跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。以下是小编为大家整理的关于跨境电商创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

跨境电商创业计划书篇1

【导读】

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在跨境电商创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了跨境电商创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审 计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在跨境电商创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量保证】

跨境电商项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议，拟定出来的版本，方便投资人详细了解您的跨境电商项目情况。在中心用心制作撰写的过程中，将根据您的跨境电商项目特点进行修改;本计划书是详细版本，可以对有兴趣的VC，或者用于预约投资人面谈前发送;

【目录】

(一) 公司基本情况

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二) 产品/服务介绍

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三) 行业/市场分析

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四) 业务现状

对市场份额、客户数量简要分析

(五) 财务分析

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六) 融资计划

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

(一) 跨境电商产品、服务介绍

(二) 跨境电商核心竞争力或技术优势

(三) 跨境电商产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

(一) 行业情况

跨境电商行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对跨境电商市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入(盈利)模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

第四部分 营销策略

(一) 跨境电商目标市场分析

(二) 跨境电商客户行为分析

(三) 跨境电商营销业务计划

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

(2)广告、促销方面的策略

(3)产品/服务的定价策略

(4)对销售队伍采取的激励机制

(四) 跨境电商服务质量控制

第五部分 财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年跨境电商项目资产负债表

未来3-5年跨境电商项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该跨境电商项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

跨境电商创业计划书篇2

第一章 综述

1、项目策划背景

随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，城市越来越拥堵，给人们的出行购物带来了不便，越来越多的人成为了宅男宅女。随着互联网的飞速发展，我国网民数量从2000年的400万人猛增至现在的3.5亿，而且随着80 90后的人逐渐独立拥有市场购买力，我相信在不远的将来，网络将会迎来下一个飞速发展的时代。

根据CNNIC中国互联网络信息中心报告显示,截至2008年底,中国网民规模达到2.98亿人,较2007年增长41.9%,互联网普及率达到22.6%。继2008年6月中国网民规模超过美国,成为全球第一之后,中国的互联网普及再次实现飞跃,赶上并超过了全球平均水平。截至2008年底,中国的域名总量达到16,826,198个,较2007年增长41%,依然保持快速增长之势。截至2008年底,中国的网站数,即域名注册者在中国境内的网站数包括在境内接入和境外接入达到287.8万个,较2007年增长91.4%,是2000年以来增长最快的一年。2008年我国电子商务交易额达到破纪录的近2万亿元人民币,而同期的中国消费品零售总额为10万亿元人民币。相比2007年,B2B电子商务交易额在2008年保持20%左右的增长速度,B2C/C2C在2008年保持约30%的增长,表明中国电子商务经过10多年的发展已进入高速增长期。

2、项目的产品介绍

主要产品名称：在线团体购物组织平台(团购网)

我们提供的服务：为消费者提供团购服务(主营)，为商家提供广告宣传服务。

本平台前期主要的客户群体为80 90后，所以刚开始运作的主要区域为高教园区，服务对象的群体当中学生占了80%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应当尽量让我们的服务对象享受到便利，使他们能更省钱或更赚钱。

