导语：学生会一般指中华全国学生联合会(简称全国学联)在各院校的分支机构。它的基本任务是：遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体全面发展，团结和引导同学成为热爱祖国、适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才。

如何加强学生会的管理

第一，首先学生会主席必须政治素质过硬，有大局观，有号召力，这样这支团队才能有凝聚力和战斗力

第二，正所谓一个将军可以有上千万的士兵，但是一个国王只需拥有这个将军即可;这就说明了管理学生会的老师只要一个得力的学生会主席就会事半功倍;

第三，部长的任用要根据每个人的特长和特点;要知人善用。

第四，除了日常的活动外，学生会之间的成员也要多碰头，例如多聚餐等加强沟通联系，只有沟通联系多了，才会加强学生会之间的凝聚力;

第五，老师要多关心学生会主席的工作，同样道理，学生会主席要多关心下面部长的工作，特别注意平时管理是否存在难处，如何指导工作开展等。

如何加强学生会的管理

一、管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要!

二、管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多。

三、了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解同事的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

四、当同事遇到困难，能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给同事雪里送炭，这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情。

五、 知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

六、在管理中，聆听同事的心声，也是团结同事，调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。 作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

七、在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。这样才能达到更好的效果!

八、 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。 作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个同事十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。这对于管理者来说是必须具备的!

九、 作为一个管理者，重要的是在实践中观察，结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。

如何加强学生会的管理

1.首先明确学生会及学生会长的职责范围。

2.与下属秘书长及各部部长及时沟通，研究工作方案。

3.必须有本学期的工作计划并逐步实施。

4.了解学校领导及学生处领导的工作作风并学习。

5.自己还必须加强业务知识的学习，认真干出几件有意义的事，叫大家认可。

6.积极投身于学校公益事业，求的大部分学生积极拥护。

7.任劳任怨，无私奉献，不怕苦，不怕累，要有服务意识，而不是作官。

8.学生的事高于一切，校园无小事，事事是关心。

9.一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。与下属搞好团结置关重要。

10.与学生处领导的关系也不容忽视。