成功是甜果，那么失败就是酸果，甜果在最初却是酸苦的，也有不少甜果会甜得发苦发烂。以下是小编为大家带来的关于成功励志故事，希望大家喜欢!

成功励志故事篇1：经营人心

在日本，稻盛和夫有“经营之圣”的美誉，他一生创办了两家企业，这两家企业都进入到了世界500强。很多人都想知道他成功的秘密，稻盛和夫笑着道出了四个字：经营人心。

1959年4月，稻盛和夫带着7个弟兄成立了一家从事电子工业用陶瓷材料生产的公司——京瓷株式会社。公司成立之初，没有钱，没有技术，没有订货，唯一的资本就是年轻人的激情。稻盛和夫一头扎进工作中，没日没夜，埋头苦干，希望带领公司走向一个光明的未来。然而，到了第三年五月发生的一件事，却彻底颠覆了他的思想。

公司曾经招进了10名高学历的员工，经过一年的磨炼已成生力军，他们拿了按上了血指印的请求书找到稻盛和夫，要求说：“公司前景不明，令大家心里不安，因此公司必须就定期增薪和发放奖金向大家做出保证，否则我们无法在这里工作下去。”稻盛和夫无法接受他们的要求——在那个时候，公司连明天的事情都无法预料，更不用说保证一年后的事情了。艰苦的对话进行了三天三夜，稻盛和夫对他们说：“虽然无法接受你们的条件，但是我可以保证为了诸位的利益竭尽全力。如果你们有辞职的勇气，那就把这种勇气拿出来相信我一次!如果将来发现我欺骗了你们，那你们就杀了我吧!”这些年轻人相信了他的话，撤回了请求书。他们离开之后，稻盛和夫抱着头陷入了沉思。为什么自己一心一意为公司、为他们，却得不到认可呢?这使他领悟到，公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工的生活的地方，必须始终把公司作为一个社会公器来把握。

从此，稻盛和夫改变了经营理念，把经营人心作为经营企业的核心原则。日本企业实行“终身雇佣”，这是一种近似的说法——雇佣契约上没有这样的文字，只是作为一种共识，不到万不得已的时候，公司不轻易解雇员工。而在京瓷，“终身雇佣”却是实实在在的“制度”——就是到了“万不得已的时候”，京瓷也不解雇员工。1974年石油危机，京瓷与绝大多数日本企业一样，陷入了低迷。稻盛和夫没有采取解雇甚至“一时解雇”的作法，他把从生产一线撤下来的员工编成了“预备部队”，每天在公司里打扫卫生、修理房子、整理花坛或者学习文化、操练技术，公司一朝恢复生产，员工马上回到原岗位。日本企业的一大特色是“定期增薪”，而增薪的幅度，则于每年的三四月份由工会与资方的交涉——“春季斗争”来决定。但在京瓷，这样的劳资交涉却没有必要，因为京瓷每年定期增薪的幅度，都要高于一般“春季斗争”劳方所要求的水平。而另一项更具意义的制度，则是“员工股份所有”——京瓷鼓励员工们购买公司的股票。有时候，京瓷还把本公司的股票，奖励给生产中的“功劳者”，或代替临时奖金发给员工。1984年，在京瓷创立25周年纪念的时候，稻盛和夫把自己17亿日元的股份赠予1。2万名员工。稻盛和夫通过创立这些企业制度，把企业打造成了员工和经营者的命运共同体，公司员工与业主，不再是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志，大家都是为了这个共同体而工作。