要让我们的服务群体通过我们的网站得到实惠，从而在将来的主要购买力中建立信誉度与知名度。

3、项目成功的关键因素

(1) 强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者与商家的认可。

(2) 确实能为消费者提供安全快捷、方便实惠的购物需求，确实能为商家提升销量并有一定广告宣传效应。

(3) 是否能在最短的时间内建立起全国营销网络。

4、项目的市场定位

前期(半年到一年)主要客户群：成都市80 90后(主要集中在成都市的中学和大学生)、公司职员

中期(一年到两年)主要客户群：成都市、北京市、上海市、深圳市、杭州市、广州市、天津市等全国34个省会城市的80 90后学生及公司职员

后期(两年到五年)主要客户群：全国一级和二级城市的80 90后学生及公司职员

5、项目实施目标

前期目标：与100家商家签订合作协议，平均为每个商家组织30次团购，平均每次组织200人参团。实现销售总额2000万以上，公司获得收益200万以上。

中期目标：与全国3000家商家签订合作协议，实现销售总额6亿，公司收益4500—6000万。

后期目标：与全国20000家商家签订合作协议，实现销售总额40亿，公司收益3—4亿。

6、项目竞争情况

目前主要竞争对手： 新团网 踩团网 易乐团 等， 这些团购网都属于初创期网站，较我们而言并无多大优势;并且销售模式单一，所售产品不具备多样性，消费者没有选择和比较的空间。而且他们的网站几乎一模一样，没有独特性和针对性，势必造成恶性竞争。而我们是采取多样性的销售模式，同时在线推出多款团购商品，消费者有更多的选择机会，即使对某个商品没有购物需求，也不会造成客户资源的流失。并且我们前期的主要客户群体是针对80 90后的学生，所以在不同的时间我们会推出专门针对这个消费群体的商品。他们现在的团购网都是采取每天团购一单商品，而且只能在本城市进行，要是想扩大业务范围就要到其他城市设立分公司，不仅使他们的开销增大而且对商家来说也不是很方便。所以我是想用一种类似于淘宝的模式，当人们在我们的网站注册成为会员后，就会有一个自己管理后台，在这个后台可以管理自己的账户;如果你是一个商家，只要你在网站提供身份证、营业执照及税务登记证书的照片，在通过我们的审核后你就可以免费成为我们网站的合作商家，你将可以每天在我们的网站上发布一个你的商品来进行团购(这就是我们网站团购商品的来源);我们会从商家的销售金额中提成5%-10%。从而使我们能够在一个地方也可以将我们的销售范围扩展至全国。我们的优势就是不受商品种类及销售范围的限制，从而做到任何商品都能团购。这个样子我们就可以在很短的时间内让我们的销售范围覆盖全国，从而达到迅速占领市场的目的，到目前为止我只发现有个叫拉手网的团购网覆盖的城市最多，但我们采取这种方法是可以将我们的商品资源扩展至全国每一个角落，只要你是在工商管理局登记注册的商家，即使你远在偏远的山村，你照样可以拥有一个属于自己的网络营销平台。

7、项目的资金需求

第一年，房租120—150平米，每平米不超过25元每月。

人工工资：技术人员一名2000元+奖金(主要负责网站的安全，网站程序的修改或二次开发，上传商品等);财会一名保底1500+提成+奖金;营销+推广人员4名(主要负责联系商家发布团购商品和做网站的线下推广)保底800+提成+奖金+年终奖;客服人员2名(主要负责给消费者介绍我们的业务和网站的线上宣传以及回答消费者提出的问题)保底800+提成+奖金。

推广费用：包括宣传单，打折卡，百度，搜狗推广等，预计50万元。网站建设费用：包括域名，主机，数据库，定制网站程序，公司硬件设施等预计10万元。

通过预算：项目启动资金需求20万。一年内后续资金需求约64万至70万元。

第二章 公司介绍

1、公司简介

公司名称：尚未注册

宗旨 ：为消费者提供安全快捷、方便实惠的购物体验，使消费者通过我们的平台能够省钱，商家通过我们的平台能够赚钱;从而实现三方共赢的局面。

主营范围：餐饮食品、休闲娱乐产品、潮流时尚服饰、电脑数码产品、书籍等

副营范围：商家广告宣传、网站制作、针对商家的服务打包业务(组织商家到某一网络公司或资料印刷公司等集体消费，使商家减少成本。)

2、公司发展战略

如图：

筹集资金

软硬件设施制备

招募人员

公司成立

实施具体营销方案

网站推广

公司创收

挖掘广告业务加强商家的合作

优化资源配置

完善公司结构

树立网站品牌形象

开拓新业务

2015年10月至2016年1月：筹集资金

2015年1月至2016年2月：制备软硬件设施，成立公司，招募员工。

2015年2月至2016年12月：实施具体营销方案，网站在目标人群中深入人心，在业内有一定影响力;并实现公司创收。

2015年12月至2016年12月：优化资源配置，调整公司结构，在发展中需求进益不创新，并将业务拓展至全国主要一级城市，谋求更大发展，实现更大盈利。使网站品牌深入人心。

2015年12月至2016年12月：在全国市场中占有主要份额，公司业务稳定。在收入稳步增长的同时准备进军其他行业。

3、公司管理

公司前期设立机构如下：

执行董事

技术部

财务部

市场部

客服部

采购部

各部门主要职责为：

执行董事：管理和协调各部门之间的工作。

技术部：负责网站安全，网站程序修改，网站二次开发，网站搜索优化，商品上传等。

财务部：负责公司的财政收支，并建立完善的财务系统。

市场部：负责网站的宣传及策划工作，以及负责和商家及消费者之间的一切业务。

采购部：负责获取商品信息(前期可由市场部办理)

客服部：负责回答购物者的问题，解决消费者的顾虑，与消费者互动等(也可做网站的在线推广工作)

第三章 市场分析

1、市场背景

德意志银行最新研究报告预计，中国个人消费电子商务市场(包括B2C和C2C)，在未来五年的复合年增长率将达42%，市场总规模将于2014年达到人民币1.523万亿元，占国内零售总额的7.2%。与此同时，中国互联网普及率将上升至59.3%，个人用户总数将达8.12亿。艾瑞咨询近日发布今年第二季度电子商务核心数据。电子商务整体市场交易额规模环比增长10%;网络购物市场仍维持同比97.5%的较高增长，达1112.3亿元;B2B电子商务市场受宏观经济持续回暖的影响，交易额规模保持了稳定增长，环比增长10.5%，达5900亿元。

