工厂工作是大部分普工的工作地方，那么工厂工作是怎样的呢?下面是为大家准备的工厂员工工作感想，希望大家喜欢!

工厂员工工作感想范文1

做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。

仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。

“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。

对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!

工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。

其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。

工厂员工工作感想范文2

初识水务是从长辈那里知道水务很大;到水务报到，第一感觉是水务的确很大;在宋六陵的学习，真正感觉到水务的大。

绍兴市水务集团有限公司成立于2001年1月，是一家隶属于绍兴市政府，经市国资委授权，从事城市饮用水资源开发、供排水设施建设营运管理及国有资本经营的国有独资企业。其主要职责是统一协调供排水设施管理运行，负责绍兴城市源水、制水、供水、排水、污水处理设施规划、建设、营运、管理。现有总资产约116亿元，年销售超过10亿元，员工1000余名。(更改成曹娥江制水的内容)于刚走出校门的我，能在蒸蒸日上的企业，在企业名牌不断成熟的时候，成为一名光荣的水务人，倍感自豪和高兴。我在曹娥江制水有限公司默默无闻的工作了接近一年半了，中间经历过了很多酸甜苦辣，如人饮水冷暖自知。在基层学习的一年半时间里，我思考了很多东西，那是我在大学时的理论上所不能企及的问题，在我的理解中：水厂主营以下方面：

一、统一协调城市供排水设施管理和运行，确保供排水安全性和可靠性，提高服务质量。二、统一经营所属范围内的水厂的国有资本，促使水厂的国有资产保值增值。

三、负责对全资、控股、参股企业委派、更换产权代表，行使重大事项决策、收益分配、资产重组和产权转让等权利。

这是传统意义上对水厂的理解，根据市场经济发展以及水厂自身盈利的需要，水厂势必应该要以立足主业、拓展辅业、主辅并进、多元发展为发展方向，这样就标志着水厂由国有垄断并全资经营的公用事业企业迈向市场化投融资体制的重大转型变革，进行一场“水”的革命。我认为，我们现在水厂其实就是处于这个痛苦的蜕变期，就像凤凰涅槃前的挣扎，就像破茧成蝶前的迷茫，但是终将会迎来重生的华丽。我作为水厂的一名普通员工而言，也想为企业的向前发展起到丁点儿零星的作用，我认为我们水厂还可以将以下方面做的更好，这是水厂发展中很重要的规划思路：

一、新机遇：

专业化服务率提高将为企业提供更多商业机会，正向以综合服务业为核心的产业发展阶段过渡以专业化服务为支撑的企业将在市场中占有一席之地。

二、新模式：

目前水水厂密集度过于分散商业模式的创新有助于提升产业密集度。政府将当地多个项目一揽子打包给企业的案例已有不少，这其中涉及的特许经营和专营服务是可持续的商业模式。

三、新渠道

养老基金与水厂项目在风险收益的特征方面有天然匹配性因此养老基金等是水厂行业的潜在战略性资本。要探索开发产业投资基金等合适的投资工具和产品让养老基金的管理者能方便地投入资金。

另外，在如今这个信息极度发达的年代，水厂的信息网络建设也是起到承前启后的作用，服务公众利用信息化手段提升水厂管理的效率是水厂信息化发展的根本目标。以信息为核心，围绕“一张网、两个平台”的建设，实现水厂资源的高度共享、开放的水务信息化综合管理体系。

同样，对企业而言，人才是最基本的竞争力核心，所以建立一个公平公正公开的晋升制度也将会为水厂带来新的气象，给基层员工新的希望，使他们能够更加有激情的投入到每天的工作中去。

水厂的大，更有一层意思是为每一位员工都提供一个大舞台。大公司，从小事做起。工作的这一年半时间里，通过各位值班长和领导的细心教导，不仅对水厂有了深刻的认识，更明确了自己的发展方向。从小事做起，尽快完成从学生到员工的身份转换，培养对工作的热情和责任感，快速适应新环境，熟悉工作流程，学习企业文化，融入职工群体，提高职业技能，虚心向长辈、前辈请教，克服自身困难，改正不良习惯，增强工作能力，自信、坚强的迎接新的责任与挑战。

