创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性， 创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。

对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是最主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

创业是一项风险性极高的活动。在创业路上，不会一帆风顺。创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而最终获得成功。只是创业者需要承担相应的试错成本。但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。

美国的连续创业者EricV.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。EricV.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。

这里EricV.Holtzclaw在INC上总结了5个创业最常见的错误。

创业常见错误1.允许少数人当家

当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

EricV.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

创业常见错误2.独立创业

这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

创业常见错误3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

创业常见错误4.不理会正式手续

许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

创业常见错误5.忽视体系和流程

从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当EricV.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。