为了把自己的经营理念深入人心，稻盛和夫非常注意与员工的沟通，他的沟通方式很特别，那就是跟大家喝酒。稻盛和夫在京瓷经常搞“聚餐会”，欢迎新职工要聚餐，完成了生产任务要聚餐，新年辞旧迎新也要聚餐。而稻盛和夫，则是逢场必到，一会儿给这个斟酒，一会儿跟那个干杯。每到这种时候，稻盛和夫总是不忘大谈他的人生哲学和企业哲学。聚餐会总是这样结束：稻盛和夫和大家互搭肩膀，高唱京瓷社歌。在公司创立不久的时候，稻盛和夫为了鼓励技术革新，承诺要是获了奖，就把奖金拿去喝光。后来京瓷搞的一项技术革新，还真获了通产省颁发的一项大奖。稻盛和夫先是把奖状复印，每个员工及家属寄一份，然后把大笔奖金，分几次同员工们一起喝了个精光。后来在通产省召开的各获奖厂商的大会上，通产省官员问大家，你们的奖金，都拿去干什么了。有人回答买新机器了，有人回答搞开发了，只有稻盛和夫一本正经地答道：“同员工们一起喝光了。”

随着企业日益壮大，员工发展到几万人，仅凭稻盛和夫一个人的沟通交流显然已经不行了，他把主要精力放在了培养干部上，让更多干部拥有同他一致的哲学思想，然后再让他们去传播给员工。稻盛和夫建立了一个专门的教育培训机构——盛和塾，对企业干部进行系统化的培训。别的企业非常关注技术、技巧、经营管理方面的教育，但是他们却拿出60%-70%的精力培训京瓷哲学。

正是因为长期致力于经营人心的努力，京瓷度过了一个又一个危难，即使在金融危机席卷全球的2008年，公司依然实现了赢利。稻盛和夫说：“京瓷公司并非是在庞大技术队伍的支持下，开发出一个又一个划时代产品的英雄传说式的过程中成长起来的。京瓷公司一步一个脚印走过的，是一条全体员工同心同德、诚实为本的路。”

在许多人的眼里，人心是最难把握的，所谓“知人知面难知心”、“人心隔肚皮,做事两不知”、“人心难测”等许多成语俗话都印证了这种说法,而稻盛和夫却说：“人的心确实变得快,有时也靠不住,但反过来说,世界上也再没有比人心的结更加牢固的东西。”将心比心,付出真心,让善的理念生长,必然收获精诚团结的回报。在京瓷,许多员工选择身后葬于公司墓地,墓碑上写着：为那些永生不愿离开京瓷的人。有了人心的力量,世界上还有什么不能征服呢?!

成功励志故事篇2：猛人被大佬鄙视了于是世界改变了

在三国时期，孙策曾经被当时最大的大佬宣布为没戏。

故事发生在河南许都(今河南许昌)，当时，那里正举办一场高峰论坛，论坛的场地并不奢华——就是个私家花园;餐食也很简单：“盘置青梅，一樽煮酒。”但那是一次真正意义上的高峰论坛，因为两名与会者的层次都很高：一个叫刘备，一个叫曹操。论坛的话题有点像《创业英雄汇》，两大导师点评天下创业者。会上，刘备抛出了一个著名问题：南方有个叫孙策的小伙子，你觉得他怎么样?

曹操微微一愣：孙策?那个头脑简单、刚愎自用的愣头青吗?

他抿了一口最爱的杜康牌煮酒，毫不犹豫地断言：“孙策借父之名，非英雄也。”

这个回答几乎是毁灭性的。要知道，曹操是什么身份?相当于现在商界里马云的角色。他对刘备宣布孙策不行，就好比马云对刘强东说：那年轻人没戏，走不远的，谁投给他钱谁是傻瓜。

他为什么看不上孙策?很大程度上是因为孙策和他不一样。相比曹操和刘备这两个老陰谋家，孙策“美姿颜，好笑语，性阔达”，比较简单、陽光、直接。他虽也有谋略，但更少诈术，不爱厚黑，没有曹操和刘备那么深沉的心机。

面对曹大佬的鄙薄，孙策的回应是：你爱看好不看好，我要追随我的心，做我擅长的事。

他做了大事：交朋友、打恶仗、拼地盘。他也做了许多温情的小事：“军士奉令，不敢虏略，鸡犬菜茹，一无所犯。”江东的百姓过得比魏、蜀两国百姓还要幸福。后来的事，我们都知道了——曹操严重地看走眼了。

