每一个创业故事都是不可复制的经历，没有放之四海而皆准的真理，但是从无数的创业者身上，我们也找到了相似的影子：永远激情澎湃，无畏压力艰辛，用创新、梦想、行动改变着各个行业的效率，创造着新的价值。下面让小编来告诉成功创业历程及感悟，希望能帮到你。

成功创业历程及感悟篇一

世界创业实践：在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者他成功地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。

感悟之一：创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。

感悟之二：创业团队是成功的基石

公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。

感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机

1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。

感悟之四：创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

感悟之五：创业者不一定要是全才

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。

感悟之六：创业需要适宜的文化环境

创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。

感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候

连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

感悟之八：创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之八：创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。

感悟之九：创业是需要一些资源的

创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。

感悟之十：创业其乐无穷

假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。

李儒雄成长轨迹：

1966年生于湖北省洪湖市。1985年考入武汉测绘科技大学。1990年在武汉东湖开发区推广科技成果时，即开始推广WPS、科印排版系统等软件产品。1992年负责香港金山公司北京开发部(北京金山软件公司前身)的市场和管理工作，策划编写了《WPS轻松学习》。1994年，参与创办连邦软件销售连锁组织，是公司5位创业股东之一，前期担任公司副总裁。1995年分管市场发展工作期间，一年内连锁店的数量由16家增长到48家，增长两倍。1997年，分管产品组织和物流工作，倡导成立了北京软件分销商联盟。1999年9月，任公司常务副总裁，提出互联网时代软件连锁组织需进行战略转型：一是构建B2B电子商务和信息产品服务平台，二是推动连邦上市，接通资本市场。2000年1月出任公司总裁，全面调整连邦的经营战略，积极推动建立“网上连邦”网站和总代理产品业务，同时加快连邦上市工作。1998和1999年在北京大学出版社分别出版了《抢占制高点》、《赢在连锁连邦崛起的秘密》两部书。

成功创业历程及感悟篇二

《邓超明创业笔记》一书近日由新世界出版社出版发行了。本网从今天起连续刊载这本书。

这是一本励志书，也是一部很好的人生教材。作者邓超明先生以自己四十多年的人生经历和十多年的创业历程，向人们展示了他的心路历程和人生经验。书中记录了他创业和生活中的点点滴滴，借事写理，字里行间闪耀着智慧的光芒。书中写出了做好工作的方法，写出了经营企业的宝贵经验，写出了家庭和谐之道，写出了当代企业家的风采。中国顶级企业家陈东升、冯仑、郭广昌、毛振华、田源、俞敏洪、周少雄对该书予以高度评价，并联袂向读者推荐。

邓超明先生是互通国际传播集团董事长、北京湖北商会副会长、北京天门商会会长。他的奋斗故事和关心支持家乡建设事迹本网曾多次予以报道。作为从天门走出的企业家，他艰苦打拼，带领互通国际传播集团不断发展壮大，成为中国本土广告公司的扛旗者，并立志要让中国广告业走向世界;作为北京天门商会会长，他引导在京天门籍工商界人士加强团结，相互帮助，回报社会，关心支持家乡建设;他在天门设立“超明奖学金”资助困难学子，并多次资助我市的一些公益活动。

邓超明是一个创业者，一个奋斗者，他对生活、对事业、对家乡建设始终充满着激情。他的《笔记》中所体现出的人文精神，正是新时期天门精神的生动写照。

时代需要更多的创业者，天门的发展需要进一步弘扬新时期天门精神，激发人们干事创业的热情。我们希望通过《邓超明创业笔记》的连载，向读者传递一种精神，带给大家一些启发。

成功创业历程及感悟篇三

通常来说，坚持是一种美德，但是不能瞎坚持。应当是一种长期对知识以及成功渴求的坚持，是为了成为更有影响力、能够积极影响社会的人的坚持。

在坚持的过程中，必须要有战略性，不能只埋头拉车，不抬头看路，否则就会出现方向性的错误，这就成了错误的坚持。因此，对待坚持，首先应当像鹰一样在空中盘旋，有一种战略性，看准几个关键点。之后，就要像鹰捕捉食物一样扎下去，稳准狠地抓住机会，将一件事做实。二者必须配合，缺一不可，没有战略性的坚持会偏离方向，没有坚持的选择则是空谈。

对待坚持，我们要像登山一样，不断勇攀高峰，永远有突破。通过这样的锤炼，你自身的坚毅、执行力、战略性等素质就会得以彰显，且这些素质在各个领域都是通用的。

就像别人问我是如何从娱乐转向金融，而且是对冲基金这样一个在旁人看来很高深的领域。正是因为别人看中了你对中国市场的判断力，从政治经济到人文的宏观战略把控能力;同时你还具备快速集中的对焦能力，能够快速命中且执行完毕。这一切经历和里程碑都是有口碑的，随着口耳相传，人们会知道你在怎样的时期实现了怎样的跳跃。到最后，行业上的束缚对于你来说就已经不重要了，别人看中更多的将是你的优良素质。

既然选择了坚持，难免会有自我怀疑，其实我每天都在这样问自己。其实自我怀疑是人生成功道路上必备的一个素质。这里包含两个层面。首先，确实要自我怀疑，问自己：“你行吗”?另外，在自我怀疑的同时，你也要考虑：“你哪里不行?”你就可以找到自我怀疑的理由，进一步深耕，力所能及地成为你想扮演的角色。

最后，我想要告诉年轻人，永远不要对自己说NO，一定要抱有远大的目标。如果每个人都是50%，你若把目标调高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目标设置为50%，那么你也许就只有25%。