房屋建筑学作为建筑类相关专业的一门专业必修课,在教学中具有重要的作用。下面是小编为大家整理的房屋建筑工程论文，供大家参考。

房屋建筑工程论文范文一：房屋建筑施工质量管理研究

摘要：随着国家的发展、社会的进步，房屋建筑工程项目越来越多。房屋建筑施工质量好坏直接影响着社会大众的生存居住质量和水平，房屋建筑施工质量在很大程度上取决于施工质量管理水平的高低。当前，房屋建筑施工质量管理工作中还存在一系列的问题，文章就此进行了总结探讨，并相应地给出了解决对策。

关键词：房屋建筑;施工质量;管理水平;加强对策

1房屋建筑施工质量管理所存在的问题

现阶段，我国建筑行业中的房屋建筑施工质量取得了长足的进步，房屋施工质量管理工作也有了较大的提升，但是依旧存在较大的进步空间，当前的施工管理工作中依旧存在一系列的问题，这对于房屋建筑施工质量无疑是一个极为不利的因素[1]。

1.1施工质量管理体系存在缺陷

当前我国的经济结构进入了转型阶段，集约型正逐步取代传统的粗放型，实现了从量变到质变[2]。由于经济体制的制约和影响，房屋建筑施工质量管理体系还存在很多漏洞，政企之间的界限不明确。政府执法部门对执法监督力度不到位，导致建筑市场管理工作比较混乱，地方保护主义现象比较突出，严重影响了房屋建筑施工质量。房屋建筑施工管理目标不明确，没有采用科学的质量评定方法。总之，建筑施工质量管理工作不尽规范[3]。

1.2房屋建筑施工人员质量意识不足

房屋建筑工程施工过程中，一些施工单位的施工管理人员责任管理和质量意识淡薄。这无疑极大地限制了房屋建筑施工管理工作质量的提高。我国的建筑行业的长期的发展过程中，逐步形成了符合国情的法律法规体系，同时对建筑施工技术和质量给予了明确的规定，但有很大一部分的施工单位施工质量管理理念的缺失，没有遵循相关的建筑法律法规[4]。还存在一部分施工单位为了追求经济利益的最大化，加快施工进度，缩短工期，导致房屋施工质量大打折扣。

1.3施工现场监督管理不到位

房屋建筑工程的施工质量中的现场监督工作与控制工作扮演着至关重要的角色。房屋建筑的施工现场工作管理工作力度如果不到位，那么工程项目的施工质量管理工作的将无法深入落实。房屋建筑工程项目质量管理是最重要的环节之一。只有实施科学的质量管理，彻底将施工现场的隐患全部清除，在降低施工成本的同时保障工程质量的提高[5]。施工现场的监理以及相关管理人员必须对施工方案进行严格的审核，规范施工行为，确保施工质量达到相关标准。但是在房屋建筑施工质量管理工作中，现场的管理人员缺乏实践经验，对现场的监督控制效果并不理想。

2加强房屋建筑施工质量管理工作对策

就目前的状况而言，我国房屋建筑施工质量管理工作依旧存在很多不足，做好施工现场管理人员的技术培训势必会大大提高施工质量管理水平。笔者根据多年的施工现场经验针对上述问题提出了解决对策。

2.1健全完善施工质量管理体系

一个科学完善的施工质量管理体系为房屋建筑施工质量管理提供了强有了的保障，大大提升了施工现场质量管理模式水平。施工质量管理人员对于相关的施工问题定期进行总结分析，做好后续的处理和检验，做好自己的质量管理本分，规范质量管理统计报表。房屋建筑施工质量管理者应该落实ISO9000国际质量认证体系，并同相关的环境标准和安全标准进行结合，不断健全完善施工质量体系，提升施工质量的管理水平[6]。

2.2提升质量管理人员质量管理意识

意识决定行为，房屋建筑施工现场的管理人员的质量管理意识决定其质量管理模式和行为。牢牢树立施工质量管理意识，为施工质量管理工作的落实奠定坚实的基础。施工单位应该定期或者不定期对施工质量的管理人员进行专业的技术培训，提升其管理模式和方法，强化质量管理意识，科学合理的施工质量管理方法模式必定会在工程项目中营造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位必须加强对现场施工操作人员的管理，提升其施工技术。只有施工单位的施工人员的整体施工素质的提升才能保障施工质量。高素质的施工人员采用合理的施工方法必定会提高施工质量。施工现场的质量管理人员以及施工操作人员的质量意识的提高才能从根本上解决施工质量问题[7]。

2.3落实施工材料与技术管理措施

施工材料质量事关施工后续的质量，如果施工材料质量把控不好，那么后续的施工质量无法得到保障。因此，施工质量管理人员必须牢牢把握好施工材料关，对其进行全面检控。健全完善施工材料管理制度，落实科学的施工材料质量检验方法。同时做好施工现场的机械设备的报验工作，检验相关作业证。房屋建筑施工管理人员可以通过现代化的计算机软件、网路信息技术对所用的施工材料以及机械设备进行规范的管理，建立相关的资料数据库，智能化的施工管理方法实现对材料以及设备的管控，为后续的施工提供便利。

2.4加强施工现场监管控制力度

施工管理人员必须牢牢把控好现场的施工管理大局，落实相关管理举措。房建工程项目从施工前、施工中到施工后的相应阶段都必须采取施工管理措施。首先，在施工前，首先应该对施工场地进行规划，科学规划管理施工准备工作;在施工的过程中，对现场的施工结构实体进行质量监测。合理的控制施工进度和施工方案，不能为了赶工期采取不合理的施工方案，完善现场的监督管理体制。施工企业必须采取措施提升施工人员的施工技术，全面提升其整体素质，如果发现现场存在违规操作的施工行为，责令尽快实施整改，否则不得继续施工，实现施工质量与施工进度的同步。只有这样施工单位才能完成施工质量目标，提高自身的经营效益和信誉。

3结束语

切实采取有效措施落实房屋建筑工程质量管理力度，规范施工现场的施工行为，提升施工人员的整体素质。作者根据多年的施工经验就此展开了简要的阐述，希望能给房屋施工质量的管控尽微薄之力。

参考文献：

[1]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].建筑施工,2012,6(08):125-126.

