工资预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。下面让小编来告诉你工资预算的方法吧，希望能够帮到你。

工资预算的方法

1、人性化

(1)、建立健全、有效的公司制度，评定员工尽量用数据与事实说话，减少主观偏见，管理者要善于倾听和接受别人的意见;

(2)、同时知人善任，任人之长，任人为贤;能者上、庸者下;

(3)、设立合理有效的轮休制度，哪怕只有一个人，也不占用其休假休息时间。对于积极主动加班的，经过上级部门同意，给发加班工资;

(4)、员工生日之时，用公积金给予购置生日礼物等;

(5)、追求高效、和谐、以公司为家的工作精神，善待员工，培养其归宿感，温馨感。讲求人性化管理，善待员工、培养其团队精神;

(6)、管理者以鼓励的方式鼓励员工，先表扬后批评，语气平和，做到有效管理;

(7)、适当的伙食及居住等补助;

(8)、其它待补事项;

2、CS理念

(1)服务流程

有效合理的服务流程是CS理念实现的基本条件，见附件一《服务流程方案设计》。

(2)服务质量管理

为客人提供“微笑服务”，设立顾客《服务质量反馈卡》见：附件二《服务质量反馈卡相关内容》。

3、绩效管理

建立“全员参与打分方法”，其与每个工作人员的工作绩效(影响到业绩提成)。《全员打分制度》见：附件三《全员打分制度》

(三)员工薪酬体系与工作绩效设计

预算的基本信息

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

预算的基本释义

(1) 国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。

(2) 事先计算。

预算又有施工图设计预算和施工预算之分。

基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

预算是相对于决算而言，预算一般是计划性的，例如年初、月初等。而决算是相对于对一段时期的财务列支情况的总结，例如年度决算、月度决算等等。