九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。来看看下面小编为你带来的九型人格与领导力吧，这其中也许就有你需要的。

九型人格类型

1、完美型

〖欲望特质〗 ：追求不断进步。

〖基本困思〗 ：我若不完美，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：有极强的原则性、不易妥协、常说“应该”及“不应该” 、黑白分明、对 自己和别人要求甚高、 追求完美、 不断改进、 感情世界薄弱; 希望把每件事都做得尽善尽美， 希望自己或是这个世界都更进步。时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错误。 〖主要特质〗 ：忍耐 、有毅力 、守承诺 、贯彻始终 、爱家顾家、守法 、有影响力的 领袖、喜欢控制 、光明磊落。

〖生活风格〗 ：爱劝勉教导，用离开表达忿怒，相信自己每天有干不完的事。

〖人际关系〗 ：你是典型的完美主义者( Perfectionist) ，显浅易明。正因为你事事追求 完美，你很少讲出称赞的说话，很多时只有批评，无论是对自己，或是对身边的人也是!又 因为你对自己的超高标准，你给自己很大压力，会很难放松自己去尽情的玩、开心的笑。

〖愤怒、不满〗属于第一型的你，相信常常这感觉，对吧?你们常有愤怒、不满的感觉 都是源自你们超高的要求。当遇到什么不顺意时，就很容易感到愤怒、不满，觉得事情不应 该这样发生„„这种情绪不单是对自己，还有对周围的环境和人，都是一样，因为你对他们 一样带有超高的要求。但要注意，作为你的朋友，要承受你的愤怒情绪，的确不容易，也会 造成压力，所以要多加注意!

〖失望、沮丧〗同样因为你们事事追求完美的态度，让你们在生活里常常感到碰钉子、 不如意。除了是对外发泄愤怒情绪，其实在内心不断经历挫败，不断经历失望。这些情绪对 你们并不健康，必须积极处理。最根源的方法不是让自己做得更出色，而是偶尔调节对每事 每情的看法，轻松面对!

〖基本恐惧〗 ：怕自己做错，变坏，被腐败。 〖基本欲望〗 ：希望自己是对的，好的，贞洁的，有诚信的。 健康状态：第 1 层级，睿智的现实主义者;第 2 层级，理性的人;第 3 层级 ，讲求原则的导师。 一般状态：第 4 层级，理想主义的改革者;第 5 层级，讲求秩序的人;第 6 层级，好评

判的完美主义者。 不健康状态：第 7 层级，偏狭的愤世嫉俗者;第 8 层级，强迫性的伪君子;第 9 层级， 残酷的报复者。 发展机制：解离方向：朝向第 4 型。整合方向：朝向第 7 型。 主要亚类型：1、具有第 9 型翼型的第 1 型人 “理想主义者” 。2、具有第 2 型翼型的第 1 型人 “鼓动家” 。 小时候曾经遭受严厉的斥责或者惩罚，为了逃避麻烦，他们强迫自己往好的方向努力; 这样的家庭培养了听话的孩子， 但也让孩子把父母的批评声转移到了内心， 通过内心的批评 家来控制行为。

2、全爱型 *【欲望特质】 ：追求服侍

〖基本困思〗 ：我若不帮助人，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要 自己、常忽略自己 ;很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人 满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。

〖主要特质〗 ：温和友善，随和，绝不直接表达需要，婉转含蓄，好好先生/小姐，慷慨 大方，乐善好施

〖生活风格〗 ：爱报告事实，逃避被帮助，忙于助人，否认问题存在。

〖人际关系〗 ：助人型(Helper)顾名思义，你很喜欢帮人，而且主动，慷慨大方!虽 然你对别人的需要很敏锐，但却很多时忽略了自己的需要。在你来说，满足别人的需要比满 足自己的需要更重要，所以你很少向人提出请求。这样说来，你的自我并不强，很多时要* 帮助别人去肯定自己。

〖自豪、骄傲〗 第二型的你， 是否觉得这个形容很不贴切?觉得很惊奇?其实， 一向表现得助人为快乐 之本的你， 是通过热心帮助人去肯定自己， 要朋友接纳欣赏自己。 所以当有朋友找你们帮助， 你自是开心不已，也会有自豪和骄傲之感，因为在过程中你得到肯定和满足。