[2]王世智.强化施工质量管理争创优质工程[J].甘肃科技纵横,2012.(6).

[3]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J].建筑管理现代化,2013.(1).

[4]陈静波.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中国高新技术企业,2012(Z2):81-83.

[5]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材,2013,(4)：119-120.

[6]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智,2011,(10)：30.

[7]吕跃进.浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制[J].中国新技术产品,2011,(18)：202.

房屋建筑工程论文范文二：房屋建筑工程项目管理存在问题及对策

摘要：房屋建筑工程项目与人们的生活联系十分紧密，随着近些年该项工程施工数量的不断增多，与房屋建筑工程项目管理有关的内容日益成为人们关注的焦点。本文分析了房屋建筑工程项目管理中存在的问题，就房屋建筑工程项目管理对策提出了自己的见解。

关键词：项目管理;房屋建筑工程;对策

伴随我国市场经济的蓬勃发展，各地的房屋建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，作为与百姓生活联系最为紧密的房屋建筑工程，其项目的工程质量一直备受关注。当前建筑企业纷纷通过加强项目工程管理来提升工程质量，然而在当前工程项目管理现状中，还存在诸多管理问题需要改进。本文就房屋建筑工程项目管理存在问题及对策进行研究。

一、房屋建筑工程项目管中理存在的问题

1.工程项目管理人员综合素质偏低

在当前的房屋建筑工程项目管理中，管理工作人员的综合素质参差不齐，普遍偏低。从行业发展现状来看，专业的工程项目管理人才相对缺乏，很多工程项目管理人员往往依靠经验办事，并不具备扎实的管理理论基础和专业知识，一些工程项目管理人员管理意识淡薄，质量观念薄弱，缺少足够的责任心，致使一些工程项目管理技术问题频繁，影响了项目工程的综合效益。

2.工程项目管理工作规范化程度不高

当前一些房屋建筑工程项目管理工作不规范、不标准，缺少科学有效的施工管理制度，或在管理体系上存在漏洞，导致工程项目管理工作难以在严格的体系下开展，大大降低了管理质量。一些工程团队虽然有一套项目管理体系，但在具体的执行过程中执行力不强，存在不规范的行为，导致房屋建筑工程项目管理效率下降，影响工程进展。

3.工程项目管理工作缺乏一定的针对性

当前一些工程项目管理工作往往抓不住重点，管理缺乏针对性，也在一定程度上影响了管理质量。

二、房屋建筑工程项目管理的对策

1.提高对房屋建筑工程项目管理的重视程度

针对当前房屋建筑工程项目管理中存在的问题，首要的解决策略是提高对项目管理的重视程度，要把工程项目管理作为提升工程质量的重要手段，加大各项投入，提高宣传力度，使施工团队由上至下提高对项目管理的认识;其次，要将质量为先的管理理念在各项施工环节中贯彻下去，特别是要做好现场施工的管理，严抓工程项目施工中的质量问题。

2.健全完善房屋建筑工程项目管理制度

完善的管理体系是房屋建筑工程项目管理的根本保障，在建立健全工程项目管理制度时，可以从以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程项目管理的规范化和标准化，制定科学合理的施工策划方案，根据方案要求制定工程项目管理的规章制度;其次，要落实管理责任，制定全面系统的施工管理责任制度，使施工过程中各项管理责任全都落实到具体的人头上，一旦在工作中出现问题可以及时找到具体负责人;最后，要制定科学合理的奖惩机制，提高工程项目管理人员工作积极性，要科学的对项目管理人员进行考核评价，并与其工作绩效挂钩，以此来提升项目管理质量。

3.加强人员培训，提升房屋建筑工程项目管理人员素质

工程项目管理人员的工作能力和综合素质对管理质量产生了非常重要的影响，因此必须组建一支高素质的工程项目管理队伍，为房屋建筑工程项目管理提供保障。要对管理人员的职业素养进行熏陶教育，使其形成严谨、认真、负责的工作态度，具备良好的职业精神。

4.加大对房屋建筑工程项目管理重点工作的投入

加强对项目管理重点工作的投入，主要体现在以下几个方面。首先，要强化项目工程管理的沟通机制，强化各个部门的沟通协作，方便房屋建筑工程项目管理的高效开展，可以利用信息化手段强化沟通机制的效果;其次，要针对房屋建筑工程项目施工中的重点内容进行专项管理，如现场作业中的技术管理，施工材料的管理等等。通过对重点施工管理环节的优化，来提升房屋建筑工程项目管理水平。

三、总结

综上所述，房屋建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及到了多个方面的内容，且有待于在实践中进一步提升管理策略。在新时期的时代背景下，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战，房屋建筑工程项目作为建筑企业的重点工作，直接关系到企业发展的成败。作为工程项目管理人员，要认清当前房屋建筑工程项目管理存在的问题，积极采取有效的管理策略，将工程项目的发展推向一个新的高度。

参考文献：

[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2015,15:260+115.

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