现在进行企业管理是需要创新方法的，企业管理的创新方法有什么呢?小编为你带来了“企业管理创新方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

CEO必看企业管理创新策略

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。一个优秀的企业管理不存在绝对性，没有权威，只有创新。企业管理创新是企业走向强大的毕竟这路，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。

企业管理创新已成为中国CEO们普遍关心的问题!这里分享10项

1、设计创造价值

设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。设计要与生产、营销、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特征，必须要有相应的设计管理，它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。

设计创造价值

2、外包获利

业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处理，让公司集中精力做自己的核心业务，提高竞争力，降低风险的同时，提高效率。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。

外包获利

要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益，CEO需要根据企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对成本，特别是那些隐性成本进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的成本。事实上，一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。CEO要对整个外包体系有规划，要认识到并非所有的业务都适合外包。

3、供应链整合

供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的，供应链中独立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下，供应链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第三方进行整合，第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业可以根据自身的实际情况，选择适合本企业的供应链整合模式。

供应链整合

4、扁平化管理

扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的，在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化相共存。

扁平化管理

实行扁平化管理，是通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向扁平化。

5、强强并购

强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。

强强并购

强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力量将会越大。

6、标杆管理

由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。

标杆管理

在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：

第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。

第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。

7、移动商务

移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。

移动商务

移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担心的安全性问题。还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局面呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。

8、品牌再造

品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。

品牌再造

品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时就应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如何再造品牌。

9、雇主品牌

雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。

雇主品牌

部分企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样，是企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本”是其核心。雇主品牌建设，也是每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。

10、微信营销

作为一种新兴营销方式，微信成为网络营销的延伸与发展。做微信营销前，要先给自己企业定位，策划，当有了方向，策略，才能更好的传播，更好针对性地找到精准客户，世界虽大，并不是每个人都是我们的客户，我们也不要想每个都是我们的客户，只要部分人成为我们客户就可以，聚集、聚集、再聚集，一个企业不要什么都做，这样等于你什么都不是，只有聚集到一个点，做强做大就可以了。永远避免和强大的竞争对手在同一领域做同一样的事，要创造出不同的，不对称的优势。要使微信营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。

微信营销

企业管理之道在于经营，要实现企业管理创新，必须要有好的策略。管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，最终目的是以最高的效率达成目标。创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。CEO应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。

浅谈企业管理创新的有效方法

参透客户需求，寻找新的价值空间

对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。

客户需求是市场的指南针,企业的根本在于以客户为核心进行价值创新, 唯有创新客户价值,提供令人眼睛一亮的产品和服务满足客户需求,才能占据市场、获得利润。

创新客户价值需要从源头上、从战略角度上深层次细致分析和预测目标客户，通过产品和服务的精细化,推出更具个性化的产品和服务。一方面可以尽力满足目标客户的需要,另一方面可以更好地切入行业市场。准确定位客户价值是有难度的，因为企业很难掌握客户的真正需求和购买行为的动机,也无法准确预计新产品上市会有多大的利润回报。企业只能收集反馈，努力解决客户的问题、实现客户的希望,这就是企业创新的价值所在。

认真关注客户感受，敏锐发现问题所在，及时改进产品、完善服务，就是企业创新价值的空间。对于企业来讲,找到了客户的需求点,也就发现了利润区。随着利润在价值链不同环节之间转移,企业应当迅速捕捉客户需求的变化,及时提供相应服务,进而获取利润。越是在困难时期,对客户的需求越是要准确把握。因为客户要的是满意,而不只是理解。只要参透客户需求并比竞争对手做得更好、更快、更省,那么就可以获得创新利润。

协同创新，充分利用内外部资源

任何创新都建立在企业资源基础上，企业需正确认知并有效利用自身资源。首先，要分析资源价值,找出竞争优势;第二,遴选合作伙伴,规范联盟捋顺流程,展开有效合作，做好资源分配,在整合资源过程中谋取更大价值。

在日益激烈的竞争态势下,企业要收缩战线做减法。从企业所处的产业链位置实际出发，专注于优势核心功能或业务,剥离非核心、低附加值、不能赢利的业务交给外部专业服务机构,从而达到整合外部资源,达到优势互补,降低成本,提高自身核心竞争力的目的。

坚决砍掉不能创造客户价值的成本

要重新思考企业的经营活动,重点思考在不影响企业成长性的前提下,如何降低成本,杜绝浪费,提高经营效率，去掉一切不能创造客户价值的成本。

要充分了解企业整体成本结构,抓准企业成本管理的薄弱环节,尤其要重视客户看重的价值。树立全员成本管理观念,强化内部管理规范和激励措施,将减少浪费、降低成本内化为员工的自觉行动。

降低成本还有两重更深层次意义：一是一切不为客户创造价值的活动都是浪费,那些不增加价值的活动都要消除;二是即使是创造价值的活动,所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也是浪费。提升管理效率简单地说,就是把企业整个价值链画成图表,找到哪些是创造价值的给予强化,哪些是不创造价值的坚决砍掉。用最低的成本创造最大的价值。

促进创意的形成与落实,让创新成为企业的习惯

与技术创新相比,管理创新往往只需较少的投资,甚至有时就是一个观念的转变。所以,提高创新能力关键是要有创新意识，让创新意识成为企业每个人的思考习惯,把所有人的创造力充分调动出来,这是企业管理创新的重要基础。

发展压力大,更要强调全员创新。任何一个好的想法、创意或点子,都可能在企业发展中派上大用场,甚至可以在与客户交流中唤起他们的潜在需求。善于创新,不仅会让客户满意,还能拓展员工视野，拓宽企业发展宽度。

任何对产品、服务、流程的改善都是创新。创新蕴于工作的每一环节、每一时刻，并不只是管理者和技术研发人员的专利。对于大多数有上进心的员工,在力所能及的范围内从点滴小事做起,从改善工作方法做起，都是在体现着认真负责的工作态度和主动改进的创新意识。

管理学中有句名言:你想推动什么,就要考核什么。绝大部分员工都只做考核的事,只愿意做考核中边际效益最大的事。因此,企业期望什么，就为实现这个结果设计一个执行的流程,把它纳入到考核体系中去。企业要有创新行为的考核和奖励办法,多维度对员工创新行为进行考核,并建立反馈机制,要把创新成果与有效奖励机制结合起来。

真正具有创新文化的企业把创新视为一种融合于企业日常运营的管理机制,是员工主动自觉的工作习惯。创新的空间存在于产品、服务、流程、资源乃至企业管理系统内的每一个环节，它无处不在,只有充分运用管理创新,企业才能走出危机,实现可持续发展。

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