创业不仅有助于提高社会生产率，提供充分的就业机会,还对新理论观点的形成和建立起着决定性作用，而后者对经济的长期发展更是具有至关重要的作用。在这个创业社会里，很多草根创业的故事值得我们学习。那么下面是小编分享的草根成功创业致富故事，希望对你能够有所帮助。

草根成功创业致富故事一

为了创业不惜辍学 22岁的日本小伙成功了

在“一考定终身”的日本，考进一所好学校，你的职业道路就算有了着落。

因此，哪怕是幼儿园的入学考试，竞争也异常激烈。然而，就读于日本最优秀的私立大学之一的Takuya Moriguchi 却说：“我其实只想成为一个录音师。”

大学期间，Takuya和朋友出于兴趣成立了一个音乐工作室，希望借此磨砺自己的音响技术。他们吸引到了一些艺术家，而在某次合作中，激发出了Takuya的灵感。Takuya发现，尽管唱片销量在一路下滑，音乐会门票的热度却在持续上升。他认为，人们消费音乐的方式，将会发生巨大改变。

Takuya从来没有想过要创办一家自己的公司。他只是单纯的喜欢音乐，想在其中加入一些创新。但现在，他开始考虑做一款基于声音的地理定位应用，人们可以使用它给全球的各种音乐贴上标签。

“我当时超级倔强，但是又什么都不知道。”于是Takuya到处宣传自己的创意，询问朋友们的意见。一次，他恰好碰到了一位知名企业家，鼓励他放手去做。

就这样，Takuya拉来一位会编程的高中同学，创办了公司Altr Think。然而，他的积蓄很快就花得精光，无力再维持公司的运营。准备放弃之际，他的联合创始人建议他和Movida谈谈此项目在猎云网投融资平台进行融资

谈谈

一款行业大牛职场经验技能c2c共享应用，这是东京的一家种子轮创企孵化器。结果，投资人对他们很感兴趣，公司拿到了一笔种子轮融资，同时新招了几个人入伙。

但设计师职位仍然处于空缺状态，Takuya于是利用课余的时间，自学起Photoshop。

和联合创始人的决裂

公司进展缓慢。Takuya说道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩脚，我们甚至没法做用户测试。”

程序的运行非常不稳定，每次做用户测试时都会崩溃。得不到有用的反馈，团队也开始军心动荡。Takuya认为产品的前景不够明确，想进行转型。但联合创始人不同意。

接着，问题进一步恶化。

Takuya的联合创始人开始对公司置之不顾，就连在和Taizo Son的投资人会议上都没有现身。一周后，这位联合创始人在Facebook的状态被更改为：不再任职于Altr Think公司。

震惊之余，Takuya试着和他取得联系。这位前联合创始人表示，自己失去了动力，也不同意转型。“我不做了，我现在只持有股票。”不久，团队的另一名成员也离开，留下Takuya孤身一人。事后反思，Takuya说他曾经把罪责都推到联合创始人身上，但现在他觉得是自己没有处理好两人的关系。

这次事件让Takuya吸取了教训，他现在强烈推荐创始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他认为，前期糟糕的公司构架在后期将会引发大麻烦。“首先，你们就是得心齐。”

转机出现

孵化器也开始急起来了。

“你这么年轻，有大把时间，为什么不自己学编程，做一款产品原型出来呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

他用Photoshop费尽心思地设计出了一款应用“无聊的开关(bored switch)”，并且把成品发布到日本的众筹网站Crowdworks上。“我没想过谁会关注它，但这么做也并无坏处。如果不行，我就继续学编程呗。”

三小时后，他收到了一封留言。当天晚上，就有一个新的工程师加盟Altr Think。那位工程师说道：“不好意思，我睡了一下午刚看到这个。”就这样，Bored Switch诞生了。这个新组合的队伍开始齐心协力来帮世界上的懒人们解决无聊。