〖占有、控制〗 正因为帮人得到这么多的满足， 你们很想继续这样下去， 这个很正常! 可是， 当你们 “投 资” 下越多时间和心力， 你希望得到的回报更多。 很有可能， 你们会很希望朋友会很 “attach” 你，甚至是只“attach”你一个，事事对你说，跟你分享。这便反映在你内心的占有欲，若 然朋友非这样对你，便会很失望，觉得他们背叛了你。甚或，你可能会对他们施加压力，以 控制他们。这里当然不是说每个第二型都是这样子，但当我们状态不佳，心情不太好时，的 确有机会出现以上倾向。多点留意自己的情绪反应，有助控制及改善!

〖基本恐惧〗 ：不被爱，不被需要

〖基本欲望〗 ：感受爱的存在 健康状态：第 1 层级，不求回报的利他主义者;第 2 层级，关怀者;第 3 层级，扶持性 的助人者。 一般状态：第 4 层级，热情洋溢的朋友;第 5 层级，占有性的“密友” ;第 6 层级，自 负的“圣徒” 。 不健康状态：第 7 层级，自我欺骗的操控者;第 8 层级，高压性的支配者;第 9 层级， 心身疾病的受害者。 发展机制：解离方向：朝向第 8 型。整合方向：朝向第 4 型。 主要亚类型： 1、具有第 1 型翼型的第 2 型人： “公仆” 。 2、 具有第 3 型翼型的第 2 型人： “主人/女主人” 。 成长环境：孩童时期很讨人喜欢，因为他们知道如何让他人高兴，他们能迅速发现自己 身上吸引他人的地方，不仅如此，他们还能针对不同的成年人做出不同的表演。

3、成就型 *【欲望特质】 ：追求成果

〖基本困思〗 ：我若没有成就，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：强烈好胜心，喜欢权威，常与别人比较，以成就衡量自己的价值高低， 着重形象，工作狂，惧怕表达内心感受 ;希望能够得到大家的肯定。是个野心家，不断地 追求有效，希望与众不同，受到别人的注目、羡慕，成为众人的焦点。

〖主要特质〗 ：自信、活力充沛、风趣幽默、满有把握、处世圆滑、积极进取、美丽形 象

〖生活风格〗 ：爱数说自己成就，逃避失败，按着长远目标过活。

〖人际关系〗 ：成就型(Achiever)你精力充沛，总是动力过人，因为你 有很强的争胜欲望!你喜欢接受挑战，会把你自己的价值与成就连成一线。成就型的你 会全心全意去追求一个目标，因为你相信“天下没有不可能的事” 。动力十足的你，最好做 领袖带领其他人啦!

〖自恋、炫耀〗 ：第三型的人倾向看自己成为颇大、颇重要的，所以有一点点的自恋、 自我膨胀。所以你们都会把自己最好的一面给友人看，甚至极端时，会在朋友面前撒谎，以 求“保持”自己在朋友心目中的形象。很多时，第三型真正的实力往往没有那么强，因为他 们的表达时有一点点夸张。

〖害怕亲密〗 ：第三型的你很害怕亲密关系，不是说你们会没有朋友，只是当关系进深 的时候，你可能会因怕真面目被看见而避开、逃掉。所以，亲密/好朋友关系对第三型说并 不容易建立，因为他们害怕被人看见自己的真面目，也因此很难开放自己与人坦诚交往。第 三型的你好胜心颇强，通常认为自己不能在朋友面前“认衰” ，所以会表现得“很棒很棒” 的，但世界上没有一个人是十全十美的完人啊!当能容许自己以真面目视人，你的生活将很 快乐!

〖基本恐惧〗 ：没有成就，一事无成。

〖基本欲望〗 ：感觉有价值，被接受。 家庭环境：受到夸奖往往是因为他们的所作所为和他们取得的成就，而不是他们自己; 他们学会了自我推销，学会把自己塑造成工作所需要的理想角色;只要是他们看重的群体， 他们就能让自己变成该群体的理想人物。

4、艺术型 *【欲望特质】 ：追求独特

〖基本困思〗 ：我若不是独特的，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己， 占有欲强，

我行我素生活风格：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好;很珍惜自己的爱和 情感，所以想好好地滋养它们，并用最美、最特殊的方式来表达。他们想创造出独一无二、 与众不同的形象和作品，所以不停地自我察觉、自我反省，以及自我探索。

