对待生命要认真，对待生活要活泼。。人生就是需要一些这样的励志文字和励志文章激励我们创业，一起来看看小编为大家精心推荐的哲理性励志创业的文章3篇，希望能够对您有所帮助。

哲理性励志创业的文章：成功的创业者需具备哪些素质?

成功创业者需具备的基本素质

一，有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。

二，有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。

三，有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。

四，有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。

五，追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以 追求卓越和极致是互联网环境下的精神。

成功创业者的7个好习惯

表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。

1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵

有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。

2. 他们视钱财为失败之源

我知道，资本密集型企业需要大量资金。但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”;一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就与其资金水平是成反比的：自立更生教人成长，从银行圈钱则教不了你什么。当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。而若没有大笔钱财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。

3. 他们只在真正触动客户的地方花钱

对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的?对不起，错到离谱。在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗?”如果不能，就别买。如果你是一名律师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象;如果你经营零售业，没人关心你是否有一个办公室。将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能得到你想要的。最终共赢。

记住，成功从来不是华丽的办公室和设施;成功的意义只在于利润。

4. 他们从不在地点上妥协

经典案例：餐馆。由于资金缺乏，萌芽期的餐馆东家选择了一个便宜的(意味着很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。但通常，只有债主才会将那家餐馆当作晚餐地。

如果你真的没有竞争对手——在现实中这是不可能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是必然现象

5. 他们将大多数时间花在能够切实达成的目标

几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。然后，你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。

6. 他们从不将生存下去视为一种权利

无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。你应当获得成功或失败与公平没有一毛钱关系。

如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有创造利润的权利。

没人有义务保证你能赚钱过活——除了你自己。

7. 他们不做创造不了收益的事

你做的任何事都要能创造收益。别再做那些难懂的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华丽报告了。停止把时间耗在高尔夫球场上默默期待人际关系网能帮你带来客户。最小化管理任务，集中精力在那些能创造利润的事上吧。

哲理性励志创业的文章：创业，会给职业生涯加分多少

创业的同时，也要考虑职业生涯的规划才是。

最近面试了很多技术人员，其中不少之前的工作履历还不错。但是，因为他们之前的创业经历，我并不能发 offer。

看到这里先别着急下结论，让我仔细说说理由。

这样的人员的经历比较类似：在大公司做过五六年，有了比较充分的工作经验和工作习惯，具有一定的管理能力——然后出去创业，过了不到一年，开始找工作。

刚开始我很好奇，为什么刚创业一年就找工作呢?答案几乎前篇一律：营销不行、产品不行。辛辛苦苦做了大半年，技术上的问题都解决了，可就是找不到用户。找不到用户就没有收入，没有收入就难以证明商业模式。加上如今风投行情渐冷，拿投资的难度高了很多，不得已，只能出来找工作，希望做回原来的角色。

于是我问起专业技术的问题，然后只能遗憾的发现，创业的经历对这些候选人来说并不能加分。虽然身处创业公司，他们的角色和之前大公司并没有太多差别：定技术架构、管技术团队、盯开发进度。对他们来说，这些任务已经像条件反射一样轻车熟路。于是，下面的问题也很难答上来：

基于你们公司的具体情况，在选型和技术架构上有什么需要特别考虑的吗?

你们在具体工作中有没有遇到之前没遇到的技术问题，这种问题是创业公司的通病吗?人家是怎么解决的?

你觉得产品不好，营销不好，那么你觉得从产品和营销上可以做哪些改进?你和产品、营销的负责人谈过吗?

如果问这些问题得不到满意的回答，多半可以判断这段创业经历对候选人来说没什么特别，本质上是平移之前的工作经验和解决方案，虽说换了环境，做的还是同样的事情。既没有深入思考不同场景下的技术方案，也没有了解行业的情况，更没有展现出创业公司需要的所有者意识。这段经历给他们留下深刻印象的是：资源太少，工作太累，什么事都要自己做。

更加不幸的是，即便对专业技术，这段创业经历也没有太多的加分。做开发的还是做开发，充其量对不熟悉的领域有了一些了解，却因为忙碌而不够深入。而且因为行政管理上花了不少时间精力，对基础技术已经不再敏锐，与新技术、新思维也拉开不小的距离。

最终的局面就相当尴尬：创业经历对他们来说，技术上没有什么提升，业务上也没有什么提升，只是多了一些行政管理的经验而已。然而一旦离开创业公司，他们期望拿到更高的薪水，相当多的人有 “我有创业经历” 或者 “补偿创业期间低薪损失” 的想法;结果甚至无法保持自己创业之前的薪酬水平，因为这样的技能组合并不是非初创公司迫切需要的。对这样的职业生涯经历，我们只能称其为 “失败”。

所以我通常还会问最后一个问题：“你当时为什么决定去创业呢?” 因为我想知道，是什么诱使这些候选人做出了职业生涯的重大牺牲。可惜的是，答案五花八门：想勇敢尝试的，想帮同学和熟人忙的，之前领导叫自己一起的，其他人给画了一张大饼…… 只有极少数人能回答 “我想清楚了，我就想做这件事情”，这种答案是要加分的。