辍学

很快产品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1万用户大关。

用户快速翻动开关，就会有一张“我好无聊”的滑稽图片自动分享到他们的Twitter上。应用的用户留存率很低，但Takuya发现，在按完开关后这些人会在Twitter聊起来。于是，他决定把产品转型为一款社交软件。

此后，新的成员陆续加入。而Takuya成为了其中唯一的一名学生。“我感觉对这些人负有责任。”

Takuya开始逃课。他和父母商量退学的事情，希望能最大程度地投入公司。

Takuya的父亲表示支持，但他的母亲却很担忧，她想Takuya完成学业，再凭借这一段经历申请一份好工作。Takuya不想离开团队，最后他孤注一掷，在大三那年辍学。

被收购

这次的转型非常成功，应用在大学生中迅速流行起来。寻求融资时，Takuya收到了一封介绍信，和东京智能应用公司Ignis的CEO进行了几次会面。最后一次会面时，Ignis的CEO提出对公司进行收购。他认为公司在一个良好的运营环境下，会发展得更好。

Takuya一时拿不定主意。Bored聊天服务现在每天有超过1000名活跃用户和10万下载量。不过，公司缺乏商业模式，资源也很有限。最后，在2014年，Altr Think被Ignis收购。

Takuya表示他并没有想过利用公司赚大钱，最重要的是这项服务能获得成功。

融了钱之后

收购之后的生活还算不错。Takuya在采访时回避了关于钱的话题，但他表明自己在收购前，还住在父母家里，尽可能地在存钱。而现在他搬进了一个稍大的公寓，自己做饭。“我并没有每天去夜总会，也没有买宝马。”

Bored Chat现在每个月有20万活跃用户，并且在近期推出了英文版本“Hit me up”。应用有安卓和iOS版本可供下载。

草根成功创业致富故事二

创业十余载，他在情趣用品市场找到了自信

十年前，市面上还没有情趣用品的概念，大家对这一消费业态的印象也大都停留在狭窄的街道巷弄，简陋的小门面和小店门口“成人用品”四个醒目的大字。不时会有行色匆匆的人们路过这样的小店，有意无意的瞟上一眼，但鲜少驻足，更不用说旁若无人的进入。

如今，随着互联网的发展和人们对两性等敏感话题的态度越来越开放，情趣用品行业早已聚集了醉清风、他趣等一大票掘金者。王伟民是最早一波进入情趣用品的掘金者。

天生爱折腾

王伟民入学早，比同龄人早熟，十几岁买卡耐基全集，读财经类报刊，提起商界名家总是滔滔不绝。

他的母亲是老师，父亲一直经营着当地小有名气的工厂。王伟民从小都想自己做点儿事情。大学一结业，他就和几个同学开始了农产品销售的生意。当时朋友家有一个厂，王伟民就负责做武汉的总代理，把厂里的货拉到武汉，再把产品推到商超做分销。因为没有什么经验，这次创业在4个月后就宣告失败。

随后，王伟民辗转到重庆找工作，当时通讯行业刚刚开始蓬勃发展，他进到了一家手机批发公司上班。但这段工作经历只让他安稳了大概两年时间。

他做过很多项目，其中包括机票代理生意和油漆销售。在这两个领域都接连碰壁，发现里面的机会早已被瓜分殆尽，王伟民颇为失落。

思来想去，他最终把目标锁定在了网上卖东西，一是当时互联网还不是特别发达，自己也喜欢互联网方面的东西，创业有很大的机会;二是自己的弟弟做研发出身，弟媳干网页设计，技术不愁。

但是卖东西需要进货，尤其本地没有货源的话启动资金会更大。王伟民当时只有从家里借的两万块钱，前几次不太顺利的创业，也让家里人对他的这次创业有点怀疑的态度。

一次偶然的机会，王伟民看到了一则情趣用品广告。经过一番市场调研后，王伟民发现这个行业产品的利润非常高，一块钱的东西可以卖到三四块钱。更为关键的是，竞争不太激烈，通过搜索引擎搜索，重庆只有几个商家在百度上打广告，大部分以实体店为主，网上只简单搭了个系统，没有太大的竞争力。

