那些跟工作有关的励志文章总能教会我们很多职场真理，那么跟工作有关的励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。

跟工作有关的励志文章：玩转职场的那些技巧

每个公司都可能开除有能力的员工，

但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。

随着社会进步，人们知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

公司观察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

下面给大家总结了一些职场上的细节：

说话要用脑子，做事慎言，话多无益

讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。

遇事别急于下结论，即便有答案也等等

要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。

对小人定要忍让，明枪易躲，暗箭难防

背后算计你的小人永远不会消失，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。

不要评论任何人，心中有数就可以

谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。

对待爱护你的人一定要尊重

当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，

要谦虚做人，千万别把自己当回事。

待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好

作为员工，你为什么屡屡职场受挫，碌碌无为。他为什么事无不成，业绩辉煌!作为老板，你该如何合理管理员工，分配项目任务?

跟工作有关的励志文章：这九句话，可能毁了你的职场生涯

文/跟谁学

在公司里，大家每天都会跟各个层级的人打交道，上级、平级、下级，你的每一句话都会对你产生影响，尤其是跟你的上级主管说的话。

有的时候，你一句不经意的话，就会给你的上级主管留下深刻的印象。也许暂时看不出有什么影响，等到了升职加薪、绩效考核的节骨点上，你平时常说的那些话就会产生很大的作用。得体的话会给你加分，从3分加到4分甚至5分，不妥的话则会给你减分。人嘛，毕竟有主观意识，是情感动物，谁都不能免俗，这是人之常情，也是职场现状。所以，大家在平时说话时，尤其是跟上级主管说话时，一定要注意。

对上级主管该怎么说话，个性不同，人人有别，沟通交流方式不同，不能一概而论。但不该怎么说话，还是有一些共性的。比如下面这些类型的话，最好别对你的上级主管说。

01“这件事我不会做”

主管可能会认为：你不善学习。

不如换个说法：这件事我真的是第一次接手，我会想方设法地去学习和处理，但我不能打包票能做好。

02"我早就说过不能这么干"

主管可能会认为：事后诸葛亮。

不如换个说法：这件事情目前进展不顺，看来方法是有些问题。我也研究过这个问题，其实还有更好的解决方案，我可以马上拟一份详细的计划书给您看下。

03"你认为行那你来啊"

主管可能会认为：事情没办好，还发脾气了。我行我来，那要你干什么。

不如换个说法：这件事情是我没做好，因为这件事其实还是有点儿麻烦的，匆忙处理很容易出问题。以后我会汲取教训，不再在这方面出差错。另外，如果可能，也希望您能够提前安排，免得因为时间太紧张而出纰漏。

04"为什么要做这件事"

主管可能会认为：“为什么”是我考虑的，你考虑的应该是“怎么做”。

不如换个说法：领导既然决定要做这件事情，肯定是有道理的，我也会尽心尽力去完成您布置的工作。但我还是想知道这件事我要注意哪些方面，并且我能够从中学习到什么。

05"这又不是我的错"

主管可能会认为：你就知道推卸责任。

不如换个说法：这件事没做到，我们都有责任，没有达成共识。下次再遇到类似的事情，我们一定会先达成共识，以便把工作做好。

06"他们完全不配合我"

主管可能会认为：工作中的任何问题，都是沟通的问题，别人不配合你，说明你的沟通能力有问题。

不如换个说法：我发现我在跟他们沟通的过程中有些困难，可不可以请您来组织一次工作沟通会议，明确主要负责人，这样能减少沟通成本。

07"你坚持这么做，出了事我可不负责"

主管可能会认为：你没有担当精神。

不如换个说法：我认为有些细节还是要跟大家核实一下，我们可不可以召集一次简短的讨论会议，统一思想后才好统一行动。

08“我是被你逼得没有办法才这样做的”

主管可能会认为：你是在埋怨我没给你选择吗?

不如换个说法：这次任务的时间的确太紧张了，我为了按时完成任务，采取了一些非常措施，非常抱歉。我想以后我会更加注意的，也请领导考虑一下任务完成时间这个因素。

09"如果这样还不行，那我就真没辙了"

主管可能会认为：你不善于思考，不懂得分担。

不如换个说法：我已经尽我所能地分析了这个问题，实在找不到一个万全之策。但我不会放弃，同时我想了解一下，领导这里有没有可以协调的这方面的资源。