健康商城，别称保健品商城，是主要销售保健品、保健用品、保健用具等产品的网站。以下是小编为大家整理的关于健康商城创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

健康商城创业准备计划书篇1

1 公司介绍

1.1公司简介

健康管家成立于2013年10月。这是一家专门从事与健康为主的专业公司，主要为老人，亚健康白领，健康人等提供健康管理服务,对于现代化社会的人们，大家愈来愈重视自己的身心健康，所以我们的健康管家是一个很有市场产品，但是前面的道路是曲折的，要把公司发展好是十分不易的，这需要我们公司的每个人的相互合作。公司拥有大量的人才，追求和谐、科学的价值文化，秉承“无边界为人民服务、无障碍保持公司运行”的经营理念，把握市场规律，超前适变应变，持续学习创新，统筹价值实现，以差异化竞争、持续性创新为标志，达成国内领先、综合优势明显、具有核心竞争力的综合性公司。

1.2公司战略

公司将致力于健康全过程后事服务,同时通过网络平台提供咨询服务,结合客户实际情况建议和指导方案。并与知名医生签订长期合同。同时与知名医院建立长期的合作关系, 能时及时的研讨解决。在拥有完善的基础设施同时我们将把资源合理整和配置, 增强各部门的协作与沟通。让公司更合理有效的运做.最终我们将以健康管家销售、美容、医治、等一条龙服务为优势,通过关键技术多方面的宣传渠道为切入点。健康管家管理是个朝阳产业，同时也伴着高风险、高投入，一个行业的兴起，主要看它市场有没有需求。在经济水平日益发展的中国，健康行业发展壮大已经不可阻挡，旺盛的社会需求吸引很多抗风险能力强的有识之士涉足进来。品牌经营、连锁经营和同业并购已成为健康服务行业发展的趋势。

2 项目概况

2.1项目名称

健康管家创业计划书

2.2启动时间

2013.10

2.3准备注册资金

前期：150万

后期：300万

2.4赢利模式

健康管家的收入主要来源于服务

1、将我们的服务以不同档次的套餐推出。例如 老年套餐，我们提供监测(例如糖尿病监测，睡眠质量监测)，对监测到的客户数据做出分析并反馈，通过APP向老年人提供合理的健康建议，并且方便子女通过手机端的APP应用对父母的健康进行监控。我们收取一定的服务费用。

2、小区式服务 可以和当地医疗机构合作，也可自行运作，全国各地连锁，建立健康监测站，提供面对面的服务(如聘请健康专家 营养师 等 提供服务)从中收取一定的服务费用

3、边际业务 对一些有需要的用户出售一些保健产品以及医疗器械。

4、通过与医院的合作获取一定的佣金

5、手机端的APP应用广告费用

2.5未来五年的发展目标

初期 (第一年)

1、以宁波为中心，开始运营。

2、产品导入市场，提高品牌的知名度及认知度，树立良好的品牌形象

3、解决以及完善在运营中遇到的问题。打好基础。

4、维持初期运营所建立客户源，并进一步开发新客户，在这段时间内扎稳宁波地区的脚跟

中期 (第二三年)

1、经过初期一年的运作，公司在产品生产和开发市场方面都积累了一定的经验，公司的运作足步走向成熟化。开始向边缘城市扩张。建立据点。

2、继续引进高水平的研发人员，保证企业持续不断的研发创新能力，创新改良自身的产品以及服务。

3、打造品牌忠诚度。公司要把降成本与提质量两者并举，以此击垮竞争对手及阻击新竞争者进入市场。

4、完善公司内部管理体制，树立踏实上进、创新进取的企业文化底蕴，凝聚企业内部人力资源力量，充分发挥企业员工的创造力，使企业永葆生机与活力

5、开拓新的盈利点

后期 (第四、五年)

