综观当今世界和中国,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化,反之,凡是失败的企业,都存在着不良的文化。下面是小编为大家整理的企业文化硕士论文，供大家参考。

企业文化硕士论文范文一：企业文化建设与民营企业关系分析

摘要：企业文化是企业的最高信念，这种灵魂约束和感染着人们的日常行为规范。本研究从分析企业文化的内涵以及企业文化功能对企业发展的促进作用入手，揭示民营企业在文化建设方面存在的问题，进而提出加强企业文化建设的几点建议，对民营企业的发展提供一点借鉴和参考。

关键词：企业文化;民营企业;发展对策

新经济时代下和国家政策的扶持下，民营经济迎来了良好的发展局面，同时也面临着前所未有的竞争压力，因此，一个企业的文化建设就显得尤为重要，要想提高企业的核心竞争力，核心技术是关键，但更不可或缺的是企业文化建设，这是企业能够蓬勃发展的精神内涵。

一、企业文化的内涵

通常来讲，小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化，由此可见，企业文化在企业管理中所扮演的重要角色。一般来说企业文化包括三个层面：物质、制度和精神，它是企业在经营过程中所形成的企业理想信念和价值观的累积，这种企业文化一直影响着员工的价值观、约束基本行为准则，并激励着人们去实现理想目标。

二、企业文化的功能与民营企业的发展

1)企业文化的导向功能。一个企业的文化在一定程度上影响着整体及员工个人的价值取向，好的企业文化有利于团队精神的培养，团队的目标影响着个人的目标，只有相互感染、不谋而合，才能使所有员工拧成一股绳，齐心协力的向着企业目标共进。

2)企业文化的约束功能。每个企业都会制定出各种各样的规章制度来约束员工，在执行的过程中会起到一定的作用，但所具有的约束力毕竟有限，属于一种被动约束，我们通常所讲，“小团队靠自觉、中团队靠制度、大团队靠文化”，企业文化就是这种无形的力量，只有真正让员工融入了企业文化，被这种文化氛围所感染、熏陶，才能更好的起到影响和约束功能。

3)企业文化的凝聚功能。文化具有很强的凝聚作用，良好的企业文化对整个团队目标起着精神导向的作用，对团队凝聚力也起着激励作用。企业文化能够站在员工的立场进行设定，就会有很强的凝聚力。因此，企业的目标方向、组织形态、行业精神、社会地位与企业成员保持一致，就会有很好的凝聚功能

。4)企业文化的激励功能。良好的企业文化可以引导培养员工建立正确的价值观，并且最终形成企业与个人共同的价值观，这种共鸣必然会对员工有很大的激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，大家互相支持和理解，员工们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

三、民营企业在文化建设方面存在的问题

1)文化建设发展缓慢。企业文化建设发展缓慢的主要原因还是由于没有得到足够的重视，民营企业的一大特点就是功利性，比较关注企业是否盈利，物质领域比精神内涵的追求要更重视。据了解，企业一般会把生产能力、市场营销能力科研能力作为核心竞争力，而忽略企业文化的贡献。因此，文化建设自然受到冷落，发展缓慢。

2)企业文化重模仿，轻创新。企业文化应该注重创新性和独特性，结合企业的特点和员工的需求，设计出适合公司健康发展的先进理念。不能够千篇一律的去抄袭或模仿别人的“座右铭”，“拿来主义”是不可取的，只有创新才能立足。一味地模仿其他企业，不能体现自己的共同价值观和理想信念，难以形成自身独特的文化。

3)企业文化与企业发展相脱离。企业的文化首先要实际，并且与企业品牌和产品理念相一致，更不能使企业文化与企业发展相背离。因此，要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化，达到凝聚人心、鼓舞士气、激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

四、加强企业文化建设的几点建议

1)企业文化要融入本地化经营。企业要注重地域性建设，要在本地市场上形成口碑，这就需要企业与地域文化相结合，研究当地市场，了解人们的消费需求，掌握客户的心理，实现产品本地化，这样才能得到更好的回报。另外，以人为本，人是企业的核心，因此，在员工的招聘中，尽量做到人才本地化，便于员工“安居乐业”，扎根企业，为企业做出贡献。

2)防止企业无形文化与有形管理制度发生碰撞。很多企业文化与公司制度存在断层，有的企业以“乌托邦”式的理念建立企业文化，与生产实际和企业制度格格不入，导致企业内部分歧较大、秩序混乱、人心不齐，出现文化与制度发生了内耗。因此，文化与制度应该是相辅相成的，没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不切合实际的。