2015年第二季度我国电子商务市场交易额规模稳定增长，环比增长10%达到1.1万亿元;市场整体格局稳定，机票酒店在线交易额份额略有上升，增至1.3%;网络购物交易额份额维持在9.9%，B2B电子商务交易额份额达88.8%;网络购物市场同比增长97.5%;网络购物交易规模高速增长，同比增速达97.5%;京东商城发展迅猛，市场份额快速提升;网络购物细分化趋势下，服装类交易规模占到网购整体规模的18.0%;服装类网络购物市场交易规模达到200.6亿元，环比小幅增长。

随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人拥有了私家车，是城市交通日况愈下;给人们的出行带来了诸多不便，也来越多的人选择网上购物，特别是80 90后的人逐渐拥有购买力，在未来5到10年电子商务将迎来一个飞速发展的时代。

2、市场调研

全国市场规模：目前我国网民数量突破4.2亿人，网购人数达到1.4亿人。德意志银行最新研究报告预计，中国个人消费电子商务市场(包括B2C和C2C)，在未来五年的复合年增长率将达42%，市场总规模将于2014年达到人民币1.523万亿元，占国内零售总额的7.2%。与此同时，中国互联网普及率将上升至59.3%，个人用户总数将达8.12亿。

跨境电商创业计划书篇3

第一章 总论

1.1 项目概述

1.2 项目建设单位简介

1.3 编制依据及研究范围

1.3.1 编制依据

1.3.2 编制原则

1.3.3 研究范围

1.4 项目优势

1.5 主要研究结论

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 项目建设背景

2.1.1 政策背景

2.1.2 行业背景

2.2 项目建设必要性

2.2.1 顺应国家及地方产业政策的需要

2.2.2 顺应苏州市电子商务“十二五”发展规划的需要

2.2.3 提高苏州市电子商务产业集聚发展的需要

2.2.4 填补苏州市大型房产电商企业空白的需要

2.2.5 保障房地产行业健康发展的需要

2.2.6 促进房产电商模式创新的需要

第三章 项目行业及市场分析

3.1行业现状分析

3.1.1 我国房产需求持续增加

3.1.2 电子商务产业蓬勃发展

3.2 行业前景分析

3.3 项目竞争分析

3.3.1 房产媒体类电商模式

3.3.2 房产经纪人分销平台模式

3.3.3 传统中介电商化模式

3.3.4 全民众销平台模式

3.3.5 竞争者分析结论

第四章 项目产品与服务

4.1 产品/服务介绍

4.1.1 房产交易功能

4.1.2 居家服务功能

4.1.3 养老服务功能

4.1.4 创业创富功能

4.1.5 会员互动功能

4.1.6 售后服务功能

4.2 产品/服务优势

4.2.1 实现规模效应和集群效应

4.2.2 提高产业链整体运转效率

4.2.3 产品/服务的可视化、可控化

4.2.4 帮助用户省心省力，畅通入住

4.3 产品/服务规划

4.3.1 产品与服务内容

4.3.2 平台建设

4.3.3 网点建设

4.3.4 市场区域布局

第五章 项目运营

5.1 项目运营模式

5.1.1 商业模式描述

5.1.2 商业模式核心

5.1.3 商业模式价值

5.1.4 商业模式想象空间

5.1.5盈利模式

5.2 项目发展战略规划

5.2.1 总体战略目标

5.2.2 阶段性战略实施计划

5.3 项目营销策略

5.3.1 线下推广

5.3.2 线上推广

5.3.3 顾客关系

第六章 项目建设及技术方案

6.1 项目建设目标

6.2 项目建设内容

6.3 项目建设原则

6.4 项目建设方案

6.4.1 网络支撑环境建设

6.4.2 机房系统建设

6.4.3 呼叫中心建设

第七章 项目建设实施进度

7.1 市场调研

7.2 立项及方案

7.3 第一阶段建设

7.4 第二阶段建设

7.5 第三阶段建设

第八章 项目组织管理

8.1 组织架构

8.2 项目团队

8.3 人力资源

第九章 项目投资估算及资金筹措

9.1 投资估算依据及说明

9.2 投资估算

9.3 资金筹措

第十章 财务预测

10.1 财务预测假设

10.2 主要财务数据预测

10.2.1 数量预测

10.2.2 收入预测

10.2.3 成本和利润预测

第十一章 效益分析

11.1 社会效益

11.2 经济效益

第十二章 项目风险分析及控制

12.1 房地产市场调控的风险

12.2 信息技术运用不善的风险

12.3 竞争加剧的风险

12.4 信息技术风险

12.5 线下中介公司抵制的风险

12.6 财务风险

第十三章 结论