经过多年的发展，很多企业都已经逐渐建立了自己的企业文化，但是很多企业文化建设仍存在种种困境。下面跟着小编一起来探讨企业文化面临的现实困境。

企业文化建设面临的现实环境

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业逐渐成为市场竞争的主体，并因此具备了作为企业文化主体的资格，使得建设新的企业文化成为可能。但是，在实际中我们看到，有着优秀的企业文化的企业数量太少，这与他们面对的市场环境有关。目前，在国内的企业文化建设中，要让其取得突破性的进展，以下问题必须认真考虑。

传统文化：中国传统的文化中有一些不适应现代企业发展的一些文化因素，例如重视自身利益的小团体价值观念;重视企业领导的价值观念、讲人情;喜欢论资排辈;不喜欢变化，愿意保持传统的经营策略;行为方式僵化，禁锢其他人特别是职位低于自己的人开创、实施新观念的倾向。企业的发展还滋生出决策目光短浅、部门小团体主义等不良现象;人事部门习惯出台很多规章制度，扼杀员工努力工作的意愿和热情，更很少鼓励他们的员工发挥领导潜能;权利环节很多，信息和问题的上传下达很困难等。这些具有中国特色的文化特点是我们在建设企业文化时所必须要考虑的因素。

社会文化：企业文化与社会文化息息相关，员工生活于社会，就职于企业，社会文化自然会渗透到企业，影响企业文化的形成。反过来，企业文化是社会文化的一个分支和组成部分，良好的企业文化也有利于培养良好的社会文化[1]。二十多年来，我国遇到了很多新的社会问题，并由此促进了社会文化的不断变化和发展，因此企业文化的建设不可能回避这些社会问题。

企业转制：市场经济的逐步形成、加入WTO参与国际竞争、知识经济的兴起、人本管理的实践，这些来自经营环境的大变化，对企业提出了强烈的建立现代企业制度的要求。因此，企业在建设企业文化时要积极面对这些问题，克服困难，进行转制，并结合自身特点逐步形成自己卓越的企业文化。

全球竞争：我国加入WTO后，面对国际性大公司的挑战，民族工业如何在人才、市场、产品等关键方面参与国际性的竞争;国际文化的传播和碰撞会给我们带来什么;如何在国际化与本土化之间寻求平衡;如何在竞争激烈的后过渡期保持生存与发展;如何构建适应当前及未来环境变化的企业管理模式和企业文化等，成了许多企业面临的难题。

建设阶段：国际企业文化的建设和兴起，是在经历了“古典管理”、“行为科学”、“管理丛林”[2]三个阶段之后，才进入企业文化建设阶段的。中国企业的历史较短，企业文化建设没有经过以上三个阶段的逐步积累和发展，因此，还存在着较多的不足。但现实也不允许再按部就班的进行管理模式的发展，我们必须要积极、充分地消化和吸收各种管理阶段的得失，并结合我国的实际情况，大力加强企业文化的建设。

企业文化建设面临的现实困境

中国的企业文化建设在面临这些外部环境的同时，在实践中还面临着如下现实困境，这些是当前我们进行企业文化建设必须要深入思考且需要找到破解之法的问题。

多元文化、市场竞争、企业发展使得——融合难

(1)不同类型文化与企业文化的融合

随着企业自身的不断发展和社会文化的进步，企业文化面临的背景也日益复杂化和多元化。经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路，让身处这个时代的企业成为跨文化的人类群体组织;管理文化的发展为企业文化的发展提供了参考模式，让企业文化不断推向深入;中国传统文化的精髓为企业文化的发展提供了借鉴意义，让企业文化的发展更加全面、可行;环境文化的日益重要性对企业文化的发展提出了要求，让企业文化的发展更加和谐。这些不同类型文化的发展使得企业文化和各种文化之间融合的难度加大。

(2)不同企业文化类型的融合

不同的企业具有不同类型的企业文化，随着人才市场的不断完善和跨国公司的不断壮大和发展，公司员工之间不断流动已不可阻挡，这就使得不同类型的企业文化面临融合。具有各种不同企业文化特征的员工在一起共事，难免会出现一定程度上的摩擦与不和谐的音符，因此文化冲突就会存在。这种文化冲突大多不会在领导面前表现得较为明显，但却在平级之间或部门之间的配合上产生阻滞，从而影响企业的正常运转与发展。同时，随着企业的兼并和重组，许多大型企业集团一方面有着集团的企业文化，而另一方面各分公司又有着各自不同的企业文化，这种不同的企业文化还会因不同分公司老总的更替而随之改变，使分公司的企业文化更多地是烙印上了不同分公司总经理的痕迹，进而使各地的用户感受到同一家企业，但感受不到同一种文化，企业文化被人为割裂，集团企业文化与分公司的企业文化不能很好的融合。

(3)员工职业生涯与企业总体目标的融合

企业文化存在的意义，一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力;另一方面，是为了实现员工个人职业生涯与企业总体目标的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义，使员工个体得到全面发展，同时使企业整体得到可持续发展。“只有致力于人的发展的企业文化，才能锻炼强大的企业”[3]。长期以来，我国的企业大多只注重投资与回报，注重现实的利润，忽视了员工的个人职业生涯发展，片面的以为只要给予员工高工资、高福利，员工职业生涯发展与企业的发展便能相互融合了，忽略了员工很多真实的需求，从而使得员工职业生涯与企业总体目标不能够很好的融合。