〖主要特质〗 ： 易受情绪影响、 倾向追求不寻常、 艺术性而富有意义的事物 、 多愁善感， 多幻想，认为死亡、苦难、悲剧才是极具价值和真实的生命 、对美感的敏锐可见于独特的 衣着， 及对布置环境的品味显出他的独特性、 极具创造力、 过分情绪化、 容易沮丧或消沉 、 常觉生命是一个悲剧 、对人若即若离，怕亲密的关系令人发现自己不完美就会离他而去。

〖生活风格〗 ：爱讲不开心的事，易忧郁、妒忌，生活追寻感觉好，多愁善感。

〖人际关系〗 ：自我型(Individualist)曾否有人跟你说，你有艺术家的脾气?这个自我 型就正正是艺术家的性格-多愁善感及想像力丰富，会常沉醉于自己的想像世界里。另一方 面，由于你是感情主导的人，有些工作你不喜欢就可能不会做，不会考虑责任的问题。

〖嫉妒、比较〗 ：自我型的你们其实都有点“艺术家脾气” ，对吧!自怜、觉得自己与其 他人不一样、喜欢沉醉于自己的想象世界„„很多时，第四型的表现会比较抽离，都是因为 跟身边人比较， 觉得自己不同， 其他人不会明白， 又觉得其他人都拥有很多你们没有的东西， 所以在现实的社交圈子里很难得到满足。

〖自我沉醉、自怜〗 ：由于从现实生活中得不到满足，自我型的朋友都会在幻想里建构 自己的世界，制造一些 moody 的环境，好让自己的情绪得以发泄出来。不过，这样一来， 自我型的人都显得比较情绪化，令其他人更不能明白你们，更孤立起来。所以你们要小心， 不要让自己过分脱节啊!

〖基本恐惧〗 ：没有独特的自我感受或存在意义

〖基本欲望〗 ：寻找自我，在内在经验中找到自我认同 健康状态：第一层级，富有灵感的创造者;第二层级，自省的直觉;第三层级，自我表 露的个体; 一般状态：第四层级，富有想象力的唯美主义者;第五层级，自我陶醉的浪漫主义者; 第六层级，自我放纵的“例外” ; 不健康状态：第七层级，自我疏离的抑郁症患者;第八层级，情感饱受折磨的人;第九 层级，自我毁灭的人。

发展机制：解离方向：朝向第二型。整合方向：朝向第一型。 主要亚类型：1、具有第三型翼型的第四型人： “贵族” 。2、具有第五型翼型的第四型人： “波西米亚人” 。 家庭环境：一种是童年时遭到遗弃，抛弃他们的人总是他们认为最重要的人。另一种是 生活在一个充满忧郁的家庭中， 大人身上的痛苦被孩子们感知了。 有很多关于抑郁的理论都 认为，抑郁来自于童年的愤怒，这种愤怒最终会向自我的反面发展。浪漫者们也认为，是他 们童年时的缺失感导致了成年后的抑郁情绪。

5、智慧型 *【欲望特质】 ：追求知识

〖基本困思〗 ：我若没有知识，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：冷眼看世界，孤僻，喜欢远离人群，抽离情感，喜欢思考分析，要知很 多，但缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受;想努力获取更 多的知识， 来了解环境， 面对周遭的事物。 他们想找出事情的脉络与原理， 作为行动的准则。 有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。

〖主要特质〗 ：温文儒雅、有学问、条理分明、表达含蓄、拙于词令、沉默内向、冷漠 疏离、欠缺活力、反应缓慢

〖生活风格〗 ：爱观察、批评，把自己抽离，每天有看不完的书。

〖人际关系〗 ： 理智型(Thinker)你是个很冷静的人，总想跟身边的人和事保持一段距离，也不会乱发 脾气发泄情绪。很多时，你都会先做旁观者，后才可投入参与。另外，你也需要充分的私人 空间和高度的私隐，否则你会觉得很焦虑，不安定!你也很有机会成为专家，例如电脑啦， 漫画啦，时装啦，因为你对知识是非常热爱的!

