黎昌仁，拜博口腔医疗集团创始人，现任拜博口腔医疗集团董事长、总裁。在口腔医疗行业耕耘20余年，被誉为中国民营口腔医疗机构的领军人物。下面让小编来告诉你黎昌仁董事长的励志创业史，希望能帮到你。

黎昌仁董事长的励志创业史

2012年4月13日是龙年龙月龙日，在美丽的滨海城市海口市最长的交通要道—龙昆南路上，一幢装修一新、气势不凡的三层楼房披红挂绿，楼前花团锦簇、彩旗招展、鼓声喧天，海南拜尔口腔医院即将举行盛大的开业庆典仪式。

中华口腔医学会王兴会长专程从北京赶来。

中国科学院协和医院前副院长、首席专家宿玉成教授专程从北京赶来。

韩国NET口腔医院张院长、金院长专程从韩国赶来。

数位中国口腔医疗界大腕级专家专程赶来。

海南省卫生厅领导来了。

海南医学院党委书记、前院长来了。

中国著名书法家、著名诗人、海南诗社社长来了。

《海口晚报》原总编、中国著名散文诗诗人来了。

在人欢鼓喧、嘉宾云集的氛围中，看着自己亲手撒的又一颗六和拜尔名牌口腔医院即将破土而出，回望十几年所走过的创业道路，六和拜尔口腔医疗集团董事长黎昌仁思潮澎湃，感慨不已。

1993年，深圳大街小巷，留下一串蹒跚的脚印

1993年，惊涛拍岸的中国，正迈开大步，驶向改革开放的浩浩之洋。

1993年，惊涛拍岸的中国，正迈开大步，驶向改革开放的浩浩之洋。

滚滚红尘、茫茫人海中，出现一个形单影零的年青人的身影。他肩膀上挎着一个旧提包，挨街挨巷，走进一间又一间牙科诊所，挨个推销自己。

这位来自江西奉新的年青人就是黎昌仁。

1985年毕业于江西医学院口腔专业的黎昌仁，原在家乡——江西省春新县医院当口腔医生。医院不大，地方无名，但凭着精湛的医术、优质的服务，黎昌仁在县里声名雀起。

“对现状不满足，总想出去闯闯。”黎昌仁笑言自己的血液里流动着不安分的因素—总希望摆脱传统体制的桎梏、努力实现自我价值

“其实家里的生活条件很好，地方上口碑很好。但当我听说深圳、珠海即将实施改革开放时，便产生走出去看一看闯一闯的念头。”

“当时，医院院长不同意我离开，但我自己去意已决。”凭着一股闯劲、一腔热情，黎昌仁只身来到深圳，这座中国改革开放最前沿城市。

一个圈圈，一纸公文，人们潮水般的涌进深圳特区。茫茫人海，找份工作谈何容易。

一无人脉二无本钱，黎昌仁将自己初到深圳的那段时间戏称为“盲流岁月”。

在寻找工作的日子里，为了省钱，路边小旅馆成了囊中羞涩的黎昌仁的栖身之地，馒头成了他的两餐主食，形单影零，寂寞、孤独时时袭来……

走过一条又一条街道，走进一间又一间诊所，走得身疲力乏，走得脚步蹒跚，还是找不到工作。

多年之后，当与部下回顾起这段心路痕迹时，黎昌仁苦笑道“当时曾一度产生退却的念头。但如果我当时打道回府的话，就没有六和拜尔集团的今天了”。

一连找了三天，终于有一家牙科诊所老板因要排队买股、炒股无法兼顾生意，愿意接纳黎昌仁当临时工。

“从内地来的医生到底有多大本事?”诊所老板用疑惑的目光打量着这位年轻的牙科医生。”

是金子总会闪光。仅仅一个月的试用期，该老板如获至宝。

“老板把我工资涨了几倍，可我却不愿意留下。”