3)结合自身特色，形成独具特色的文化。当今企业倡导文化创新和科技创新，因此，企业文化的独特性是企业发展的一大亮点。好的企业需要借鉴其他企业的优秀文化，来充斥自己，甚至可以学习一下西方先进文化的管理理念，最终，“取其精华去其糟粕”，形成企业文化的精髓。塑造企业文化还要考虑这几个因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。

4)建立统一的企业文化，营造人才兼容环境。营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。就拿联想集团来说，，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，而且让每个员工都会经常性地变换工种能上能下，使每一位员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。

5)提高绩效与人才培养。人才是企业的核心竞争力，企业要重视人才的培养，善用激励手段，稳定队伍。一般来说，公司激励员工主要有这样几种方式：

a.重视员工的需求，给予职业保障;

b.绩效工资要真正体现在多劳多得上，给员工很大的鼓励性;

c.给每位员工做长期的职业生涯规划。在注重物质鼓励的前提下，也要重视精神鼓舞。新经济时代，民营经济的发展逐渐加快，为我国经济发展做出了巨大贡献。在企业飞速发展的过程中，强调制度建设的同时，更不能忽略文化层面的创建，尽管如此，有一些民营企业依然对文化建设的认识浅薄，这些都制约了企业的发展。因此，民营企业要想提升企业的管理规模，在竞争中立于不败之地，就要重视企业文化层面的建设，让企业文化指导着公司进行良好、持久、健康的发展。

参考文献：

[1]李雷夫.略论我国民营企业的文化建设[J].活力,2009(2),56-57.

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[3]赵冰,薛红.民营企业要重视创建企业文化[J].经济师,2006(8).52-53.

[4]高晓芹,龙如银.组织行为学[M].中国矿业大学,2003,8.

企业文化硕士论文范文二：核心价值观下的企业文化建设研究

摘要：企业文化是一个企业的灵魂，对企业的发展有着深远的影响，同时也是一个企业凝聚力和创造力的源泉，有利于提高企业的核心竞争力。当前我国正处于社会的转型期，频繁的思想文化交流、交与交锋使得人们的思想更加活跃，价值取向也趋向多元化。作为社会经济的重要组成部分，国有企业同样面临着严峻的考验和问题。我国目前正处于全力建设社会主义文化强国的浪潮中，作为社会微观组成部分的国有企业，不仅要全面提升文化软实力，更应该适应时代发展的需要，做到与时俱进，加强自身文化建设，把企业文化软实力的提高作为企业改革发展的重中之重。当前在自身企业文化建设的问题上，很多企业还存在着不足之处。因此，在新形势下如何正确认识和处理建设企业文化问题，如何统领企业文化建设，是迫切需要解决的问题。

关键词：社会主义建设;核心价值观;国有企业文化建设

然国有企业文化各具特色，但社会主义核心价值观是一个企业的灵魂。所以，应用社会主义核心价值观去带领国有企业的文化建设，在企业内部形成基本的道德标准、统一的指导思想、远大的理想信念和强大的精神动力，将社会主义核心价值观转化为引导企业全体员工团结向上的一股力量，全面提升国有企业的核心竞争力，这是当前国有企业亟待解决的重要问题。在社会主义核心价值观下带领国有企业的文化建设，而不是生拉硬拽、机械模仿。其精髓是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，也是国有企业文化建设的目标和方向。国有企业的文化建设，弘扬的是一种民族精神，一种以爱国主义为核心的民族精神，坚持不懈地加强对国家和企业的认同感与归属感，提高爱国意识，发展团结意识，提高民族的自尊心和自豪感;在企业转型发展的伟大实践中，积极体现大胆求实创新的精神，贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。在社会主义核心价值观的带领下，打造企业品牌，创立企业精神，实践企业价值观，按照企业转型发展的实际情况，深入总结、挖掘企业独具特色的核心价值观，形成符合社会主义核心价值观要求又具有时代特色的企业精神。

