导语：如今，在世界500强的企业中，有的虽然创业时间不长，但发展势头强劲，后来而居上;有的历经百年，仍然生机昂然，雄居业内而不倒。他们成功的经验是多方面的，甚至是独特的，但共同的是他们无一例外地制定了自己的发展战略，并能很好地加以落实。这些企业的成功主要取决于其战略的成功，取决于其战略管理的成功。

战略管理几大误区

拿中国企业与这些著名企业进行比较，抛开其他方面不谈，仅就企业管理方面而言，最大差距就是战略管理的水平不高。柳传志曾经说过“中国企业最缺乏战略家”，这也是对中国企业对待经营战略规划认识不足的由衷感概。

在中国，不是每一个企业都有自己的战略和战略管理，有许多企业，尤其是规模比较小的企业，仍然是在凭经验和感觉进行管理。这也正是这些企业缺乏竞争力，市场前景不被看好的主要原因，也是他们先天性的缺陷。

有些企业引进战略管理的理念，制定了自己的战略目标，但谈到真正能对战略进行有效管理并取得成功的并不多。事实上，对照我们身边不断上演的企业兴衰，可以不难看出，基本上所有的企业败局都可以归因于经营战略的失败，究其原因是在战略管理上存在着误区。

误区之一：在有的企业，有些员工认为，企业的战略是企业高层考虑的事，与中下层无关，广大员工对此缺乏认同感;

误区之二：企业领导虽然重视企业战略的制定，但往往忽视战略的落实，企业的战略管理行同虚设，有名无实，给人一种“只闻楼梯响，不见人下来”的感觉;

误区之三：对企业的战略实施，缺少一种监督评价机制，造成企业经营行为的随意性和盲目性;

误区之四：过分强调企业战略的相对稳定性，忽略战略的灵活性;

误区之五：在企业的战略管理中，缺乏危机管理的意识，在突发事件面前缺少应急处置预案;

误区之六：企业的发展战略趋同性现象突出，尤其是同行业企业之间，缺乏独创性，使企业的竞争力被削弱;

误区之七：企业发展战略频繁更替，企业战略周期人为缩短，造成企业资源的极大浪费。

以上是在企业战略管理中暴露出的一些常见问题，这些问题的存在对企业的发展产生严重的阻碍作用，有时会直接危及企业的命运。作为企业的经营管理者对此要引起足够的重视，引以为戒，确保企业沿着正确的方向健康发展。