5S是一种管理理论，也是一种管理的实践活动，是改善作业现场环境和员工思维方法的管理思想。以下是由小编整理关于5s知识问答的内容，希望大家喜欢!

5s知识问答

1、什么是5S?

答： 5S管理即

1)整理(SEIRI)：及时找出需要的和不需要的东西，将不需要的按制度处理，需要的东西放到有效的位置;

2)整顿(SEITON)：保证将需要的东西时刻有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用;

3)清扫(SEISO)：将工作场所彻底的清扫，并经常维持，使它一尘不染。;

4)清洁(SEIKETSU)：经常保持高水准的、整洁的、良好的工作场所。

5)素养(SHITSUKE): 培养员工养成按规则做事的良好习惯。

2、5S推行要领?

答：1) 对工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;

2)制定(要)和(不要)的判别基准;

3)不要物品的清除;

4)要的物品调查使用频度，决定日常用量;

5)每日自我检查。

3、5S用法的要诀：

答：1)不用的东西——丢弃;不太常用的东西——放在较远的地方;偶尔使用的东西——安排专人保管;经常使用的东西--放在身旁附近。

2)能迅速拿来的东西——放在身旁附近;拿来拿去十分花时间的东西——只留下必要的数量。

4、员工在5S活动中的责任?

答：1)自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。

2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

3)通路必须始终保持清洁和畅通。

4)物品、工具及文件等要放置于规定场所。

5)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;

6)物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;

7)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 ;

8)纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所;

9)不断清扫，保持清洁;

10)注意上级的指示，并加以配合。

5、 实行5S计划，除了使你更加喜欢你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事安全，它还有哪项使你及你的公司获益呢?

答：1)在干净和整洁的工作场所可制造出更加完美品质的产品;

2)降低废品率;

3)提高公司效益;

4)降低生产及管理费用;

5)改善员工的福利待遇。

6、整理的工具是什么?

答：采用颜色标识警示和摄影警示。

7、 整顿实施的方法是什么?

答：定置管理和看板管理，其中：

1)定置管理：(三定：定名、定位、定量);

2)看板管理：(板报、图示、标记等可以直接看到、感受到的一种规范警示控制)。