水厂的进步是一道亮丽风景，而水厂为我提供了一个大舞台，是我开始绚丽的地方。希望能为这个充满经典与美的水厂留下属于我的惊叹号。

工厂员工工作感想范文3

昨天，哦，不对，现在已经过了凌晨，应该说是前天晚上9点多才从著名的如皋返回上海，将近6个小时的长途汽车，坐得我那个饿啊!这次去如皋待了两天半，这次真是一点没闲着，跟着车间工人一起上班，有一天中午吃饭在车间吃的，因为这次去如皋任务很重，上次回德国公司质检部的人跟我一顿抱怨说产品质量又出问题，而且是老问题，大大的降低了生产效率，其实这就是变相指责我对产品的检测是有问题的，没有尽责!可是我毕竟作的是抽检，几十万片的产品，我不可能挨个检验吧。

其实我们公司质检部的抱怨我也能理解和接受，毕竟产品确实有问题，我去检验的几次开始的时候确实是有好转，但是几次之后又有问题了。我当初的思路也挺清晰的：检测不是避免问题发生的方法，只能治标不能治本，找到发生问题的原因才能解决问题。思路有了，开始作。开始的时候，我是与生产方的经理了解情况，让他说说产生问题的原因，然后一起想办法，然后想好了办法写下来，最后这就成了书面的东西，当初我很天真的认为，这种在带空调办公室里“捏造”出来的东西，可以当作尚方宝剑解决问题呢!所以那些貌似可以解决问题的办法书面化了之后呢，我就开始庆功领赏了。但一个半月，恰恰是制定了这些章程之后的第一批货就出了问题!这次回德国也被质检部的同事弄得哑口无言，当人家问我到底是什么原因出现问题时，我还真有点底气不足，因为当时我脑海里出现的不是生产的画面而仅仅是生产方经理的只言片语!惭愧啊!

知耻而后勇，这次我来工厂，工人一起上班，我自己就是要找出这问题产生的真正原因。在工厂的两天半里，我陪着工人生产，从生产的第一个岗位到最后的质检，我都待了若干小时，生产中也经常跟生产工人聊天，了解情况，毕竟一线的工人还是最了解情况的最有发言权的!说实话，能感觉到刚开始工人挺排斥我的，可能以为就是来作作秀参观参观的罢了，因为他们觉得那他们那中生产闷热，尽是树脂粉尘悬浮在空气中的条件下，我这个“城里”来的人待不了几分钟就走了-这里还有个小插曲，工人11点就纷纷出去吃饭了，因为生产厂离室内还有点距离，所以我就拒绝了对方经理要请我去饭店吃饭的邀请，我就让一个去室内的工头帮我带了点肯德基(这里的肯德基还会是去年10份才开的)我就在工厂吃了，我看工人回来开始生产了，我就赶紧吃完，然后凑了过去接着观察生产。当我找了个空隙去扔吃完的肯德基包装袋子的时候没想到让我听到了工人说：“看看那个上海来验货的，真会享受啊，还吃肯德基呢!”◎#￥￥%……※我这个狂晕啊，头一次吃肯德基吃得这么羞愧的!-这足以说明了他们当初对我有多么排斥的，我现在也充分理解了，为什么我在德国车间跟工人聊天的时候他们跟我说，楼上办公室的那帮人就是一帮制造成本的人!但我待到第二天的时候，他们看我总也不走，他们站多久我也站多久，别人给的椅子也没坐，态度也慢慢好点了，我问什么问题也有问必答而且答的更多了，也愿意跟我讲些工作以外的事情了!最后也是多亏了工人们，我才在观察了若干个生产工序以后，接着他们的经验找到了问题的所在。最后跟生产方沟通最终达成了共识!最后一天中午，美国的那个中间商也来到了工厂，在工厂我也跟他详尽的解释了我的发现及改进建议，看到他听说我在这待了2天惊讶的表情以及听到我的阐述后频频的赞同，的确有一种成就感，这两天待得值得!

最后通过这件事又学到了两个道理：

1.好的理论都是建立在实践的基础上，只有有实践经验的人谈出的理论，制定的规程生产流程才是有意义的，凭着那些凭空想象，信手拈来，道听途说制定的东西就是垃圾!

2.再好的规程，生产流程，必须得到工人的认可和彻底执行!不能高层讲得很好，东西写得也漂亮，传达到中层就停止了，工人没有得到很好的培训教育，没有理解，没有认同感，那么这些东西还是垃圾!

最后只想说一句，这次去如皋真是不虚此行，在我生日的前一天让我受益颇多!