从公司的角度出发，我们很难和这样的候选人谈得拢;从行业同仁的角度出发，我想郑重告诉大家创业的风险很高，创业本身成功率就很低，更可能耽误自己的职业生涯发展，赔了夫人又折兵。

根据我的经验，这里有几点建议给大家参考。

创业是风险极高的投入。

媒体上渲染的成功者有几十几百，你看不到的失败者就有几万几十万。而且，那几十几百成功者的素质，未必强过失败的几万几十万。运气这回事，成功者不愿意承认，媒体不愿意总结，但又是任何创业者都必须面对的。所以在你决定投身创业之前，一定要做好直面运气、承认运气的准备。

投入创业最好以自己认同创业目标为前提。

除非你已经有了相当的资本或者积累，否则 “帮朋友忙” 这类理由根本不足以支撑做出创业的决定。因为在创业过程中，身处绝境、走投无路乃是常事。如果没有对最终目标的坚定信念，半途而废是常见的结局。

创业是对人品和人性的严峻考验。

不要以为这只是 “能共患难不能同享福” 那么简单，更不要天真地以为靠制度就可以保障自己 “同享福” 的权益。而且退一步说，很多时候大家还没到享福的阶段，就已经因为计较彼此对患难的承担 “不公平” 而分崩离析了。这种计较未必只源于他人，自己身处煎熬之中会是怎么表现，只有亲身经历了才知道，谁也不能预知。稍好一点的情况是，虽然度过了最艰苦的时期，大家没有撕破脸皮，内心却留下了抹不去的阴影，长期来看这种心理状况并不健康，自己生活也不会快乐。当然，如果你自己极度认同创业目标，或许能避免这种风险。

即便在创业公司也不应当忽略自己的职业生涯建设，避免出现 “两头不沾” 的悲剧。与上面提到的那些候选人不同，我见过一些经历过创业失败的人，他们或者掌握了跨领域和部门沟通协调、全面解决问题的经验，或者具备了从整个行业观察和思考的能力——总之，创业经历对他们来说是大大加分的，由专变能，具备了解决复杂任务的能力，这种机会在规范公司并不常见。结果即便创业不成功，他们再出去找工作，也可以得到比之前更好的职位和待遇。相反，如果忽略职业生涯建设，在创业公司事情做了不少，却只积累了一堆不相干的打杂经历，拿不出更有力的职业技能组合，又没有收到应有的回报，这是最大的悲剧。

身为普通技术人员，如果不具备产品、管理、营销等经验，在投身创业之前应当仔细读读与创业有关的书籍。即便它们不能保证你怎样能成功，起码能让你知道怎样做不会成功。“辛辛苦苦把产品做出来，却根本找不到用户” 这样的悲剧，已经发生过很多次了，我们作为后人应当尽量早地发现，尽量早地避免。

当然，我不是希望给大家的创业激情泼冷水，我只希望大家在投身创业之前能仔细思考。尤其是在各项社会保障不健全，行业又高速发展的情况下，创业的风险可能被放大若干倍，作用到自己身上。所以，如果你只是 “为创业而创业” 的话，一定要谨记：创业不等于职业生涯加成。

哲理性励志创业的文章：经商之道：经商十忌

一、忌坐门等客。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交换讲求时效性，卧门难睹客。只有跑动，才干得悉市场信息，找准机会，方能盈害。

二、忌没胆量。俗话说,一首歌想起一个人，只要有七分掌握便可举动，余下的三分掌握靠你争夺,逢事下不了信心，错功机会不得利，要知讲经商中探囊取物赚钱的事是未几的。

三、忌商品越贵越不卖。商品不可能只跌价不涨价，贵到必定水平，只有赚钱即售，无论赚多赚少皆要满意，若坐等高价，十有八九要吃亏。

四、忌把钱存讫来。赚了后不愿再投进，把活钱变成逝世钱，只有贪得无厌，一直扩展经营范围，倒退强大大家事业能力更上一层楼。

五、忌佳高鹜遥。看不起小标小利，想一口吃成胖子，这样永远也领不了大财。只有从小到大，缓缓聚沙成塔，一步一步地走，最后能力爬上财产的高峰。

六、忌酒臭不怕巷子深。很多人只重视出产而不留神倾销，以为东东赖了天然有人慕名而来，这是被动的销售手腕。只有自动拉客，扩展影响，才可多销而盈大利。

七、忌人野咋干咱咋干。缺少发明精力，总跟在他人身后，被人牵着鼻子走，别人把利发完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有领先一步占据市场,祈?，才干获胜。

八、忌热信息热处置。得了热点信息，就急匆忙忙盲纲举动，不干恶充足筹备，打无预备之仗败多胜少。只有当真剖析研讨市场，待胸有成竹，方能上马。

九、忌喜暖厌寒。总认为什么货色干的人越多越有利，要晓得"萝卜多地皮紧"。只有瞅准"不伏眼"之处，爆凉门，才可能领有市场。方能上马。

十、忌厚利销卖。销售商品只瞅销质多，利厚价高令人望而生畏，成果厚利销少。只有把利看得轻些，价钱公道才会有瞻客，厚利多销方能赚大钱。

以上就是小编为大家精心整理推荐的哲理性励志创业的文章3篇，希望大家能夠喜歡。