证明了自己的能力之后，一个大胆的想法油然而生：“与其给别人打工，不如自己当老板”，转身退出的黎昌仁打算摸索创业之路——与人合作，自己主导。

干了三年，把诊所的资产翻了十几番之后，黎昌仁怀揣原始积累的资本，来一个华丽转身，闯荡珠海。

1999年，珠海六和拜尔牙科诊所开张

与人多喧嚣、山多水少的深圳相比，珠海市山水相间，陆岛相望，美丽恬静。

与深圳快节奏的生活不同，珠海呈现的是慢节奏的生活。

“一到珠海，我就爱上了这个城市，融入这个城市。”黎昌仁深情地说。

正是珠海这块热土，黎昌仁的事业产生飞跃性的发展。

在珠海，黎昌仁并没有沉醉于山光水色，他用职业的眼光对珠海的牙科市场进行一番调研。

相对深圳而言，珠海的牙科发展滞缓。老百姓有了牙病，都得去周边城市寻求治疗。他看到位于柠溪的某牙科门诊门市简陋、门庭冷落。于是黎昌仁决定扎根珠海。

“有市场就有商机”眼光敏锐的黎昌仁果断决定背水一战，他大胆地在柠溪承包一所牙科诊所，在此施展他的才华。

柠溪、南坑、拱北，黎昌仁有计划、有步骤的在珠海各区域布点。

“我的背水一战是有道理的，港、澳地区的口腔科治疗，费用很高……我看准了这个市场。风险当然有，但看准了，就毫不犹豫。”

黎昌仁同胞兄弟六人，父亲深受儒家文化影响，不但给他们兄弟取的“忠、仁、德、义……”名字带有浓浓的儒家文化的气息，而且希望他们六兄弟互爱和谐。牢记父亲教诲的同时，黎昌仁希望自己的口腔事业越做越好，成为国内乃至世界领先品牌的愿望。因此，他给诊所取名“六和。拜乐口腔诊所”。

这个意义深远的名字，除了蕴有几许华夏文化中紫气东来的神韵外，还颇具创业的前瞻性与象征性。

贫困的家境、艰难的童年，铸造了黎昌仁不畏艰辛、敢于拼搏意志与毅力，在黎昌仁的努力下，他的牙科诊所在珠海的名气越来越响，慕名而来的客人越来越多。

“希望在行业上出类拨萃，不但医术要过硬，设备也得过硬。”抱此理念，黎昌仁在诊所硬件方面下了相当大的功夫，接踵而至的客人也再一次证明了他的理念的正确。

敢于摆脱旧体制的羁绊，敢于直面市场风险，“六和·拜尔口腔诊所”的广告开始频频亮相珠海本地电视、电台、报纸等媒体，众多就诊者的口口相传也让黎昌仁的口腔诊所逐渐成为珠海知名度颇高的一块招牌。

“我承包了的口腔门诊，诊疗场所一下子扩大了不少，我将所有赚来投入设备更新，光是牙椅就从4张增加到了30张。”黎昌仁如是说。

嘴上这么说，黎昌仁心里也明白，在变幻莫测的市场经济大潮中，任何投资都会有风险。

2002年，珠海，一个漂亮的反购战

“天有不测风云”。正当黎昌仁把他的牙科事业做得风生水起之时，国家下达整顿医院医疗环境的政策，刚承包不久的口腔门诊面临将被医院收回的局面，而黎昌仁手上的合同还有几年才到期。

“当时我心里非常焦虑，可脸上又不能表现出来。士可鼓而不可泄，如果让我的员工、我的合作伙伴看到我内心的焦虑，士气务定大受影响，直接后果就是让前来就诊的患者无法获得最佳的服务”回忆往事，黎昌仁一脸的凝重。

同样感到棘手的还有院方工作人员。

“设身处地想，黎昌仁花了那么多钱、投入了那么多设备，资金还没回笼就要把他的诊所收回去了，他肯定不干!于是，在找我谈判时，院方如临大敌，精心组织包括领导、律师等一行九人……。情况未明，为了不影响员工的情绪，我决定只身参加谈判”黎昌仁回忆道。

谈判桌上，院方与承包方，一人与九人的对峙。

对方按照流程一一慷慨表述之后，沉着冷静的黎昌仁提出了一个大胆、全新的构想。

“牙科是医院的弱项，收回去也未必能做得好，而且还要分散医院的精力，对医院对患者对社会都没法交代。与其如此，还不如给我一个机会，我愿意高价反购医院口腔部!”