〖好辨、抽离〗 思想型的人常常观察身边的事，却很少参与，所以感情投入也很少。还有，他们好辨， 很执着，却少有“辨输”的空间和量度。对知识的执着固然重要，但经验生活中所得的体会 也非常可贵，希望你们取得平衡，得到最多!

〖基本恐惧〗 ：无能，无知，懒惰

〖基本欲望〗 ：能干，知识丰富 家庭环境： 有两种家庭类型可能造成孩子退缩的心理， 一是孩子觉得自己被完全抛弃了， 这样的孩子只能接受命运， 为了生存学会了与自己的情感分离; 一是他们不断受到来自家庭 的心理干扰，为了逃避而封闭自己的情感。

6、忠诚型 *【欲望特质】 ：追求忠心

〖基本困思〗 ：我若不顺从，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，为别人做事 尽心尽力， 不喜欢受人注视， 安于现状， 不喜转换新环境; 相信权威、 跟随权威的引导行事， 然而另一方面又容易反权威，性格充满矛盾。他们的团体意识很强，需要亲密感，需要被喜 爱、被接纳并得到安全的保障。

〖主要特质〗 ：忠诚 、警觉 、谨慎、机智 、务实、守规 、纪律维持者。

〖生活风格〗 ：爱平和讨论，惧怕权威，传统可给予安全感，害怕成就、逃避问题。

〖人际关系〗 ： 忠诚型(Loyalist)你会是一个很好员工，因为你很忠心尽责。安全感对你都很重要，因 为当遇到新的人和事，都会令你产生恐惧、不安的感觉。基于这种恐惧不安，凡事你都会作 最坏打算，换句话说，你为人都比较悲观，也较易去逃避了事。 〖害怕、忧虑、犹豫〗 忠诚型的你们表现得忠诚， 是因为你们害怕， 对很多事情皆忧虑， 很多时都向坏处打算， 所以做人很谨慎。同一原因，由于害怕做错决定，所以当面对抉择的时候，你们大都显得很 犹疑，心大心细。适当的忧虑能保护我们，但若过份忧虑则会阻碍我们前行!留意留意!

〖基本恐惧〗 ：得不到支援及指引，单凭一己的能力不能兼顾全部

〖基本欲望〗 ：得到支援及安全感 健康状态：第一层级，勇敢的英雄;第二层级，迷人的朋友;第三层级，忠实的伙伴; 一般状态：第四层级，尽职尽责的忠诚者;第五层级，矛盾的悲观主义者;第六层级，独裁的反叛者; 不健康状态： 第七层级， 过度反应的依赖者; 第八层级， 妄想性的歇斯底里; 第九层级， 自残的受虐狂; 发展机制：解离方向：朝向第三型。整合方向：朝向第九型。 主要亚类型：1、具有第五型翼型的第六型人： “防卫者” 。2、具有第七型翼型的第六型 人： “搭档” 。 家庭背景：他们的家庭背景往往有一个共同的主题：一个感觉无法保护自己的孩子，找 不到安全的藏身之地，这种家庭背景导致他们成年后，依然觉得自己是受害者，找不到一个 强大力量来保护自己; 他们被那些不值得信任的权威养大的， 父母对孩子的惩罚或羞辱是导 致这种信任缺失的主要原因，尤其是如果父母对待孩子的态度反复无常的话。

7、活跃型 *【欲望特质】 ：追求快乐

〖基本困思〗 ：我若不带来欢乐，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：乐观，要新鲜感，追上潮流，不喜承受压力，怕负面情绪;想过愉快的 生活，想创新、自娱娱人，渴望过比较享受的生活，把人间的不美好化为乌有。他们喜欢投 入经验快乐及情绪高昂的世界，所以他们总是不断地寻找快乐、经验快乐。

〖主要特质〗 ：快乐热心、不停活动、不停获取、怕严肃认真的事情、多才多艺、对玩 乐的事非常熟悉亦会花精力钻研、不惜任何代价只要快乐、嬉笑怒骂的方式对人对事。

〖生活风格〗 ：爱讲自己经验，喜欢制造开心，人生有太多开心的事情等着他。

〖人际关系〗 ： 活跃型(Adventurer)活跃型的你，就是如此这般：乐观、精力充沛、迷人、好动、贪 新鲜、 五时花六时变„„ “最近要玩得开心” 就是你的生活哲学! 你们很需要生活有新鲜感， 所以很不喜欢被束缚、被控制。你的活力是玩的活力，又跟第三型的成就型又有所不同，相 信你们是活动搅手，玩极唔厌!

