当公司认出人才的时候，公司会鼓励他们发展才能。那关于要提拔的员工有哪些呢?下面是小编为你整理的应该提拔的一些员工，希望对你有帮助。

应该提拔的七类员工

他们关心公司，就像公司是他们自己的一样。创新者都是关于在技术、产品、概念等他们喜欢的事情上做出创新的。它就像是他们的孩子。他们会想尽一切办法去帮助它成长，即使它并不是他们自己的。

他们对现状没有耐心。协作和团队合作是深受欢迎的组织概念，这是可以理解的。但是它们能而且确实经常导致群体思维产生。真正的企业家从来都不想听到事情如何做、应该如何做或者事情为什么没有做这样的事情。一旦他们决定去做某事，他们就想去做。不要试图阻止他们。相反，让他们负责。

他们确定问题……并解决问题。创业思想家们有第六感，凭借这种感觉他们能确定客户需要什么或者真正想要做什么，即使客户自己都不知道。他们天生就是解决问题的人。

他们告诉你你不想听到的事情。或许官僚主义最具破坏性的方面就是它容易产生粉饰真相和掩盖糟糕事实的唯唯诺诺的人。不顾风险告诉你艰难事实的员工是一种罕见的宝石，他们有勇气在面临逆境的情况下做出正确的事情。

他们住、吃并且呼吸他们的工作。无论如何都要鼓励你的员工去寻求他们生活中的平衡。也就是说当你发现那些罕见的非常喜欢他们的工作为他们的工作而活着的个人时，不要质疑。不要打败他们。使他们摆脱束缚。

当他们说话的时候，人们倾听……并且遵从。有远见的人是自然的领导者。当他们用这样真正的激情去谈论他们的想法的时候，人们会产生共鸣。这是对他们说的。他们会倾听并且会遵从。当然，如果那些话是正确的会对人们有所帮助。

他们尽一切努力把工作做完。当谈到把事情做完时，一些人就像斗牛犬一样。一旦他们沉浸在一项挑战之中，他们从不放弃，直到他们完成他们开始时要做的事情为止。在你的组织中你想要这样的人。

高科技行业和硅谷之所以继续成长和繁荣是因为他们是创新和企业家精神的巨大飞轮。如果你想让你的组织完成伟大的事情，如果你想让你的公司成为市场的领导者，那么你需要做他们所做的事情。

寻找那些能够帮助你把你带到下一个层次的独特个人。而且当你找到他们的时候，你要提升他们。

拓展：企业内部晋升要注意的六大问题

(1)减少主观的影响

从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。

(2)不要求全责备

从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备;事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

(3)不要将人才固定化

不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

(4)全方位地发现人才

管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

(5)要使工作合理化

管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

(6)人员录用是招聘的环节

主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。