掷地有声的话语背后是黎昌仁对政策的准确把握与充足的自信。

正是黎昌仁的大胆的构想与睿智的决策，一举化解矛盾，使双方均走出困境。

越过险滩，闯过难关。在黎昌仁的运筹帷幄下，六和拜尔口腔诊所开始快速成长，不仅成为了珠海首屈一指的牙科品牌，也开始布点全国市场。

2009年，珠海六和拜尔口腔医院横空出世

2009年流火的七月，珠海市银桦路和紫荆路交界处，矗立起一座流线型的结构、屋顶设有洁白的牙齿造型、宽敞的落地玻璃窗的大楼。

六和拜尔口腔全国连锁机构全力打造的口腔医疗航母基地——“六和拜尔口腔医院” 在此华丽亮相。

步入一楼大堂，宽敞明亮，洁净温馨、书报架上放着随便浏览的时尚杂志，接待小姐笑容可掬，给人以会所而不是医院的感觉。

步入儿童诊室，乍一看往往误以为是走入儿童乐园，牙床被设计成卡通人物，电视里正放着孩子们爱看的动画片，孩子们可以一边看动画片，一边做无痛治疗。

该医院开展的诊疗项目有:种植牙、烤瓷牙、牙齿矫正、牙齿美白、洗牙洁牙等。是目前珠三角地区建设规模最大、专家阵容最强、设备技术最全面的民间资本控股口腔医疗机构。

“既然是旗舰店，无论是硬件还是软件，一定要做到最好。”

董事长黎昌仁掷地有声的背后，是该医院拥有国内外高精设备仪器百余台(套)，如巨资引进的美国柯达三维口腔检测CT机、德国西门子口腔内窥镜综合治疗椅、瑞士WH种植机、脉动真空消毒系统等。其中美国柯达三维口腔检测CT机、为珠海首家拥有现代化国际高端口腔检测设备，从而填补了珠海乃至珠三角地区口腔医疗先进设备的空白。

正如黎昌仁所言“珠海是我的福地”。时至如今，仅仅在珠海，六和拜尔集团就形成一个产业链，旗下有珠海昌强医疗器械有限公司、珠海六和义齿研发配置中心、六和宾馆、六和餐厅、六和广告等等。

2011年，上海徐家汇路东方天地楼

在黎昌仁的人生字典中，永远没有“停步不前”的字眼。

早在2003年，善于审时度势的黎昌仁便在上海开设了集团办事处。

谈起上海，黎昌仁说“上海是个有品牌效应的城市。记得小时候，但凡拿到一块产自上海的大白兔糖都让我兴奋不已。的确，这座城市不仅是中国的象征，还引领着时代风潮。毫无疑问，与珠海相比，上海对全国的影响力和辐射力大得多。”

2005年，黎昌仁开设了拜尔齿科在上海的第一家分店。

“其实当时我们对上海市场并不熟悉。但从事业发展的高度来看，这样的试水行为非常必要。”实践雄辩证明，黎昌仁目光没有错，选择没有错，这家分店为拜尔齿科在上海赢得了相当好的口碑与赞誉，为其全面进军中国市场，奠定了坚实基础。

“鸿鹄一再高举，天地睹方圆”。2011年，黎昌仁决定将六和拜尔集团总部迁往上海，进驻徐家汇路东方天地楼。

“上海的发展目标是打造成为国际金融中心。在上海，我们能够获取更多更新的资讯，能够吸引更多的就诊者的目光，成长速度自然也会更快。”展望未来，黎昌仁意气风发。

不倦的脚步，不懈的追求。短短一年之间，拜尔齿科在上海开了15家分店。

“群才属休明，乘运共跃鳞”。让黎昌仁如此充满信心的原因与2010年12月3日国务院办公厅转发发改委、卫生部等部门下达的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》有关。

“这一重要文件的下发，让我们看到了国家对于民营医疗机构的大力支持，这为我们民营企业创造了更好的发展环境，让我们更有信心在商海博弈，与国家一同成长”

凭借优质的口腔医疗服务、超凡的技术以及领先的管理理念，黎昌仁的六和拜乐口腔医疗集团日益发展壮大，成为中国民营医疗机构的领军人物，以口腔医学为主派生出的包含了医疗耗材制作、广告、酒店等诸多不同行业在内的产业链，为整个六和拜尔集团的全方位发展，奠定了扎实的基础。也荣获各种殊荣：

主要殊荣有：

荣获“中国口腔医疗服务最满意品牌”称号;

荣获“中国口腔医疗服务市场消费者满意首选品牌”称号;

荣获“中国口腔医疗连锁行业十大最具影响力品牌”称号;

