任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。什么是企业文化建设管理呢?下面小编带你看看企业文化建设管理的具体内容。

企业文化管理的具体内容

任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组织的构成人员，把他们的思想观念、行事方式和思维程序，通过他们每一个人的脑、口和手，填充到企业目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程四个构成部分之中后，不知不觉地沉淀下来形成的。但是，这种不自觉地形成的企业文化，并不一定能保证是企业组织非常希望得到的那种企业文化。企业组织需要的企业文化，不仅必须能起到协调行动、统一步伐的作用，而且还必须能够对企业组织的存在和发展注入活力，能使企业组织健康长寿。也就是说是一种强势企业文化，而不是分裂、腐化企业组织，阻碍企业发展，扼杀企业生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此，任何一个企业组织，要保证自身的健康、稳定发展，也就不能听任企业文化的自然形成和自由发展变化，就像栽在马路边的树，不能任其自然生长，要剪枝打顶一样，必须对它的形成和发展变化进行管理。自主进行企业文化建设，也必须对企业文化建设过程中的活动进行管理和规范。其目的有二：

1、保证企业文化建设过程的充分有效。在企业组织发展过程中，需要企业文化提供推动和促进作用时，能及时有效地设计、构建出强势企业文化，而不是等到企业组织已成为枯骨后再给它注入健康长寿的基因。

2、保证企业组织的企业文化，能发展成为一种强势企业文化，即能推动和促进企业发展的企业文化。

这也就要求对企业文化建设进行自主地操作和控制，并按照企业发展的特定目标要求选择、设计、构建企业文化。并再用这种自主选择、设计、构建的企业文化，实施对企业组织的意识形态、行事方式和思维方式的管理，以协调企业另外四个构成部分相互之间的内在关系，协调、整合企业组织的运行，提升企业组织运行的效率和效益。

企业文化建设管理规范化的内容

1、对企业文化模式进行选择和设计。即通过对企业文化核心层的构成要素――价值观念的内涵和性质要求进行选择和界定，选择确定要设计、构建的企业文化的性质，绘制确定所要建设的企业文化目标模式的蓝图。

2、分析企业文化与企业另外四个构成部分――目标体系、组织架构、岗位角色和业务流程，进行融合的途径，确立彼此融合的标准，以使企业文化能最大限度地发挥管理效用，并真正发展成为企业的核心竞争力。

3、对企业文化的构成要素进行分析，确立设计、构建的标准要求，以保证企业文化构成要素的设计、构建过程规范有效。

4、对企业文化构成的三个相对独立的模块，分别进行分析，并确立其设计、构建管理的标准，以分步骤地稳步推进企业文化建设的实施和发展。