〖不耐烦、冲动、上瘾〗 好玩、享乐主义行头的活跃型，做事欠缺耐性，因为你们都很怕闷。不耐烦之余，也很易冲动行事，因第七型的朋友做事鲜有周详计划，很讲即兴，想做就去做!但你们必须要小 心，就算遇上一种玩意、兴趣你十分喜欢，也得学习不要沉迷下去!始终要顾及自己的身体 及其他事情啊! (我这样说是因为第七型的人比其他型的人更上烟瘾、毒瘾、赌瘾、或者打 机瘾等等，小心! )

〖基本恐惧〗 ：被剥削，被困于痛苦中 〖基本欲望〗 ：追求快乐、满足、得偿如愿 家庭背景：7 号的注意力总是自觉地向积极地回忆靠拢(为什么是快乐的?) ，这与 6 号是相反的，怀疑论者倾向于记住那些最糟糕的事情，而 5 号总是记住那些快乐的事情。

8、领袖型 *【欲望特质】 ：追求权力 〖基本困思〗 ：我若没有权力，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。要话事(说的算) ，喜欢做 大事;是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决。想要独立自主，一切靠自己， 依照自己的能力做事，要建设前不惜先破坏，想带领大家走向公平、正义。 〖主要特质〗 ：具攻击性、自我中心、轻视懦弱、尊重强人、扶正不扶歪。为受压迫者 挺身而出 、冲动 、有什麼不满意即场发作、主观、直觉。

〖生活风格〗 ：爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论，靠意志来掌管生活。

〖人际关系〗 ：领袖型(Leader)很多领袖都有以下特质：豪爽、不拘小节、自视甚高、 遇强越强、关心正义、公平。你们清楚自己的目标，并努力前进。由于不愿被人控制，且具 有一定的支配力，所以你们很有潜质做领袖带领大家。由于你们都较好胜，有时候会对人有 点攻击性，让人感到压力。

〖侵略、挑战、反叛〗 ：第八型的你通常身兼领袖身份，可以有权力全权安排，也可指 挥他人。由于你们的动力较强，有时会予人侵略之感，而这个也是你本身的动力源头，你很 有争胜及控制的欲望， 但却要小心运用， 不要用之伤害别人! 此外， 你专向难度及规范挑战， 就是 “明知山有虎， 偏向虎山行” 的任性。 所以很可能， 妈妈叫你不要做的东西， 你偏不听; 老师要你学的，你偏扮傻„„你会是这样子吗?要是真的话，会是于你有益吗?

〖基本恐惧〗 ：被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯 〖基本欲望〗 ：自己决定生命的路向，捍卫本身的利益，做强者 家庭背景：他们的童年很不易，只有强硬的外表下他们才能生存;几种背景：一在家里 经常挨打，学会了反击;二是扮演硬汉，从不掉眼泪从不表现自己的软弱;三是从小被灌输 的思想强者受尊重，弱者遭拒绝。

9、和平型 *【欲望特质】 ：追求和平

〖基本困思〗 ：我若不和善，就没有人会爱我。

〖主要特征〗 ：须花长时间作决定，难于拒绝他人，不懂宣泄愤怒;显得十分温和，不 喜欢与人起冲突，不自夸、不爱出风头，个性淡薄。想要和人和谐相处，避开所有的冲突与 紧张， 希望事物能维持美好的现状。 忽视会让自己不愉快的事物， 并尽可能让自己保持平稳、 平静。

〖主要特质〗 ：温和友善、忍耐、随和、怕竞争、无法集中注意力，有时像梦游、不到 最后一分钟不会完工、非常倚赖别人的提醒、注意力集中在细节、次要的事、对大多数事物 没有多大的兴趣、不喜欢被人支配 、绝不直接表达不满，只是阳奉阴违。

〖生活风格〗 ：爱调和，做事缓慢，易懒惰、压抑，生活追寻舒服。

〖人际关系〗 ：和平型(Peacemaker)在很多情况，你们都是和平使者，善解人意，随 和。你们很容易了解别人，却不是太清楚自己想要什么，会显得优柔寡断。相对地说，你们 的主见会比较少，宁愿配合其他人的安排，做一个很好的支持者，所以你是比较被动的。

〖怕羞、怕事、懒惰〗 ：和平型的你与世无争，渴望人人能和平共处，很怕引起冲突， 是不显眼的一个。 由于从不试图突出自己， 你们会比较怕羞、 怕事， 也很容易有懒惰的意欲， 因为你喜爱和平，不喜爱辛劳，所以你也不会 PUSH 自己!若你心想干一番大事，则要好好 鞭策自己啦!

