随着我国房屋管理市场化进程的不断加快以及房地产服务市场的进一步发展,物业管理行业逐渐成为当前备受瞩目的新兴行业之一。下面是小编为大家推荐的物业管理专科毕业论文，供大家参考。

物业管理专科毕业论文范文一：大型项目物业管理一体化模式探讨

摘要：随着市场经济的不断发展和经济全球化趋势的深化，企业应对日益激烈的竞争而不断调整企业的业务结构和管理模式，越来越多的大型企业不得不改变原有的管理体系，促进大型项目物业管理一体化模式探索工作的发展。企业的物业管理工作一体化可以有利于企业进行统筹管理，可以对企业的资源进行全面管理和优化配置，进而可从非系统角度来降低企业的经营管理成本，提高经济效益。本文将对大型项目物业管理工作存在的问题进行阐述，进而提出优化物业管理工作一体化模式的措施。

关键词：物业管理;一体化;内容;措施;探索

大型项目物业管理一体化模式是对物业工作管理进行统一规划，并整合运用人力、物力和财力来提升物业管理工作水平，统一物业管理的运作模式，统一物业服务标准和支付平台，统筹资源配置工作，并对物业管理工作进行统一考核评价，从而构建规范高效的一体化综合物业管理体系。大型项目物业管理一体化制定了物业管理标准，对物业管理流程进行规范，并推动了一卡通智能卡系统的建设工作，实现了统一支付，并对资源进行优化配置，在一定程度上可以盘活闲置资源，提高资源的利用效率，实现资源的按需分配;大型项目物业管理一体化并制定了统一的管理服务标准，并按照相关的标准对物业服务工作进行统一的考核评价，提高了绩效考核工作的公平性和公正性，有利于激励员工，提高工作效率和质量。笔者就职于淮海商业集团置业发展有限公司，对物业管理工作有较多的了解，并对新都会项目的课题调研工作有一定的了解，因此将根据自身的经验和认识来对物业管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、大型项目物业管理工作中存在的问题

(一)物业管理工作难以根据一体化模式的要求进行及时调整

大型项目物业管理工作模式与原先的物业管理工作模式是不同的，物业管理工作的重点内容和物业管理思维方式发生了改变。物业管理工作为适应变化的要求而不得不从组织上或者人员结构上进行调整。但是，由于存在惯性效应，再加上物业管理部门对一体化模式的认识不够全面，公司各级管理人员从管理思维方式到管理手段已习惯于业主式管理模式，公司管理人员中的部分同志对物业管理一体化模式产生了消极观望的态度，对物业管理业务的广度和专业化程度不够了解，物业管理工作一体化模式的实施存在较大的时滞效应。比如新都会项目置业公司原先管理的物业基本都在淮海路或沿线区域，且房屋产权相当一部分属于淮海集团公司，置业受集团委托直接管理这些物业，因此公司各级管理人员从管理思维方式到管理手段已习惯于业主式管理模式，在走出现有区域，改变现有管理模式，直接管理极富市场经济韵味的新都会物业方面，工作人员面临一系列困难，物业管理工作模式无法进行及时的调整。

(二)大型项目物业管理工作面临的风险较大

大型项目物业管理工作中最大的风险之一就是效益风险，同时由于物业管理收费标准设置工作和库存管理工作难度较大，大型项目物业管理工作需要大量的资金支持，导致物业管理工作的财务风险和经营风险系数较高。比如新都会项目的最大风险在于效益风险，由于该项目的初定物业管理费标准低廉，且地下车库管理初期的成本费用须有置业公司先行垫付，这使得新都会项目面临的风险增大。(三)缺乏相应的人才，管理工作混乱大型项目物业管理一体化模式的实施需要相应的管理人才和工作人员来执行，但是由于物业管理模式变更后相关调整工作存在一定时滞，相关的人员的思维方式难以及时转换，因此一体化模式工作的实施缺乏相应的人才，管理工作比较混乱。由于管理方式的改变，管理方式未能得到及时转变，管理工作定位不正确，导致物业管理工作效率较低。比如新都会管理工作的主要矛盾体现在管理人才缺乏和管理方式难以及时转变两个方面，尤其是专业门类补缺，正式管理项目的范围和数量，设备设施，管理的对象都发生了变化;再有管理方式的转变，难以很好的处理好与开发商和招商公司以及各家商户、各位业主和政府相关部门的关系。

