术用于开发一种可吞服的照相机，在人体肠胃中拍摄图像会如何?就这样，胶囊照相机诞生了。除此之外，以色列有名的混搭发明还有：隧道工程师和医生一起研发的某种信用卡大小的设备，取代了注射器，更为经济和安全。Fraud Sciences公司基于战场追踪恐怖分子资金的技术，发明了一种准确率极高的防御信用卡欺诈的技术，并以1.69亿美元高价卖给了美国Paypal公司。

你的技术现在应用于哪个领域?是否大胆移植到其他领域呢?是否能和其他技术结合，帮助解决某些更为棘手的难题?尽情发挥你的想象力吧!

3、向下授权，以任务促创新

对于初创企业，在公司内培养创新文化才是一切的根源。只有不断且全方位地创新，才能打破现有市场格局，找到属于你的蓝海或者细分市场。如果你的企业目前缺乏创新动力，该作何调整?

创新只有在自由的文化中才能产生，从**到企业，以色列的等级制度并不十分严格。一名23岁的以色列士兵在战场上可以做出非常重大的指挥安排，以色列的员工经常和老板就一个问题争得面红耳赤。在战场上，以色列士兵需要面对极大压力，而解决问题的资源却十分匮乏，在这种情况下，被赋予足够权力的士兵通常会随机应变，用十分创新的方法来解决问题。企业也同理，以色列公司以任务为导向，要求员工在短时间内处理高密度的任务，每个员工都必须调动全部的智慧和创造力来完成。当然，这样的方式必须辅以对“创造性失败”的宽容，鼓励员工尝试，否则员工会因担心失败而画地为牢。

4、千方百计吸引优秀人才加盟

一个人要不就是加入一个精英汇聚、尊重人才的公司，要不就是和一群乌合之众工作。企业的成功大部分情况下都是一群优秀的人汇聚到一起，做成了一个伟大的产品。不论这群人多么有才，他们必须同心协力专注在一个正确的产品方向上，才能造就巨大的成功。因此，创业者需要用尽一切手段去吸引优秀人才。

5、学会判断企业是否走在正确的道路上

很多人感到困惑，他们花的钱为什么没有让他们的产品变得更好。举一个例子，在特斯拉，它们从不在广告上花钱，它们把所有的钱都投在了产品研发及更好的产品设计上，它们尽全力把汽车做得尽可能好。因此，如果你在运营一家公司，你要不断地思考，你们作出的这些努力是否能让自己的产品或者服务变得更好。如果没有, 就不要再做这些事情了。

6、不要单一地跟着所谓的大趋势走

从物理学第一原理的角度来讲，并不是通过类比去论证，而是通过所有你认为最本质的元素去推论。这样一来，你可以分辨出哪些是你应该做的，哪些只是你跟随别人的脚步在做。当然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。但是，如果你想尝试新事物，这是最好的办法。就象物理学家研究量子力学那样去思考问题。这是一个很强大的方法。

以上言语，或多或少，都会对各位有所启发和帮助。但是，我认为最为重要的方法是，你要付出比别人更多的努力，甚至双倍的付出才有可能获得成功;因此一旦走上这条路，你就要全力以赴，这才是创业型公司的黄金不二法则。

申明：本文部分内容摘自哈佛商业周刊，在此特别说明。

创业公司如何提升运营效率

现在，我们来谈谈创业公司的运营工作中的效率问题。

很多创业公司把主要精力放在技术、销售和产品部门，不设立专门的运营部门，或者干脆把运营部门边缘化。有些创业公司甚至对运营部门有偏见，觉得运营部门花钱太猛还做不出什么，或者认为运营部门“人才济济”，不需要花什么大钱就能摆平好多事，所以就出现了以下几个笔者甚至曾经遇到或者听过的事例：“专题有奖互动活动预算不能超过200元”、“获奖用户的奖品单价不能超过10元”、“给你500块钱，自创推广软文，或者找人代写，并发布到10个优质媒体上”••••••这里笔者只能说一句，运营部门不是超能部门，你创始人都不重视，你让运营部门怎么能提高效率呢?

但是话说回来，就算有的创业公司真的重视运营部门，但运营部门就能提高效率了吗?根据笔者的工作经历和总结，笔者认为，运营部门要想提高效率，需要注意以下几个方面：

1、专业人做专业事，发挥个人最大优势

重视运营工作的创业公司通常会配备比较齐全的运营团队，而且运营团队中的每个人都有自己专长的领域。若想让运营工作达到最大的效率，那就必须遵循“专业人做专业事”，发挥个人最大的才能与优势。尽可能相信专业人才，放手让他们去做，而领导可以在旁边做一定的指导和建议，切莫过多干涉。

2、运营部门应该有整体观念

所谓的整体观念，一方面包括运营部门与其他部门合作过程中的的整体观念，运营部门应该熟悉运营活动中各个部门的职责所在，并通知到位，共同为了公司的业绩而努力。另一方面，运营部门内部也应该形成整体观念，这主要指运营方案的上通下达，理解消化运营活动的各个细节，部门内部工作人员团结一致。

3、注重细节与忽视不重要的细节

一套完整的运营方案，从开始制定到最终的敲定，必定要经过无数遍的修改，这其中，有的细节必须死抠，比如面向用户的活动规则等，不能让用户看不懂，整个活动不能存在漏洞。但是有的细节却不必要花费大力气在上面死抠，比如无关紧要的同义词语替换等，因为这样会产生很多的无用功。当然，如果你的领导是个处女座，那就另当别论了。

4、活动运营方案要把控好时间节点与活动频次

虽说有的活动在运营过程中确实能够瞬间提升流量，带来大批新用户，但是这种活动不能做得太过频繁，不仅需要让己方冷静下来，也需要沉淀一下用户，大浪淘金淘出真实用户，因为有的用户的确是冲着你的活动福利来的，而且不在少数。另外，要把控好运营内部与其他部门完成各自项目的时间节点，达到步调一致。

5、三大会与多小会结合的开会方式可能会更好

一个活动运营方案的成功实施，必定也离不开会议讨论，而笔者认为比较好的会议安排方式是三大会与多小会结合。所谓三大会是指活动方案预想沟通会，活动方案开始确认会和 活动总结会。多小会是指各个责任人与责任人之间的对接和项目进程确认。当然，每次开会都要注重效率，以活动目标为导向，会议结束后马上投入战斗，这样效率才更快。

(来源：A5网站)

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