现在对于企业战略的分析是在怎么做的呢?企业战略的规划分析是怎么进行的?小编为你带来了“企业战略规划分析”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

关于企业发展战略规划相关问题的分析

来源：THLDL大课堂

什么是“企业发展”?企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。企业发展战略规划变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”;另一种是本质变化，简称“质变”。

企业发展不是行为量变，而是行为质变。企业发展战略规划中也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。在企业的相关发展过程中，企业发展战略规划的实施需要做好企业战略规划。行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。

企业发展是因与果的统一。前进性行为质变是因，经济指标增长是果。有因必有果，前进性行为质变必然带来经济指标增长。前进性行为质变因为需要一个过程，所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展，也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。在企业发展战略规划中，经济指标增长可能是由于企业行为量变，也可能是由于企业前进性行为质变。不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”，只能把建立在企业前进性行为质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。

企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展，按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展，在企业发展战略规划中是要有步骤地进行的。

企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛，产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、文化发展等都是企业发展内容。在企业发展战略规划中，企业客观上需要全面发展，局部发展难以成事，尤其是难以成大事。企业发展内容横向无边，纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。

企业应该追求大的发展。在企业发展战略规划中，企业发展力度存在差异，甚至是很大的差异。企业的发展可能只具有企业意义，可能同时具有地方意义，可能同时具有全国意义，也可能同时具有全球意义;可能具有一般价值，可能具有较大价值，可能具有重大价值，也可能具有巨大价值。在企业发展战略规划中，先进企业总在增加发展力度，力图追求更大价值，为民族和人类作出更大贡献。

企业应该追求快速发展。早一天发展，早一天受益。企业发展存在期限问题，如果某一种发展太晚，那么由于事过境迁可能会毫无意义。在企业发展战略规划中，企业发展快慢既与发展开始时间有关，也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机，也能加快发展速度。

企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。

企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。在企业发展战略规划中，局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企业全面发展;大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展;迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创新导致企业缓慢发展;持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展。

企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作市场也在不断变化。市场变化了，企业必须跟着变，最好是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国“入世”，中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的，结果无非就是你败我胜、你死我活。企业为在竞争中求胜利、求生存，就必须不断改变招法，改变招法就是发展。新招法越多、越高越好，招法变得越迅速、越持续越好。

企业发展要花费时间，有些发展需要花费较长的时间。在企业发展战略规划中，要正确对待发展时间：不能嫌它太长，它客观上需要多长时间就花多长时间，否则就享受不到它带来的利益;不能操之过急，否则就不会取得预期结果;不能使之过晚，否则就容易错过好时机。

企业发展充满矛盾，大发展充满大矛盾，在企业发展战略规划中，不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾，也会充满内外矛盾;既会充满技术性矛盾，也会充满社会性矛盾;既会充满观念性矛盾，也会出现习惯性矛盾;即会充满认识性矛盾，也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾，只有这样才能够实现企业发展。

详述企业战略分析过程中的误区

企业战略分析工作是企业在规划战略前需要做好的准备工作。由于很多中小企业对于战略分析工作的不了解，进而很容易导致其在规划战略时往往脱离了自身的实际情况。一般来说企业战略分析过程中需要规避的误区有：

一、只考虑宏伟目标，不考虑或少考虑资源配置

迷信“车到山前必有路”、“办法总比困难多”的格言警句。其实不是格言警句不对，而是用错了地方，在处理公司具体事务时，可以搬出一两句类似的名人名言来吓唬吓唬新员工，可在制订企业战略时，这些老话就不应该去想它。

二、没有整体的企业战略

先让各部门制订详细的战略，然后汇编起来就成了公司的企业战略了。创业家在最不该取巧的地方取了巧。员工往往会发现市场营销战略与产品战略是矛盾的，市场部说前面有一个美女，产品部却说那不是美女，是一个下山打水的和尚。

三、回避企业矛盾

企业战略制订过程中怀有侥幸心理，具体表现在回避矛盾，寄希望最怀的结果不会出现。制订战略时心中不是没有担心，但总想菩萨保佑，老天有眼，那样的不利局面不会出现的。事实是越是怕见鬼，鬼越是找上门。

四、将自身的战略当成宣传

将战略当成宣传，当成新闻炒作的由头，自己并没有拿它真当会事。其实拿什么事炒作都行，包括创业家自个儿去失节卖身都不足挂齿，可拿战略说事就犯了兵家大忌。企业在实施战略分析的过程中，需要对其弊端进行有效的规避，保障企业战略可以在经济市场中顺利实施。