〖基本恐惧〗 ：转变与压力，失去平衡 〖基本欲望〗 ：维系内在的平静及安稳

家庭背景：9 号性格童年生活的一个共同特点是：没有人听取他们自己的意见，而且他们发现即便是直接表示愤怒，也不会让自己的想法得到重视。

领导与领导力

作者：彼得·圣吉

翻译：王小燕

中外管理 2003年08期

什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?

自己要为未来负起更多的责任

谁能对未来负起更多的责任?回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来负起更多责任的世界。如果说这就是现代社会的特点，也就很好理解为什么世界各地的人们都不再坐等完美的国家领导人的出现，并等待他们来把一切安排好了。我们要为自己安排，我们要自己去安排。今后，我们要自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，大胆变革，追求持续发展。

领导能力与学习有着密切的关系。人们千百年来讨论、研究提高领导能力，这实际上是人类设计和建设未来的标志。人们自己要不要有领导力，是那些感觉受约束的人和感觉自由的人的区别，是那些认为自己的命运应该由别人来决定，和认为命运掌握在自己手中的人的区别。总之，自己要为未来负起更多的责任。

重要的是“领导者组成的组织”

既然讲到了领导的作用、领导的贡献，我们很自然就会问：我能做什么贡献?我怎么能成为一个领导?我怎么去激励、动员、规范、促进别人，共同持续发展?虽然一说起“领导”，人们就会把它和老板等同起来，但其实每个人都能当领导。我们讨论领导能力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。如果说领导就是老板，那就不存在“领导者组成的组织”，因为领导仅仅是那几个高职位的人。而如果说领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展，那么组织中的每个人都有潜在的、明显的领导能力，能在他们适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导别人。

不同的领导职位能发挥不同的领导能力

领导有三种不同的类型，或者说三种不同的职位表现出来的领导能力。第一种领导是高层领导;第二种领导是基层领导;第三种领导是在组织内部的相关联系人。

关键性变革的发起，往往始于基层领导，而不是高层领导。很多CEO经常抱怨说，员工没有真正地贯彻他们制定的策略，尽管CEO的权力很大，但他的想法仍得不到实施。究竟为什么?那就是基层员工没有领导力，即没有承担起责任，上层领导也没有放权给基层领导和员工。但是，很多CEO忙于实施自己的策略，没有认真思考过这样的问题。

实际情况是许多重要的变革与创新的发起都来自于基层领导。正常情况下，很多基层领导具有极大热情与能量带领本团队做一些创新的事情。他们愿意承担风险，而且很多基层领导都是从他人那里学习和建立学习型组织的。社会关系网络联系者就是组织内部的相关联系人，他们没有一个固定的职位，可以是任何人，一般情况下他们是无形的领导，他们是靠自己的关系来领导这个网络的。

真正的领导能力必是经历过苦难的洗礼

这三种类型的领导互相依赖，只有很好地理解它们之间的相互关系，才能制定有效的领导策略。如果领导不是学习者，就难以建立学习型组织。真正的领导能力产生于工作中，而且领导者总是面对着发起变革与持续变革的挑战。很多大学的管理学院都设计了大量的培养领导能力的课程，很多大公司也都大量投资于培训经理人的领导能力，但其实世界上很多文化中都有类似”失败是成功之母”这样的谚语。困难、绝望与失败才是最好的老师，失败与成功一起构成了我们生命的内涵。其实，只有经过干旱或火灾折磨的树才能长出不规则的、美丽的木纹;而一直顺利成长的树每年成长相同的量，木纹规则却并不美丽。领导能力也是如此。真正领导能力的培养是经过艰难岁月的洗礼，在应对各种挑战中形成的。