如果说曹、刘是浑不见底的湖泊，孙策则更像飞漾的激流。这个人物的意义不只是奠定江东基业，而且在那个乱世树立了一种新的标杆，向曹操证明了一件事——别搞得那么复杂，简单、直接，也能走得很远。

五百多年后，又有一个人遇到了相同的情况——被当时最大的大佬看衰了。

这个大佬的名字叫李隆基，和唐代的很多皇帝一样，他也标榜自己有文化，喜欢搞文学、听音乐，还时不时召开个文艺座谈会之类。

这一天，在他的公司总部——大明宫大厦，李隆基接见了一个从四川来的42岁的文学青年李白，打算请他给自己写诗、写歌词。

这位文学青年李白长得挺帅气，“轩轩然若霞举”。不过，由于在社会上混久了，李白表现得有一点儿粗豪，有点儿不知礼数，还有一点儿土。

那情景大概和孙悟空第一次见玉帝有些类似——“下界妖仙，初得人身，不知朝礼。”

作为主人，李隆基的表现很有绅士风度，既没有当面责难客人，甚至默许了自己的大管家给他脱鞋子。然而会见结束之后，李隆基撇了撇嘴，冷笑一声，说出了自己刻薄的评价：“此人固穷相。”

短暂的交集之后，史上最伟大的临时工之一李白挥别了大明宫——既然我“固穷相”，既然你不需要我给你写马屁文，那么，我还是继续写我的诗吧。他付诸行动，用一句话形容就是“扎根人民群众，投身火热生活”，又认真地写了20年好诗。

幸亏唐玄宗当初解雇了他，因为李白这后20年的诗里，有伟大的《秋浦歌》《赠汪伦》《早发白帝城》……我们差一点就将永远看不到“白发三千丈”“抽刀断水水更流”“朝辞白帝彩云间”了。

自我标榜爱文艺的皇帝茫然不觉地和最伟大的诗人擦肩而过，而没了皇帝做读者的李白反而用美好的文字影响了更多人。

有学者说，唐玄宗眼光真准：李白一辈子连个科长都没当上，可不是“固穷相”吗?

李白是穷，但不是穷相。他从未变成一个精神上潦倒的人，而是始终写着天真、烂漫、乐观的诗。他志刚如磐，从没放弃过那些高贵的理想，比如说从军报国，他首次投军就稀里糊涂地卷入皇族内斗，朝廷抓他去坐牢，把他虐了个半死。放出来没两年，他又投军报国。

李白向皇帝证明的是：我的成功不用你定义。我用行动影响、润泽了无数人。

第三个被大佬鄙视的人是周伯通。你大概要跳起来反对：周老爷子什么时候被大佬看衰过?

当时江湖上无可置疑的最大的大佬——王重陽曾郑重地告诉他：你是不会成为绝顶高手的。“师哥当年说，我学武的天资聪明，又是乐此而不疲，但一来过于着迷，二来少了一副救世济人的胸怀，就算毕生勤修苦练，终究达不到绝顶之境。”

这一次，王重陽大佬可看走眼了。

数十年之后，五绝之首变成了“中顽童”，连东邪、南帝都自知武功“尚逊周伯通三分”。

周伯通没有救世济人的胸怀?好像是的，但那又怎么样?他有同样珍贵的东西——一颗纯净的赤子之心。从这颗心出发，他做了许多很美好的事情。

在襄陽城打仗杀敌，中箭负伤的是他;积极开展山洞教学，培育出两代双手互搏高手郭靖和小龙女的是他，华山上笑泯恩仇，越众而出、祭奠老毒物欧陽锋的是他……这些事，不都是救世济人吗?