荣获中华口腔医学会全国首批团体会员单位;

成为世界模特总决赛组委会指定唯一口腔医疗单位;

荣获中华口腔医学会医院管理专业委员会会员单位;

荣获中华医院管理学会口腔医院管理会员单位;

珠海六和医院率先通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证;

黎昌仁董事长主要社会兼职与荣誉有：

中华口腔医学会医院管理委员会民营组领导小组成员;

第三届中国民营经济高峰会(2005)优秀企业家;

促进中国经济发展杰出人物事迹报告会2006年时代楷模;

第四届“中国改革创新百佳人物”称号;

2009年被授予“中国品牌建设十大杰出企业家”称号;

被评为“第五届中华脊梁——共和国行业杰出人物”荣誉称号;

被授予“中国骄傲之星”荣誉称号，并应邀光荣地参加了2010年北京天安门国庆观礼等。

2012年，六和巨龙蓄势腾飞

从公立医院的牙科医生，到为私人牙科科诊所打工到开办自己的牙科诊所，再到开设六和口腔旗舰医院。

从江西到深圳、珠海，再挥师上海、北京，布局全国，至2012年，旗下拥有11个事业部、36家口腔医疗连锁机构。

一长串坚实闪亮的脚迹，印证着一个企业的传奇，书写着黎昌仁丰沛而又精彩的人生。

“一路走来，每个转柝点，都遭到亲朋好友的异议，都得冲破层层压力。怀着足够的自信，我一步步走了过来”。

黎昌仁的非凡不处，在于他的雄才大略，在于他的运筹帷幄，在于他的远见卓识。他的永不衰退的激情，盈满一路走来的艰辛与成功。

如何在自我超越、凤凰涅槃的新时代中继续勇当改革的先锋?

如何在百舸争流、千帆竞渡的市场竞争中全力争做行业的排头?

站在时代的潮头，黎昌仁的创业之路又奔向新的制高点——

2011年8月正式引入战略投资者，与国际综合实力强大的大型券商公司签署战略合作协议，获得8000万元的人民币的投资。为六和拜尔的持续性发展打下坚实的基础。

2011年底，集团公司制定了力争三年内A股成功APO目标。

“海纳百川，有容乃大” 。兼容与综合是龙文化的主体精神，也是中华文化的元色。

黎昌仁自小就喜欢龙，推崇龙的精神。

他儒雅的外貌，温和的举止，宽厚的待人，他与生俱有的亲合力，他的社会责任感，让诸多国内外口腔学的专家、学富五车的学者、学成归来的海外学子，纷纷集合于他的旗帜下。

挥师京城，成功兼容并购各牙科机构，是龙年黎昌仁的新策略、大动作。

改革开放的年代造就了黎昌仁，黎昌仁造就了六和拜尔时代。

“好风凭借力，送我上青天”。黎昌仁董事长一手打造的六和拜尔口腔医疗集团正如蓄势待发的巨龙，即将一飞冲天。

黎昌仁的企业现状

目前拜博口腔医疗集团的医疗机构分布于全国19个一线和省会城市，全国的16个事业部采用集中统一管控模式，在口腔界独树一帜。

拜博口腔医疗集团的发展引来多家投资基金关注并达成战略合作，企业快速扩张，走上良性可持续发展的快车道。黎昌仁在实践中总结、创新，将拜博口腔医疗集团打造成中国口腔界最强、最大的民营口腔领导品牌。

黎昌仁高瞻远瞩，眼光独到。胆识和谋略是他的名片。黎昌仁在企业的发展战略制定、运营管理、投资创业等方面拥有丰富的经验。黎昌仁带领拜博口腔医疗集团阔步前进，向国内口腔医疗第一品牌进军。

人才强企战略在拜博发展过程中占据着重要位置，企业为员工提供了施展才华的舞台。员工有机会和企业一起成长。黎昌仁在员工培训、职业规划和薪酬福利方面为员工创造有利的发展条件。国际培训中心为集团及社会培养了大批优秀的医疗及管理人才。

2014年6月，拜博口腔医疗集团和联想控股达成战略合作，双方将依托和借助各自的管理资源、品牌价值、市场体系、资产增值等优势，实现深度融合和互惠共赢。此番成功“牵手”，将助推拜博口腔医疗集团向业界第一品牌进军。