1、拥有了一定的资金基础后，设立研发部门，自己研发智能腕表，摆脱上游企业控制，降低成本。

2、维持国内的市场份额，同时开发新产品并到第五年末逐步代替现有产品以保持公进一步成长的态势。使企业的核心能力能够与研究发展紧密相连，在研究和发展上投入巨资，同时要分析和理解客户需求的变化。

4、与高校合作建立科研基地，继续引进高水平的研发人员与对原研发人员的再进修培训同步进行，以卓越的研发能力为基础保证企业的持续发展;

6实行新的营销模式，引进敏捷营销理念，进一步完善和健全各地区的营销渠道及信息反馈系统，结合先进的计算机及信息技术，努力做到比竞争对手更快、更有效、更准确的满足消费群体个性化、多层次、多样化的需求，进一步拓展市场，预计进入以浙江、广东、东北等为代表的全国市场。

7 继续开拓新的盈利点

3、公司业务与人员分配

3.1主要业务

监护系统：

监护服务中心位于指定的医院中，在硬件上构成一个局域网系统，通过防火墙与Internet连接，接收入网的各监护终端的数据信息。监护服务中心包括应用服务器、数据库服务器以及多个操作终端。监护服务中心实现同时对远程监护病患进行实时监护，数据归档，病案管理等功能，并在监护对象发生异常情况时及时发出警报，医护人员通过记录的医疗数据分析病人情况做出快速应急处理。

监护服务中心是基于Linux并采用C/S和B/S服务技术，是本系统的核心组成，是系统的数据集中和处理中心，系统中的所有的监护对象的实时数据都将被传送到这里，监护中心提供全记录，全存储，和分析每个病人的数据，出现异常提供报警能，同时能对多个病人实时监护。值班医生可以对检测数据分析结果对病人诊断，监护服务中心包括数据库服务器、监控服务器、web服务器等组成监护中心服务系统。其结构如图3所示。

监控服务器主要的功能是接收患者的上传的生理数据信息，把数据写入数据库，同时分析每个患者上传是数据信息出现异常者向用户发出警报。

Web服务器是作为医生、护士、患者家属通过浏览器接入监护系统的节点，同时也为他们提供查询患者信息(如前一段时间的病情情况)、监控信息(病人现在的状况)、以及管理患者病历等功能。

检测系统：对健康人群进行身体检测，及时通知其患者本身，使得他们可以早一步进行深一步检测。原理同监护系统。

3.2人员分配

4 市场分析

4.1市场的发展前景

用于远程医疗的医疗保健技术包括医疗专业人员的诊疗技术和临床检测工程技术。由于患者远在异地，无法直接获取面对面就诊时可以获得的信息，所以传统的医疗保健技术尚需进一步发展完善，为远程医疗的深入发展奠定基础。 但是目前，国内远程医疗方面的研究基本停留在通过INTERNET、PSTN、ISDN等有线传输数据的水平上，在一定程度上限制了使用范围。国外在20世纪60年代开始进行移动医疗方面的研究。美国航天局20世纪70年代运用远程监护技术对太空中的宇航员进行生理参数监视;目前，美国正在研究一种供战时使用的人体状态监护仪(PSM Personnel Status Monitor),这种微型仪器由士兵佩带,用于监护携带者的呼吸、体温、心率和其它生理参数。这两种监护都是对运动中的个体进行监护。希腊还有一种安装于救护车中的监护系统，通过GSM网与医院的监护中心取得联系，可随时监测患者的生理参数，以及时获得医生指导，争取抢救时间，这一系统已在希腊、瑞典、意大利、塞浦路斯投入使用。在现阶段，穿戴式生物医疗仪器可以与日常电子产品融为一体，诊疗数据通过蓝牙等短距离无线传输技术，经过手机或者PDA等无线医疗终端间接联入蜂窝网或因特网。但是基于穿戴式生物医疗仪器和外部网络之间进行数据交换的研究在国际上都处于起步阶段。不过，面对穿戴式生物医疗仪器的巨大市场潜力，越来越多的研究机构开始着力于该类仪器的研发。