学习型组织就是要培养领导团队

经过10年发起和持续组织学习的研究，我们发现了一些简单的事实：

(1)建立学习型组织从来都不是一件简单的事。

(2)这需要漫长的时间，需要耐心、执著，还会有起起伏伏。

(3)也需要许多人用不同的方式来领导。

有些CEO倾注很大的精力来建立学习型组织，但却收效甚微，因为他们没有注意去培养一个不同职位的领导团队。其实，我们可以制定面对长期变革的对策，为事情进展不理想时做好准备。

挑战才是领导的关键

很多人在某一阶段会领导得很好，他们知道如何去激励别人，但长期的激励是另一回事。你可以使用恐惧来刺激别人，也可以让人对一项工作非常兴奋。但3个月、6个月、12个月之后，人们已经习惯了，他们需要新的挑战。所有成功的领导人都知道，挑战才是领导成长的关键。如何应对挑战、如何克服困难，比懂得如何激励别人更能体现一个领导的能力。我们发现，很多人都知道如何激励、动员、促进别人，但相对较少的人能够战胜巨大的挑战。而这，正是学习能够带来的一个巨大机会。

成功发起变革要面对四种挑战：一是我们是否有时间;二是是否能得到帮助;三是变革对于这个团队是否有切身利害关系;四是发起变革的人他的动机是否真诚。任何创新团队都会面临以上四种挑战。成功领导人与不成功领导人的区别就在于：成功领导人很好地去理解了挑战的各个方面，并能有效地应对这些挑战。

挑战，还要面对持续性的挑战，就是在发起变革取得成功后所面临的挑战。这种挑战与创新型团队带给其他人的威胁有关。一般创新型团队中的人不是很了解团队之外的人，很多创新型团队成员认为，团队之外的人如何看待自己无关紧要，因为创新的成果自然会证明一切。但具有讽刺意味的是，尽管很多基层领导不这样看，但实际上组织本身就存在人的矛盾，你越成功，你就越有威胁。很多创新型人才或团队在进行创新后不久就离开了组织，原因就在于大多数创新成果需要数年才能显现，而其财务成本却是即时而巨大的，其政治成本也不可忽视。戴明博士说“你要衡量的事物只有30%是可衡量的。”但是现在，绝大多数经理将自己97%的精力都用于衡量那3%。如果你是一个热衷于创新与持续学习的人，你就要尽量有效地去衡量那些可衡量的事物，同时你还要理解，大部分重要的创新不可能在短时间内得到衡量。

成功的领导应懂得驾驭不同的文化

创新者还经常成为其他人的敌人。人们很容易对自己创新的想法产生热情，认为自己在用一种不同以往的方法做事。但是，如果不能与团队内的伙伴建立密切的关系，不能让整个组织都了解自己，你就容易被孤立。创新者容易产生一种被围困的感觉，认为大众反对自己。认为自己是变革的拥护者而其他人都是反对者。我见过许多组织中发生如同宗教战争一样的纷争。我们做过调查，这种现象普遍存在。一些人漠视这种纷争，相信创新成果能够证明自己的优秀;另一些领导认为自己才是正确的，而其他人都是愚蠢的。

当然也有些领导比其他人更能适应这些挑战。有一位曾长期领导多个创新型团队的经理人对我说：“作为一个创新型团队的领导，我的任务是必须同时生存在两种文化中，一种是创新、学习的文化，这是我认同的文化;但我也要适应更大范围的非学习与创新的文化。我要了解哪些人与自己思维不同，哪些人不理解我们的想法，他们还用数字来评价我们的业绩。我必须使用他们的语言来与他们沟通。”懂得使用不同文化的领导数目很少，但他们都是成功的领导。如果你是CEO，你可以让你的整个组织都使用创新的方式来工作。

把挑战当作动力推动变革

所以，能够周旋于创新的拥护者与反对者之间，能够游刃于不同的文化，是善于应对挑战的人的一个特点。把挑战当作动力不是一件容易的事。面对挑战而伤心、失望、恐惧，都是人们面对困难时的自然反应。但在另一方面，你可以与它们一起舞蹈。世界上所有的生物只要存在，就在不断地变革。一个有能力的领导既培养变革的动力，也培养创新的动力。当你开始理解种种不同的挑战，以及变革的重要性时，你就拥有了所有级别、所有类型的领导所具有的素质。

以上就是小编为大家提供的九型人格与领导力，希望大家能够喜欢!