一、当前国有企业文化建设存在的主要不足

1.缺乏价值观培育

目前，一些国有企业的文化建设尚未有具体而明确的培养目标，从而导致企业内部的价值观培育缺乏针对性，目的性不强，使企业职工参加企业文化建设积极性受挫

2.思想观念陈旧

一些国有企业的负责人仍存在严重的“重物质生产，轻文化建设”的落后思想观念。还有很多国有企业未充分意识到提高国有企业核心竞争力的软实力就在于企业的文化建设。

3.文化建设没有渗透力

一些国有企业的文化建设没有细致地入到生产生活实际中去，甚至还普遍存在脱节的现象，以至于作为提升企业核心竞争力的精神支撑的文化建设难以发挥出其应有的作用。

4.未深入开展文明创建活动

在树立文明活动过程中有华而不实的现象，并未将树立文明活动深入开展成为实践社会价值观的主战场，从而未将传播社会主义价值观的实践活动形成一定的声势。

二、在社会主义核心价值观下建设国有企业文化的重要性与必要性

1.提升国有企业责任意识作为社会重要组成部分的企业的核心价值观，不仅决定了的一个企业的终极发展目标是敢于承担企业的社会责任还是提升经济指标。在核心价值观的引导下积极开展国有企业的文化树立，不仅能够把国家建设成为“富强、民主、文明、和谐”的社会主义现代化国家作为企业自身发展的终极目标，还能够提升企业的社会责任意识，使整个社会向和谐、健康的方向发展。

2.要提高国有企业影响力和凝聚力，这是一个国有企业社会责任感的主要表现，这一表现主要是在能将符合社会核心价值观的企业价值观作为构建自身文化建设的责任。而只有当传统价值观成为一个国有企业的企业文化建设根基，将社会的主流价值观作为国有企业文化建设的引领方向，并积极吸纳健康向上的正能量的价值观，才能够提高企业文化的凝聚力。因此，将“富强、民主、文明、和谐”作为企业文化建设的核心理念和全体员工的共同理想，能极大地提高企业员工的工作积极性和主观能动性，为企业的发展壮大贡献自己应有的力量。

3.全面发挥党组织的政治核心作用，国有企业党组织应适应时代发展要求，与时俱进，充分发挥政治核心作用，这是企业全体员工发展的重要载体。进行国有企业的文化建设应由核心价值观的引导，才能高效利用国有企业党组织的能量与优势，同时促进国有企业党组织真正起到政治核心作用，以适应时代的发展需求。

4.提高企业的核心竞争力，贯彻执行“自由、平等、公正、法治”的时代精神，才能展现和实践优秀企业全体员工的道德行为，才能形成和发展积极向上的企业风气;秉承“保质、高效、创新、协作”的崇高理念，才能打造一流的企业文化品牌，才能推动企业的发展与创新。所以，将社会主义核心价值观作为企业文化建设的旗帜，才能使企业立于不败之地，才能够有效提高企业的核心竞争力。

三、核心价值观引领国有企业文化建设的有效途径

1.确立国有企业文化建设的核心目标，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，首先要树立社会主义核心价值观，才能够建立起一个自身的文化体系，可以适应行业的改革与发展要求，并与维护国家利益和消费者利益相一致。此文化体系，具有强大的凝聚力，能够挖掘出企业职工的潜在创新能力，使企业的发展和员工的自身促进起到良性作用，从而实现提高企业核心竞争力的目标。

2.带领企业的文化建设的价值观应是社会主义核心价值观，这是确立国有企业文化建设的核心思想，一方面要落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，另一方面要树立社会主义核心价值体系，遵循文化建设的发展规律，提升国有企业的发展能力，致力于国有企业软件和硬件的提升，做到企业科学的可持续发展。

3.贯彻执行企业文化建设的基本原则，在社会主义核心价值观下带领企业的文化建设，第一，要贯彻执行“以人为本、全员参与”的基本原则。对于国有企业而言，企业确立文化建设的目标要依靠全体员工的群策群力，企业文化建设的各项任务要通过全体员工的实践来完成。第二，要贯彻执行“统筹兼顾”的原则，即紧密结合企业的文化建设与企业的改革发展。第三，要贯彻执行“突出特色”的原则。不但要坚决执行行业主体文化，还需要按照自身企业本身特点进行完善，努力打造一个富有国企鲜明文化特色的企业品牌。当前，经济与企业文化的融合而迸发的核心竞争力是一个国有企业最基本、最长久、最难以替代的优势，并且已经发展成为未来不可阻挡的新趋势。运用社会主义核心价值观带领和发展国有企业的文化建设，不仅要遵守企业文化资源向企业文化产业转化的特定规律，而且要积极发挥区位与文化资源优势，加速开发、利用、整合企业文化资源，使企业文化建设不仅有先进的文化特征，同时又具备强大的市场竞争力，能够积极推进文化资源转化为文化产品，推进企业文化资源优势向产业优势的转化，扩大产业规模，形成文化产业集群，迅速实现文化资源社会效益和经济效益的转化，并成为国有企业的竞争优势，担负起转型发展的历史重任。

参考文献

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