二、构建大型项目物业管理一体化模式的措施

(一)健全物业管理体系，营造良好的物业管理一体化氛围

构建大型项目物业管理一体化模式，首先就要健全物业管理体系，要优化物业人员配置，严格落实物业成本预算预审制度，统一执行物业缴费标准和成本预算，并要严格执行物业服务考核标准和细则，明确保障服务提升的方向，以便营造良好的物业管理一体化工作氛围，提高一体化工作质量。例如，新都会管理处在走进市场经济运行过程中，认识到其外界的协作关系发生了很大变化，努力理顺同开发商、招租坊、商铺客户、各位业主与政府相关部门之间的关系，营造良好的工作氛围，并与其保持经常性的工作交往沟通，分清各相关分管线条。并且新都会管理处严格按照成本预算制度和财务管理程序行事，明确物业服务考核标准，做到公平公正。

(二)完善物业管理制度，做好物业风险管理工作

完善物业管理制度可以对物业一体化工作提供制度保障，可以在较大程度上防范物业管理经营风险，明确财务管理制度，可以降低财务风险和资金流动风险，提高物业工作的经济效益。例如新都会物业管理部门健全了有效的管理制度和先进质量体系，完善了客服中心制度和各工种岗位制度等，提高管理质量，公司还派出了有丰富管理工作经验的老同志协助新都会管理上的持续改进工作，直接对制度、规划出谋划策。

(三)重视物业基础管理，构建多层次服务平台

物业管理工作的重要内容就是提供物业服务，物业管理人员要做好后勤保障工作，要积极构建多层次服务平台，保持物业管理活动和经营活动的顺利开展，提高企业的公司形象。例如新都会业务管理工作首先启动的就是形象识别系统，追求品质更高、维修及时、质量优良、服务全方位、服务创意新颖实用的品牌形象，从而实现形象塑造与服务品牌的完美统一。

(四)重视市场调研和人才管理工作

新都会项目初期，为了全面论证新都会项目的可行性，公司领导会同各职能部门按项目标的反复修改测算，公司组织相关人员到大型物业项目中进行实地考察，完善了新都会项目的初步框架和实施设想。其次，公司领导提出了“合适的就是最好的，合适并胜任岗位就是人才”，极大鼓舞了公司内部现有丰富管理经验的老同志和年轻人，培养出了一些具有责任心、管理能力、专业技能的新生代管理者，新都会物业管理部门不断调整管理人员的工作内容，轮岗轮训管理者，不断输送新人进入新都会。

(五)要不断积极探索，重新定位企业形象，打造高端项目品质

公司从沪东商业中心的模式中吸取教训，总结经验，积极探索。公司在之后的承接物业项目时，抛弃了薄弱的招商服务，重新着力于物业项目的物业管控上，坚持“高起点、高标准、高品质”的发展理念，推行“规范化、标准化、个性化”的服务模式，以“持续发展、追求卓越”为管理目标，努力实现“客户满意、业主放心”，提升管理品质，打造精品项目，走高端优质路线。公司根据市场需要，并积极探索发展出路，及时调整企业发展方针，根据周边情况对公司项目形象进行重新定位，将沪东商业中心将其定位于满足身边居民生活，零接触、接地气的生活服务商业中心;将原来的零售、娱乐行业终止租赁转型为教育培训、生活超市、面馆小吃等综合性居民服务类商业中心，满足市场发展的需要，使得公司获得了进一步的发展。

(六)要明确了解企业优势，并根据业务性质健全企业管理制度建设

公司对自身的优势进行了详细的分析，并根据市场情况建立了严格规范管理制度。在为业主、客户提供物业服务的同时，还对业主、客户在商业经营中出现的各类突发事件及后台保障机制等均在制度上加以确立和严格落实。公司还专门制定了一套商业、办公管理制度，如《品牌商业街维护服务规范》、《重大商业活动保障管理规定》等;针对酒类经营类、烟草专卖类、餐饮服务类、钟表珠宝类等不同专业门店，分别制定了《专业门店督导规范》，并同时建立《商业治安管理突发事件处置应急预案》等规章制度，公司把运行成熟的管理制度运用于园区商业物业中，从而为提供优质的商业运行奠定扎实的基础。其次，公司重视诚信管理制度的建设，以诚信承诺的服务理念为指引，重视企业与业务和客户三者之间的关系，比如在业主、客户入驻后，公司及时与租赁方签订《诚信服务及公共场所治安责任书》，并建立诚信经营档案，要求入驻业主、客户提供品牌授权书、企业营业执照等相关证照，保证引进品牌真牌真品;同时，公司要求商家建立售后服务制度，要求商家在处理投诉事件时，做到“首问责任制”，并保持投诉处理时间和处理结果的记录，使工作始终处于良好状态。