4.2行业状况不会写

4.3竞争对手分析

竞争对手：各种老年人生命体征检测仪器，像血压器，血糖仪等等。

我们的竞争优势：

①相比单一的体温计，血压器，我们的功能齐全。

②相比一般的检测血压，血糖的仪器，我们的便携且操作简单。

③相比医院大型的生命监护器，我们的小巧且价格相当实惠。

如何保持这些优势：

⑴产品上我们会通过不断更新产品和系统。会将产品做成三代，一步一步改进其使用和功能。

⑵服务上会对客户进行跟踪服务，提供免费的系统定期更新和维护

健康商城创业准备计划书篇2

一、项目简介

1、项目名称：XX中医养生馆

2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。

3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。

4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。

二、中医养生项目

1、推拿、按摩、针灸;

2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧;

3、药浴、熏蒸、足浴;

4、养生茶、保健品;

5、药油、药酒;

6、女士美容美体减肥;

7、中医体质辩证、体检、咨询。

三、中医养生馆营销

1、市场细分：

a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。

b)25—55岁的女性，有中等以上的收入。

c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。

d)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。

2、市场定位

中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：

一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。

另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。

总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。

3、环境定位

a)整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染中国风情(中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格，统一服装(服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等)宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托)

b)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店标题醒目容易记住，体现中医风格健康的元素;内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。

4、促销方式

1)广告促销

互联网促销：通过写软文，新闻稿等形式在本地论坛、贴吧，微博推广本店及服务，建立知名度。辅助群发邮件(使用QQ邮件，因为QQ使用人群，人员广)进行宣传。条件要是允许的话，建立自己的养生馆网站，发布各种信息，帮助顾客网上答疑。

2)人员上门推广

因为您的客户群主要是一些机关工作人员白领及老板。所以除了广告营销之外一定要配合人员营销。建立客户群关系。对于机关单位可以去跟单位商量能不能以福利卡的形式买的消费卡。所以要是这个渠道销售最主要，主要通过关系客户，达到网状式营销

3)常规促销

充分产品销售有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。

4)专业促销

经常开展一个中医养生免费学堂，一星期开展两次或者一次，地点放在自己的店里，邀请老板，领导，白领人士、亚健康过来学习养生健康知识。发展自己的客户。一传十，十传百，学员会越来越多。效果会更好。

四、管理制度

要想做到长期发展，以及长期留住客户赢的好的口碑。跟我们的内部管理是分不开的。甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。

1、日常管理制度、考勤制度

2、奖励制度、卫生制度

3、工作流程制度、行为礼仪制度

4、专业操作规则、专业服务用语

5、会议制度、培训制度

6、人事管理、财务制度

五、投资计划

本项目总投资计划 万元，通过1年时间形成规模和口碑，2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本。

(一)投资规模

1、面积：200-300平方米左右

2、布局： 前台导诊厅1间

中医专业咨询室、接待室1间

专业养生室：(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间，熏蒸药浴室2间。

休闲茶室和产品陈列区1间

女子专业区2间。

3、人员：

总负责人：1人

专业养生技师：5-8人

前台收费行政后期： 2人

(二)投资成本

1、房屋室内精装修：10 万元

2、购置养生设施设备、家具家电：6万元

3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元

4、房屋租金：3-5万元/年

5、人员工资：平均每人3000元/月

6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电网络等 2万月/元。

(三)效益分析

分三期：

1、建馆开始营业后，第一期为投入期。需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友对我们的特色中医养生馆有一个认知过程，时间为一年。

2、第二期为无回报期，此期开始有会员加入。各馆室开始正常运行，但收入与支出最好也只能收支平衡，此期为一年。

3、第三期为会员稳定期、回报期。此期各会员稳定，并不断有新的会员加入，散客户也会源源不断;养生馆的效益开始大幅度的上升。第四年以后的每年会以30-40%效益利润的增加。

