“石油工人一声吼，地球也要抖三抖，石油工人干劲大，天大困难也不怕!”半个世纪前，铁人王进喜的豪言壮语，让人热血沸腾、振聋发聩，激起了几万石油人战天斗地的热情，立下了誓死拿下大油田的豪情壮志。大家知道什么是石油精神吗?又知道该怎么宣扬这种伟大的石油精神吗?下文是小编收集的相关信息，仅供参考!

石油精神是什么

一场没有硝烟的战争，却打得异常激烈;一个物质极其匮乏的年代，却留下了宝贵的精神财富。这场战争叫石油会战，这笔财富叫石油精神。

“独臂将军”余秋里从战场上走来，临危出任石油部部长。他和一批石油工业的奠基者艰苦奋斗、苦干实干，靠钢铁般的信念和意志一路走来，读罢令人荡气回肠。当前，面对低油价寒冬，海油人该何去何从?石油人的创业史告诉我们，拿出一股子拼劲儿，脚踏实地、勇往直前，就没有过不去的坎儿!

在书中，将军整顿石油系统作风的章节令人印象深刻。他把解放军“支部建在连上”的传统带到了石油战线，要求每个钻井队都要建立党支部，重重困难面前，石油团队高昂的斗志得以持续保持。当前，中国海油正在全面加强党建工作，在打赢“低油价”攻坚战的过程中，同样需要发挥每一个党支部的战斗堡垒作用。

“有条件要上，没有条件创造条件也要上!”书中王进喜率领石油工人喊出的口号后来成为铁人精神的代表，也是几代石油人前仆后继传承石油精神的体现。半个世纪过去了，海洋石油工业的发展显然不再需要“跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆”这样的壮举，但“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神却永远需要。面对科研创新，即便无历史经验可借鉴参考，也要持续研究下去;针对生产难题，想方设法也要解决。深水领域勘探开发、两外市场持续开拓……这些艰巨的任务、崭新的使命如何完成?都离不开铁人精神的传承和发扬。

弘扬光荣传统 传承石油精神

在王进喜的带领下，大庆1205钻井队的几十名硬汉历时5天4个小时打下了萨55井，创下当时钻井周期最短纪录，鼓舞了石油会战队伍的士气。

“老队长说过，有条件要上，没有条件创造条件也要上!”面对伊拉克哈法亚油田地质资料短缺、地层构造复杂、钻井难度大等全新挑战，大庆新铁人李新民的一声吼，让历史再现、薪火相传，再次燃起了石油铁军建功海外大庆的斗志。

在李新民的带领下，1205钻井队等多支石油铁军创造了哈法亚地区首口深井评价井、首口深井水平井、定向井单井最短施工周期等多项领先纪录。

一部艰苦创业史，百万薪火传承人。发展中国石油工业的大旗，被一代又一代石油人扛在肩上，屹立不倒，迎风招展。

从“一厘钱”“穷捣鼓”等为核心的玉门油田精神，到顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献为精髓的柴达木精神，再到以“爱国、创业、求实、奉献”为核心的大庆精神铁人精神，石油光荣传统在一脉相承中不断升华，培育形成了以大庆精神铁人精神为核心，具有独特魅力的石油光荣传统，激励着几代石油人为国分忧、为油奉献。

当年，创业者唱响“我为祖国献石油”主旋律，以战天斗地的豪迈情怀，为国家争光、为民族争气，把中国贫油的帽子甩进太平洋，创造了世界石油工业史上的奇迹。

今天，面对复杂多变的内外部形势，百万石油人脊梁坚挺，用大庆精神铁人精神提振队伍士气，用优良传统凝聚发展力量，补足精神之“钙”，重塑中国石油良好形象，实现有质量、有效益、可持续发展，努力为建设世界一流综合性国际能源公司做贡献。

勇于迎接挑战 赋予时代内涵

传承不丢根，精神永远不会过时，要坚持石油精神内核，不断拓展精神外延。

创新不守旧，要坚持与时俱进，不能盲目传承，赋予老传统新的时代内涵。

“老一辈石油人扛的是设备、是钻机，当代石油人扛的是压力、是责任。面对未来发展，更需要用这种精神扛竞争、扛挑战。传承是一个长期课题。”《铁人传》作者孙宝范说。

在当前复杂形势下，面对勘探开发对象日益复杂、工程技术要求越来越高、油田保持产量稳定困难、天然气业务发展环境复杂、安全环保要求更严更高、盈利空间不断缩小等诸多问题带来的严峻挑战，中国石油赋予大庆精神铁人精神等石油传统时代内涵，以严实精神深入分析面对的各种挑战和困难，以不畏困难、坚忍不拔、奋发向上的精神风貌，打响“双保”攻坚战。

精神永远不会过时，传统永远不会被抛弃。新时期的石油人没有忘记过去，而是站在时代的急流险滩，继往开来、勇往直前。

西北地区作为我国重要化工生产基地，近年来化工商品量成倍增加，导致铁路车源严重不足。面对客观市场环境和极端气候的考验，西北化工销售公司在继承石油精神的基础上，形成了“保运促销四种精神”，坚持关口前移，提前落实运输方案和车辆，提前布局目标市场、优化销售流向，有力保障了中国石油西部石化企业化工产品销路畅通。

精神的伟大，在于其顽强的生命力，可以适应环境与时代的变化，精神内核不变，精神外延在不断变化。

在吉林石化公司干部员工眼里，爱岗敬业和精心操作就是新时代“麻袋毛”精神的具体体现。他们优化生产工艺，提高装置运行平稳率，使公司648项经济技术指标创出历史最高水平。环氧乙烷装置员工提出并实施36条优化措施，使乙烯和氧气单耗在全国同等规模行业中处于最高水平。

“今天，点点滴滴求节约的‘麻袋毛’精神，经过几十年的传承和升华，成为吉林石化公司开源节流的强劲引擎，渗透到生产经营各个环节，并不断扩展外延，赋予新的内涵，成为干部员工千方百计为企业增创效益的共同价值追求与行为取向。”吉林石化公司企业文化处负责人说。

新观念、新形态，只有与时代同步、与实践同行，石油精神和优良传统才能生生不息、薪火相传。

有些老传统不能盲目传承，需要与时俱进做出改变。大庆油田采油一厂中四采油队曾发生“血染镐把战严冬”的故事，但党支部书记李雪莹表示：“现在并不鼓励队里员工那样干，更希望员工参与到精细管理和技术创新中，心思放在怎么让队里产量更平稳，怎么让大家劳动强度更低，怎么让生产效率更高。”队里的技术带头人方萍说，她的目标就是通过技术革新，不让大家再“血染镐把”，而是让这“镐把”轻起来。

新疆销售公司创业初期在运力不足的情况下，用人力将200公斤油桶由炼厂推到加油站，再用手摇泵将油品加入油箱，形成了新疆销售特有的“滚桶精神”。“现在肯定不能用滚桶的方式配送油品。这既不符合安全管理规定，也不符合以人为本的理念，劳动效率太低。这种低效劳动对企业发展并无太大实际意义。”新疆销售一位管理层干部说。

如今，“滚桶”不在，精神依旧。新疆销售大胆尝试管理创新，细化量效标准，充分调动每名员工的积极性，让员工的创新思维、服务意识“滚动”起来，为企业实现质量效益发展带来实效。

站在新起点，中国石油将结合企业实际和时代特征，把大庆精神铁人精神发扬光大，传承“三老四严”“四个一样”等石油传统，以开放式眼光对标国际先进，持续创新实践，不断提升经营管理水平，为全面建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。