王伟民认为这事能干。2006年，没有人脉，也不知道该去哪里进什么样货的王伟民，着手搭建了情趣用品独立网站趣网，并从最初的在雅酷风情(重庆当地从事情趣用品销售与批发的企业，现已关停)手里拿货销售开始了这次已经长达10年的创业。

一波三折的情趣用品生意

十年之后，也就是2015年，趣网的销售额为一亿七百万元。

“这个行业被大家炒的太厉害了，业内的观点是除了安全套市场之外，全国情趣用品市场规模保守估计也就是五、六十亿的市场，目前应该没有哪一家凭着独立网站能做到一亿的。”王伟民信誓旦旦地表示。不过，春水堂曾公布在2014年就已获得接近3亿元的销售额。

尽管销量不错，但是趣网在起步之初并不顺利。在趣网发展到大概半年左右的时候，王伟民发现情趣用品行业有很多痛点无法解决，比如当时的情趣用品大部分是仿人器官的样子，外形过于暴露，质量也不太好，当时的厂家不多，王伟民心里就打起了鼓。

期间王伟民把重心向保健品行业做了一些转移，情趣用品还是按照原先的方式一直挂着，能卖一点算卖一点。这样的日子到了2008年发生了转变，当时为了迎接北京奥运会，国家对网络环境进行整顿清理，一大批情趣用品电商网站都受到了影响。在这波整顿影响下，王伟民暂停了情趣用品的业务。

不过王伟民并没有闲着，因为当时公司现金流比较好，销售保健品也需要购买流量，王伟民想着何不把这些购买的流量再卖出去。打定主意，2008到2012年间，王伟民又陆续建了两家垂直类女性网站。依靠倒卖流量赚差价，王伟民那段日子过得相当舒坦。

很快新的问题又来了，这些网站倒卖的流量是收购来的，后期流量收购成本越来越高，公司铺的摊子又比较大，王伟民不得不开始重新审视是否要拾起情趣用品业务。

在他看来，这个行业虽然不会爆发，但私密性决定了它非常适合以互联网的方式做。随着消费人群的改变，80后，90后对此类产品的接受度也越来越高，未来市场规模无疑也会进一步扩大。

如何打响翻身仗?

2012年重新聚焦业务之后，这个行业已经远不是当年的竞争状况了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣网重新面临挑战。

“趣网的团队是做流量出身，电商B2C最难解决的就是流量问题;趣网做网站形式，也有自己的技术团队;我们之前也在情趣用品行业做了很多年，有一定的理解，加上那个时候马佳佳把情趣用品电商重新推上了风口浪尖，从各个方面来讲趣网的时机都到了。”王伟民判断。

王伟民将趣网的核心竞争力定位在产品上，原先消费者大都不知道购买什么样的产品，趣网成立了专门的产品经营团队，以买手制供应链管理模式把控产品。

在物流方面，趣网在重庆有自己的仓库，顺丰发货。今年3月份趣网还将采用分仓发货，进一步提升用户物流配送体验。

目前趣网主要通过商城、APP、微信端，京东、淘宝等平台进行全渠道销售。“移动端其实是我们绝对的主力，占了70%的销售量，我估计未来可能会达到85%或者草根成功创业致富故事的销售规模，这也是我们未来发力的重点。”王伟民称。

趣网的盈利模式比较简单，基本来自于产品销售的差价。不过通过此前沉淀的高端消费群体，目前趣网也在开始探索更多的盈利路径，比如正在与中高端品牌商进行营销合作。

“未来趣网也可能找一些品牌商在趣网平台上推广品牌。”王伟民对i黑马表示。“我们的规划是2016年做到2亿的规模，三年之内做到十亿的销售规模。”

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