具体数字会与建馆投入的资金、场地、设施成正比，在此未祥列出。

健康商城创业准备计划书篇3

一、 公司目标

成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构，3年内收回成本。 二、 公司任务

1、 实现投资场所的欲期建设。

2、 开拓投资市场，增强产品知明度。

3、 不断完善产品质量，以满足顾客需求。

4、 顺利完成以上事项，逐渐使投资的资本产生收益。

三、 成功关键

1、此行业属于新兴产业，具有极大的市场潜力。再者随着生活质量 日益提高，人们对于健康由为重视，所以本行业具有充足的市场需求。

第二章 产品和服务

一、 产品和服务描述

1、 开展营养咨询服务项目。

现代生活注重健康，科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的不合理会导致很多疾病，越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的，但是在现有市场上，对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足，我们的康乐营养咨询用专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询，为每一位顾客提供量身定做的健康饮食建议。

2、 提供合理的营养配餐。

在民以食为天的今天，营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多的人们希望健康的饮食，却苦于现实的种种限制无法亲自去制作，这个时候我们的康乐营养配餐，为广大顾客提供专业的营养套餐，可以完全满足每一位顾客一天的营养摄取，满足身体一天的需要。

(注明：由于资金原因，无法直接生产，我们的营养配餐食品，都是与具有专业性，权威性的企业合作代理的。)

二、 产品前景

因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场，我们只要把握好发展机 会，充分发掘这一市场的广大潜力，在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时，也有助我们开拓新的业务项目。

第三章 市场分析

一、目标市场

我们的目标市场主要针对学生、教师，以学生市场为主要目标向大学城以外 地区进行辐射发展，以开拓更多的市场需求。

学生群体向来就是流行时尚的追寻者，对于新兴事物向应度高，对于营养行业，在我国还处于新兴阶段，是一个流行的行业，所以说对学生具有极大的引吸力。通过对学生市场的开拓，我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐，并与商业街各饭店合作，推广我们的营养配餐。

教师属于高等知识分子，对于知识的了解具有广泛性，所以我们营养行业对于教师的传播也是非常有效，迅速的。

通过以上市场的开拓，知明度达到了，我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。

二、 竞争分析

SWOT分析：

竞争优势(S)

● 技术技能优势：我们公司与强势品牌营养机构合作，说明了我们在技术技 能方面拥有强大的后盾，在此方面我们具有明显的优势。

● 员式优势：在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师，积 极热情、善于创新的营销人员，优秀的高层管理人员。

● 产品优势：为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议，与此同时为顾客提供完善的营养配餐食品。

竞争劣势(W)

●品牌劣势：目前我们不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些需要我们用心 做好从研究、开发到服务的每一个细节，我们有信心并且有能力在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和知名品牌。

●产业经验劣势：作为一个新兴产业，营养配餐企业较少，没有成功的经营模式可以借鉴，公司的经营管理缺少经验。

●资金劣势：相对大型餐饮业而言，公司发展过程中缺少雄厚资金的支持。

市场机会(O)

●国家颁布《餐饮业营养配餐技术要求》，在政策上推动了整个营养业的发展。

●人们消费观念的改变，不再单单是吃饱，而是要求吃得安全吃得健康，因此对营养配餐的需求不断增长，利于企业迅速扩张。

●技能技术向新产品新业务转移，利用技术带动产业，为更大客户群服务

●市场细分成为可能，可利用对目标市场的细分为不同顾客服务。

●由于是新兴行业，所以我们面临的竞争对手少。

存在的威胁(T)