(七)要建立健全监督控制机制，提高管理工作水平

公司在日常经营过程中十分重视监督控制机制的作用，不断建立健全监控制度，并将监控制度落实到实处，明确各个部门和员工的职责，建立了完善的问责追偿制度。比如公司以专业转向的检查督导为保障，每天园区物业处管理人员将对业主、客户进行消防安全巡查;每周管理处经理将进行安全巡视;每年定期组织园区业主、客户开展消防安全应急预案演习。每逢节日或防汛防台期间，公司还将做好各类安全检查及应急物资的准备，严格检查餐饮企业的相关证照，而且还将对园区内的餐饮企业在食用油的采购记录、供应商进货验收记录、索证，以便确保公司安全处于可控状态。

三、对大型项目物业管理一体化模式的展望

(一)要做好资源配置工作，重视市场的作用

市场经济具有较好的资源配置作用，大型项目物业管理工作要实现一体化，提高工作效率，降低成本，就要重视市场的作用，提高企业全体的竞争意识。例如新都会参加上海市物业管理协会，设立公司奖励机制并积极参与其组织的各类竞赛，积极参加市场经济竞争，力争获奖项，从而提高企业的知名度，新都会项目告诉我们：虽然一个企业的资源是有限的，但只要能把这些有限的资源进行巧妙的重新组合，形成最优状态，就能实现降低成本，提高资源使用效率的目标。

(二)关注品牌建设，重视人才资源的更新

新都会项目告诉我们，要形成特色服务品牌，至少应该做好服务制度、管理方式和服务创意这三大建设，要在服务制度上真正显示出优质服务，超越客户期望。要对客户资料档案到服务项目的设立改进、反馈、维修记录程序，还要不断推出具有创意的新型活动。同时，新都会项目告诉我们要重视人才资源的更新，要积极搭建人才培训平台，形成模块输出。新都会项目的管理实践揭示了，人才问题已成为我们公司进一步做优做精的一大瓶颈，因此形成人才的引进、选拔、培养、使用、留才的良性循环机制对公司未来的发展具有重要作用。

(三)规范物业管理工作程序，设立财务代表

构建物业管理一体化模式，就要对物业管理工作程序进行科学规划，可以借助法律专家的专业知识，服务于物业管理中出现的矛盾，维护公司自身利益，使管理制度更趋完善。新都会为便于与开发商、招租方进行财务沟通，可建立财务代表属地化，即可使日常管理更趋于合乎财务管理制度的要求，又可及时与总公司反映沟通项目的财务现状，进而防范财务风险，促进物业管理工作稳定发展。

参考文献：

[1]张军.用心服务是物业管理企业发展的基石[N].中华建筑报，2011.

[2]张蕊琳.转制物业管理企业角色定位[J].大众商务，2010(2).

物业管理专科毕业论文范文二：油田矿区现代化物业管理的探索

摘要：我们辽河油田矿区建设经历了多年的建设，在物业管理上积累了宝贵的经验。建立现代化的物业管理系统是物业管理发展的方向，一个好的物业管理系统可以提升小区的管理水平，使小区的日常管理更加方便，业主更加满意。随着油田管理提升的持续深化，物业管理企业在“简洁化、规范化、标准化、信息化”管理上面临着诸多挑战。

关键词：辽河油田;矿区;物业;管理;精细化

物业管理是指物业管理企业受物业所有人委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人提供综合性的有偿服务，具有社会化、专业化、企业化和经营型性质。传统物业服务采取的是“逐级传达，层层落实”的派工模式，客服中心的服务指令到达维修工人需要4个环节，服务流程复杂，响应时间长，远远不能满足小区现代管理的需要。

1现代化物业管理的内涵

数字指挥中心是利用计算机技术、通信网络技术、自动控制技术与智能卡技术，将小区中的各种信息资源加以整合，全面沟通职工、居民，提供全方位的小区管理与服务。平台将原有分散式的服务窗口进行有效整合，指挥中心直接对接各系统操作人员，将原有的信息传递环节优化成监督环节，从而减少了分公司、服务站等中间层级，最终建立一个沟通业主、物业、社会的数字化、智能化综合服务平台。