他还习惯于宽恕。他原谅了黄药师，原谅了裘千仞，原谅了欧陽锋，原谅了所有对他加诸侮辱、欺凌和暴力的人。

他的徒子徒孙——全真七道士布天罡北斗阵，总要念一首很酷的开场诗，结尾是：“出门一笑无拘碍，云在西湖月在天。”对于这句话，七个念诗的家伙没一个能做到，周伯通却做到了。

想他在桃花岛上，被黄药师打断了腿、关了15年，最后走出来时是什么情景?是切齿仇恨，发誓暴打黄药师一顿出气?放一把火将桃花岛烧掉?都没有。

他“一声长笑，站起身来，只见洞外晴空万里，白云在天，心中一片空明。黄药师对他十五年的折磨，登时成为鸡虫之争般的小事，再也无所萦怀”。

这不就是妥妥的“出门一笑无拘碍”吗?

在这颗赤子之心的引领下，他的武功达到了绝顶之境，成为金庸小说里最可爱、最至善至美的人物。最后连死要面子的黄药师也承认，自己不但武功逊他一筹，境界也逊他一筹。

他们被大佬鄙视了，于是世界改变了。所以，无论我们遭受多少质疑，只要坚持你认为正确的，坚持不懈地奋斗下去，你就能改变世界。

成功励志故事篇3：追求最优才能“争创一流”

每个人的人生定位不同，生活态度自然就不同。取法乎上，仅得其中;取法乎中，仅得其下。哈佛大学集中了全美甚至世界最优秀的学生，他们的校训正是“追求卓越”。是的，雄鹰不甘宇下，骏马难守圈栏。一个志存高远的人，必定将追求最优秀作为自己的人生目标，从而才会“争创一流”。

每当百度公司有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少多少”的时候，李彦宏总是要问一句，“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显地好?”李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到最优。

“闪电计划”是百度将事情做到最优的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的百度也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动“闪电计划”，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们，“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手”。

那时，百度与市场第一名的规模相差几十倍，而当时百度产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易?工程师们唯有夜以继日地开发程序闭关苦修。

正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位，从此，百度的市场占有率节节攀升，路越走越宽。

追求最优是一个漫长的过程，它可以有一个明确的起点，但肯定没有固定的终点。但只要不断追求，每一个阶段性的成果都会成为一个新的起点。即便生命个体终结，后来者依然可以从他倒下的地方起步，向着更高的境界跋涉。

因为追求最优，做什么都会有“争创一流”的意识。食人俸禄，尽其本分，是常人的标准，而在追求最优的人看来，是起码的德性。考上名牌大学，获得全优成绩，将来有一份体面的工作，是一般人梦寐以求的理想境界，而在追求最优的人头脑中，仅仅是一个通向最优的起点而已。因为定位于最优，别人可以睡的懒觉自己不能睡，别人可以敷衍的责任自己不能推，别人可以视而不见的工作自己不能躲，别人可以心安理得的生活自己不能跟随。

追求最优的人懂得：命运只有把握在自己手里，才是真正的命运。平庸的人总是把别人的成功归结为环境好、条件好、人缘好、运气好，而把自己所有的失败归结为外在原因。追求最优的人心里明白成功离不开客观条件，但从不过分依赖客观条件。他们懂得，环境创造人，人也创造环境。

追求最优其实就是你做得比别人更好一点，比别人更多一点爱心与责任，比别人更多一点耐心与细致，比别人更多一点付出与奉献。有时候，就是这一点的差距，就有泾渭分明、截然不同的结果。

追求最优其实就是一种坚持。很多成功是需要积淀，需要经过量变而质变的。坚持读书，你的内涵和气质就与别人大不同;坚持写作，你就会笔力大进，落笔成文;坚持钻研，你的工作必然创意迭出，成绩斐然。

追求最优其实就是创造性思考。保持自己积极思考的习惯，保持自身思维的独立性与前瞻性，让其闪烁思想的光芒。

追求最优还是一种态度。而态度决定一切，如果你充满热情、积极主动地去工作去学习去生活，想不优秀都难。

追求最优实际上是好方法——思想的方法，做事的方法，做人的方法。追求最优，即是在寻找一种最成功的方法。

让我们把握每一个稍纵即逝的契机，把‘‘追求最优”作为对自己的一种要求，作为一种理念浸润自身的心田，保持追求最优的心态，那么，我们的人生定会与众不同，也才能“争创一流”!

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