创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。大家知道创业要素有哪些吗?创业要素的分析又有什么内容?小编为你带来了“创业要素”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业要素是指什么

创业要素：创业要有足够的资源

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么;

客户资源：谁来购买;

技术资源：凭什么赢取客户的依赖?

经营管理资源：经营能力如何;

财务资源：是否有足够的启动资金;

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业要素：创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

创业要素：先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创业之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

创业要素：经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，给你投资1000万，你经营什么，你用什么可以确保赚钱?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。

在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都办好了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多。如今是一个经济发展迅猛的时候，也是一个靠能力赚钱的时代，面对各种商业机会，经营能力更是重中之重。

解析成功创业的三大要素

Startups are funny things. No sooner than you’ve launched, you realize you are managing a real business.

创业是件很有意思的事情。你的公司刚一成立，你就会意识到，自己已经在管理一家真正的企业了。

Founders need to think about fundraising, boards of advisors, pitch decks, roadshows, and their ability to scale. They need to figure out how to build a global company and how best to pitch a group of potential investors.

作为创始人，你必须考虑怎样融资，请谁当顾问，怎样写计划书，如何路演，如何把公司做大等等。同时还需要考虑如何打造一家全球性的公司，以及如何能与一群潜在投资人搭上线。

For the many startup founders that I talk to every year, maintaining success distills down to three simple things:

我每年都会与很多创业公司的创始人聊天，在我看来，要想让创业保持成功，就要做好三个根本问题：

1. Never forget the fundamentals

1、时刻牢记基本面

Most operations go out of business because they don’t have enough customers or money—normally at the same time. So invoice as soon as you can, preferably before you start or finish the job. Make invoicing and collections a daily ritual. Never assume that the bigger a client is, the faster they’ll pay. Normally it’s the opposite. Be extremely clear on payment terms and consider reducing them where possible. If your terms of trade are 90 days, squeeze that down to 60. It’ll help to boost your cash flow.

很多公司之所以做不下去了，是因为他们没有足够的客户或资金——很多公司甚至既没有客户，也没有资金。所以只要到了可以开发票的时候，就要尽快开发票。在你的业务开始或结束前就开票则更好。要把开票和收款当成一项日常工作来干。千万别以为客户越大，他们付款的速度就越快，因为通常来说，情况恰恰相反。你一定要对付款条件极为清楚，而且如何可能的话，尽量要求对方降低这些付款条件。如果你的贸易条款规定付款时间为90天，那么尽量要把它压缩到60天，这将有益于改善你的现金流。

The list of fundamentals is a long one. You’d be amazed the number of businesses I go into that fail to get key contracts in place before starting jobs, or fail to sign on a bookkeeper or accountant at the beginning. Your chances of success increase exponentially when you do.

你需要注意的基本要素有很多。我曾见过很多创业者在公司启动前还没拿到关键的合同，也见过很多创业公司一开始没有雇一名自己的会计。要知道，如果你做到了这些基本的东西，你的成功几率就会大大提高。

2. Focus or fail

2、不集中精力就会失败

You’re either all in on a very specific task or you’re all over the place.

你要么在具体的任务上集中全部精力，要么就会彻底玩完。

With success comes opportunity. And with opportunity comes distractions. Business coach and Hindu leader Dandapani explains that where your attention goes, your energy goes. In the early days of a new venture, we allocate a lot of energy to it. As success lands, we expand our focus and our energy goes with it.

成功会带来机会，而机会则会带来一些令你分心的事。商业导师、印度教领袖丹达帕尼解释道，你的注意力在哪里，你的精力就会跟到哪里。在一家新公司刚刚成立的时候，我们会把很多精力花在公司上。而在取得一些成功之后，我们的注意力就会扩展到一些其他的事情上，而我们的精力也会跟过去。

Xero founder Rod Drury is often asked if he’d like to invest in up-and-coming startups, mentor, or sit on boards. More often than not, his response is, “Sorry, I’m all in on Xero.” He’s built a business from a few customers at the bottom of the world to a global enterprise worth billions of dollars, servicing more than 600,000 subscribers. You’re either all in or all over the place.

经常会有人问 Xero公司的创始人罗德•特鲁里，问他是否愿意向一些即将成立的初创公司投资，或是为其提供指导，或者加入他们的董事会。他的回答经常是：“对不起，我把所有精力都投入到Xero上了。”他刚刚创立Xero的时候，公司只有一些名不见经传的小客户。如今，Xero已经成为一家全球性企业，坐拥数十亿美元市值，订阅用户超过60万名。所以说，你要么全心投入，要么就会彻底玩完。

3. Energy and a passion to win are half the battle

3、精力和激情是成功的一半

When business owners are energized about their companies, they create a sense of hustle. They are passionate about the product, the customer, and especially the people.

如果老板们对他们的公司很有激情，那么他们浑身都会散发着一种正能量，会对公司的产品、客户尤其是对自己的员工抱有极高的热情。

I once met with the owner of a major coffee roaster, and he spent the first 20 minutes telling me all about his amazing baristas—how innovative and creative they were, about the amazing experiences they were creating for customers, and how he was flying them all over the world to compete in coffee-making competitions.

我曾经见过一家大型咖啡烘焙店的老板。第一次见面，他就花了足足20分钟时间，跟我讲他手下的那些咖啡师有多优秀，讲他们多有创意，讲他们曾给顾客带去怎样优秀的体验。他还说，他曾掏钱送他们到世界各地参加各种咖啡烘焙比赛。

It wasn’t just that he was creating a fun work environment. He was making the fun infectious. His passion for energizing his people around the customer was resulting in a product and customer experience that is simply unrivaled in the industry.

他并非只是创造了一个快乐的工作环境，而是使这种快乐具有了传染性。在他的传染下，他的员工们都精力十足地为顾客服务，从而使他的公司具备了业内无与伦比的产品和顾客体验。

So, you want to maintain your startup’s success? Simple. Never forget the fundamentals. Focus—go all in to avoid being all over the place. And make it fun. Combined, that means lots more than lip service. It means igniting the passion of every employee. Fail to do any of these three and you will be a startup of one employee pretty quickly. Fail at all three at once, and you’ll be starting again.

你想让你的初创公司保持成功吗?方法很简单。首先，永远不要忘了那些基础的东西。其次，要集中精力，把全部精力投入进去，以免丢西瓜捡芝麻。再次，是要想方设法将工作变成乐趣。这三点并非只是嘴上说说那么简单，而是需要你去点燃每名员工的激情。这三点中，如果有任何一点没有做到，那你恐怕不久就会变回光杆司令了。如果这三点都没做到，你很快就得再次创业了。

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