●现有的大型餐饮企业对新兴营养配餐的打击压制以及现有营养配餐企业对新 进入者的抵制报复。

●人们对新事物的接受需要一定的过程，顾客对营养配餐的情况知之甚少以及对新产品存在一定抵触。

●现有市场上对于营养师的培养缺乏，导致营养人才的供不应求。

第四章推广策略

一、产品服务策略

康乐公司本身就是一个服务企业，是完全面对顾客的经营方式。在服务上应做到以下几点：

在顾客想了解企业情况，产品信息时，要及时提供相应信息，在此基础上可以加以详细介绍，让顾客更深一层的得到理解，刺激其需求欲望 为顾客提供服务时一定要保持激情，做到服务态度十全十美。建立消费者的信息资料。对于现有消费者要增进其满意程度。对于潜在消费者要刺激其消费欲望，使其转化为产品的消费者。对于不肯能消费的人士也要保持联系增进友谊。

以顾客至上的理念作为营业的中心思想，服务耐心到位，树立公司的美好形象。

二、产品价格策略

定价方法宜采用需求导向定价法，由于我公司的营养配餐服务受顾客的影响是最大的，只有当产品价格与消费者的购买能力、价格心理以及意识相一致时。价格才能成为促进销售和实现利润的手段。

三、促销策略

■人员推销 ①在各大院校进行宣传，与学生交流，与餐厅洽谈。

②与商业街各饭店进行协商合作。

另外，在推销过程中，推销人员还可适当的使用一些推销工具比如小纪念册、商品目录等宣传印刷品等，帮助推销的进行。

■广告 ①平面广告 ②户外广告 ③网络广告

■其他营销手段

①差异化策略 在产品宣传的过程中，要凸显我们营养配餐的产品特色，完全展示我们营养配餐的优势所在，与相同类型的产品做比较，以“服务至上，顾客至上”的理念打动消费者，以特色产品，周到的服务树立良好形象，达到促销目的。

②附加价值策略 举办销售活动，活动期间，顾客如果定制了三个月以上的营养咨询业务，康乐公司将在一个月内，每天给顾客准备由本企业制作的康乐营养餐一份。

③口碑营销 产品拥有一个良好的口碑，会产生更大的利润价值

第五章 组织结构

由于公司规模小，所以在组织结构较简单。现出示以下组织结构图 ：

第六章 财务计划

经过初步测算，公司在成立时，需要投资约为11万元，资金需求如下所示：

费用项目 金额 固定资产投入 30000 无形资产 30000 流动资产

30000 不可预见(按以上的4%计算) 20000 合计 110000

期间发生费用：

员工工资：3万元/年 房租：1、5万元/年 装修费：1万元 水电费：3千元/年

第七章 风险与风险管理

存在的风险：

①任何一个新产品的进入，消费者都有一些怀疑情绪。处于对这项技术或者这类产品的不了解，不太会完全相信并购买该产品。这就可能会造成在产品刚进入市场时无人问津的场面。

②虽然我们公司推出的是一项新型的产品，打入市场并非绝对的开发市场空白，还是要替代一些现有产品，尤其是一些传统意义上的产品。消费者由于习惯上的购买，对于接受、了解新产品都需要一定的时间，所以短期内必定存在一定的市场风险。

③销售过程中如果对市场分析预测的不够准确，不能很好的了解市场行情，则有可能制定的价格不合适，从而阻碍本产品的市场化进程甚至失去部分市场，导致投资难以回收甚至影响到公司的形象不利于公司的长期发展。

防范措施：

①来自消费方的抵制，我们在产品进入前期需做好市场调研工作，全面了解消费者情况如消费者的承受力等，确定当前发展方向，选定一个目标市场为突破口，制定相应的营销策略，由此打开市场，然后再逐步推入整个市场领域。

②对于竞争对手，时刻关注竞争对手的动态及不断变化的市场情况，及时变动完善营销策略，在不超过消费者承受能力的情况下，制定出最佳的方案。

③加大宣传。在不断完善营销策略的基础上，我们还要加大宣传力度，要使广大的消费者从观念上接受我们的产品。