企业文化是企业的灵魂，企业文化管理在企业中发挥着重要的作用。下面跟着小编一起来看看企业文化管理中的若干问题。

企业文化管理中的问题

1文化管理意识不足

企业的发展需要管理人员树立正确的管理意识，这样才能够保证企业的发展速度。在实际的管理中，许多管理人员对文化管理认识不足，他们没有对企业的文化管理进行科学的定位，最终导致企业管理质量的下降，严重时会影响到企业的正常发展。在传统的企业管理中，管理人员比较重视企业事物的管理，对于文化概念认识不够，忽视了企业员工管理的重要性，导致员工的工作积极性不高。文化管理包括企业的各个方面，只有充分的理解文化管理的含义，才能够更好地掌握管理方向，制定科学的管理方法，促进企业管理质量的提高。在许多企业文化管理中，出现许多制度上的漏洞，一些管理条例不能适应企业发展的需求，甚至影响到员工的工作积极性，这都是管理人员文化管理意识不足的表现

2文化管理人员的管理素质不高

随着我国现代化企业的发展，需要管理人员不断提升自身的管理素质，这样才能够满足企业发展的需求。我国企业的现代化制度建立还比较落后，许多企业的管理人员不够专业，这些企业受到传统管理理念的影响还比较严重，最终会影响到企业的文化管理质量。一些文化管理人员没有经过专业的知识培训，没有意识到自身知识的不足，在管理中只是按照就有的制度进行，使得管理和企业的发展不相适应，导致企业管理质量下降。除此之外，一些管理人员在管理的过程中，没有意识到管理制度的不健全，也没有照顾到员工的工作情绪，使得员工的工作积极性下降。他们在企业发展中没有形成企业自身独特的文化氛围，提升员工的文化凝聚力和企业文化的归属感，最终影响到企业的市场地位。

3企业文化个性不足

企业文化作为企业的一种特殊符号，需要有自己的文化个性。尤其是在现代化的企业制度管理中，企业应该要有自己独特的文化特色，这样才能够在市场竞争中获得更加有利地位。但是我国当前许多企业的文化个性都不足，他们在发展的过程中没有认识到自身文化建设的重要性，只是一味地学习西方一些管理模式，最终影响到自身的发展质量。这些企业在发展的过程中急于求成，过于强调与时俱进，抛弃了自身文化特色或者没有形成自身的文化特点，最终会导致企业的市场竞争力下降，甚至会失去自己的发展优势。

企业文化管理问题的应对措施

1树立企业特色文化

企业在发展的过程中应该要重视自身特色文化的建设，突出个性，这样才能够在今后的市场竞争中处于有利地位，促进企业更好的进步和发展。企业文化是在一定的社会文化背景下产生的，我国作为一个文化大国，文化历史悠久，所以企业在文化管理建设中，应该要充分利用这些优秀资源，形成自身特有的文化理念，树立企业对外良好的信誉形象。不同的文化价值内涵会对企业产生不同的影响，从文化角度来说，每个企业个体都有自身特有的生产形势，因此他们在文化管理的过程中会逐渐形成自己的文化管理行为，使得文化管理更具特色。企业只有形成自己的特色文化，才能够更好地提升企业的核心竞争力，为企业的发展积累更多无形资产。但是企业的特色文化不是一味地学习西方，也不是故步自封，在中国文化中难以自拔。而是要从东西方的文化中找到更加科学、更加人性化的管理方法，提升员工的工作积极性，增强企业的文化凝聚力，为企业今后的发展奠定良好的基础。

2提升文化管理人员的管理素质

企业文化管理人员的管理素质将会影响到企业的发展质量，还会影响到企业的管理状况。因此在今后的管理中，企业应该加强管理人员的培训，增强他们的管理意识，为企业的管理奠定良好的基础。尤其是在对文化管理时，要提升他们的管理认识，找到自身管理过程中存在的不足，形成科学的管理方法。除此之外，在对企业的经营管理中，要准确判断企业内外部的经营环境，分析出适合企业发展的道路，建立特色文化，保证企业快速发展。同时管理人员还要提升企业的服务意识，重视企业的机制服务，做到知行合一，实现我国社会经济的良好发展。企业还要加大管理人员的培训，尤其是在制度的在制定上，从企业的实际出发，建立适合自身发展的管理制度，充分调动员工的工作积极性。学习先进的管理技术，掌握现代化的管理方法，并且还要保证企业自身的特色文化。比如，管理人员需要学习企业文化，了解自身企业的发展过程，从中找到适合企业的文化特色，找到适合企业发展的道路。其次，管理人员要认识到自身管理知识的不足，积极向别人学习先进技术，以人为本，实现企业的进步。

3以人为本，提升管理责任

传统的管理中，管理人员没有重视到员工的重要性，导致现代企业文化管理质量的低下。因此在今后的管理中，管理人员要坚持以人为本的管理理念，实现企业的利润最大化。如果企业过分强调制度和纪律，就会影响到员工的工作积极性，员工长期在命令式的环境下工作，就会失去工作兴趣，使其脱离了企业的文化纽带，最终导致企业文化的僵化。知识经济时代，不仅仅是产品和市场之间的竞争，更是文化和知识的竞争，尤其是在人力资源的竞争中更呈现出比较紧张的趋势。以人为本，带动员工的文化认同，发挥企业员工的主体作用，会影响到企业的发展状况。所以在企业的管理中，管理人员要从员工的角度出发，把人作为企业管理的主要议题，尊重员工、理解员工，能够满足员工的工作要求，实现企业文化管理。在以人为本的管理中，还可以激发员工的创造力，提升企业的核心竞争力，让企业在市场竞争中获得更多良好地位。除此之外，企业的领导人员也要能够接受新的思想管理方式，激发企业员工的创造力，通过文化渗透，让员工可以感受到企业的与众不同，乐于为企业奉献出自己的智慧。