1.1集中化的管理模式

统一将信息汇集、处理、发布集中在数字指挥中心，实现了远程监控与管理，使各小区的相关信息能够集中显示，小区相关问题能够统一处理。从而实现业主诉求的零沉默，同时统一了服务标准，降低了生产成本。最终实现“高水平、高效率、低成本”的目的。

1.2多样化的信息渠道

数字指挥中心通过业主电话、视频监控、巡查上报、网络服务等多种方式，收集信息，发现问题。从多种渠道与用户建立联系，及时准确地掌握小区情况，对用户的要求与建议做出快速反应，提供高标准、高质量的服务。

1.3可视化的管理平台

基于电子地图的可视化指挥调度模式和手段，为管理者提供全局化、直观化的管理视野，随时查看管理信息，全面掌握可能出现的问题，快捷灵活地查询及调度资源，实现管理部门与现场人员的实时互动，最大限度的提高日常管理效率和应急处理能力。

1.4智能化的指挥系统

数字指挥中心将电子地图、客户服务、生产自控、安防监控等子系统合理地进行关联，通过客户服务系统与业主及工作人员进行沟通，通过电子地图进行快速定位，通过生产自控进行数据查询，通过安防监控对现场实时情况进行查看。最终实现实时沟通、迅速定位、快速查询、及时处理的目的。

2油田矿区现代化物业管理的探索

盘锦正处在资源型向综合型转变的过渡时期，也需要加强城市管理，优化城市环境，提升城市形象，其中物业系统是一项重要内容。随着物业消费货币化的趋势逐步迈进，油田物业企业生存发展面临严峻挑战。为此，必须克服“老守田园”、“固步自封”思想，站在促进企业长远发展的高度，把用户的需要作为工作内容，用户的满意作为服务的标准，靠一流的服务态度，一流的服务质量，不断赢得用户的信赖;靠强大的信誉，站稳已有的市场，拓展更大的发展空间。

2.1通过地理信息系统，建立小区基础设施档案，建立地上三维地理信息模型

通过地理信息系统，建立小区基础设施档案，建立地上三维地理信息模型房屋、道路、路灯、绿化等均能直观展现，生产控制、安防监控等系统信息都能直观在系统上展示，从而实现快速定位，快速掌握现场信息，方便生产调度指挥的目的。建立地下三维管网模型，将供热、给水、雨排、污排、通信、电力、产能等系统管线统一建立模型，并将管线与阀门的逻辑关系、各部位的基础信息进行编辑，通过逻辑分析功能可实现爆管分析、断面分析、重点部位信息查询等功能，实现快速定位、准确分析的目的，为现场操作提供数据支持。

2.2认清企业的特点，明确人才需求的导向

在市场经济条件下，企业竞争从表面上看是经济实力、科技水平和管理水平的竞争，但其实质是人才的竞争。如何在优胜劣汰的市场竞争中，求生存、谋发展，关键要认清企业的特点，明确人才需求的导向。一是油田物业管理的企业的发展需要专家型职业经理人才。物业管理是物业企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及设备、公用设施、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务，具有社会化、专业化、企业化和经营型等基本特点。二是油田物管企业科技含量的增加需要知识型管理人才。目前，随着智能化建筑的发展与普及，绿色生态住宅的兴起，以及市场需求的提升和市场的进一步细化，对我们的专业化程度、科技含量和服务质量等，都提出了新的更高的要求。

2.3通过综合服务系统，提供综合性服务

综合服务子系统是集成信息管理、一卡通、办公自动化、短息发送、便民服务等多个系统的综合性服务系统。主要包括：信息管理系统。对住户信息进行集中管理和统计，分析住户的需求，提供相应服务。

3结束语

现代化物业管理模式实施后，将有效地减少了多个中间环节，将原有的“链式”信息传递模式优化成“点对点”的信息传递模式，业主的诉求能够在第一时间传达到操作人员手中，同时，通过对“接单时间、到场时间、完工时间”的有效控制，规范了服务标准，提高了工作效率。与传统的分公司设立客服的管理模式相对比，可以减少用工岗位。降低了服务成本，提升了服务品质。为全面推进管理提升提供了技术保障。

参考文献：

[1]邹益华编著.海外物业管理[M].东南大学出版社,2001.