科学研究是一种以智力形式表现出来的活动，是我国科技持续发展的原动力。下面是小编为大家精心推荐的科研学术论文，希望能够对您有所帮助。

科研学术论文篇一

科研院所科研管理队伍建设刍议

科学研究是一种以智力形式表现出来的活动，是我国科技持续发展的原动力。科研队伍是科技创新取得成果的主体，科研院所聚集着我国社会科学和自然科学等各领域的人才，他们在发展经济，繁荣文化和促进社会进步中起到了十分重要的作用，是推动我国科学技术发展的重要力量。而高水平的科技管理队伍是科学研究的重要条件，其具有不可替代的作用。

近年来，国家在科研项目的投入上给予了较多的支持，各项专项资金的设立为我国科研事业单位的发展了注入了新鲜的活力，各方面的建设都取得了丰硕的成果，但是随着科研技术队伍的日益扩大和科研技术人员素质的不断提高，科研管理队伍的建设稍显落后，这无疑将影响科学研究的发展。本文将简要分析科研院所科研管理队伍的现状并提出相应建议。

1 科研管理队伍存在的问题

1.1观念落后

在知识信息大爆炸的时代，新的管理思维和先进的管理模式冲击着现行的管理模式，落后的管理理念制约了管理工作的开展，直接影响国家科研可持续发展[1]。在现行科研管理的工作中，很多管理人员只是被动地接受上级的任务并向相关人员传达，起到的作用很有限，与一般意义上的行政人员没有区别，并没有充分发挥自身的主观能动性。这主要是因为现在大部分的科研单位仍然是以行政管理手段为主，认为科研管理知识为科技人员提供便利的条件，其观念尚难将管理活动与科学研究进行有机的结合，所以大多机械化管理，很少参与决策，缺乏创新意识，总处于一种被动服务的阶段。

1.2人才匮乏

虽然一些年轻的高学历人才陆续进入科研院所的管理岗位工作，这为改善队伍整体的年龄结构和学历层次起到了积极的作用。但是，随着科技工作的发展，要求知识管理跟上时代前进的步伐，甚至需要管理人才队伍超前发展，更应具备现代管理意识[2] 。作为科研管理人员，除了具备统筹规划的能力、不断学习的能力及科研信息的吸收和处理能力之外，其综合素质必须过硬，还要有对外沟通、组织协调的能力[3] 。这就要求管理人员的必须进行综合能力的培养，包括认知能力、处理信息能力、团队协作精神、竞争能力、以及创新能力等，但大多数科研管理人员没有受过系统的管理学培训，缺乏现代管理知识，知识面与深度尚不能与新形势下的管理工作相适应，工作计划、组织、控制和协调能力还有待于增强，在思维模式上还存在着一个由科研思维向管理思维模式飞跃的断层。而这恰恰很难一蹴而就，很多人员受到自身所学专业、性格等方面原因的影响，综合能力不高。从而出现了管理人才队伍的建设落后于科研人才队伍的建设，随着管理事宜的增多、细化和系统，其发展的滞后在某种程度上将制约科学研究的发展。

1.3效率低下

目前国家对科研工作非常重视并逐步增大投入力度，科研单位所承担的科研管理任务越来越重，质量要求也越来越高，而很多科研院所科研管理人员的数量却未能相应地增多，使得不少管理人员增加了工作量;而且自己的劳动成果很难得到社会的认可，缺乏工作积极性;加之部分科研管理工作缺乏规范的工作流程，不能充分发挥个人的主观能动性，使管理人员无论在思想观念上，还是知识、能力方面都准备不足，缺乏工作热情，因而造成工作效率不高。另外，科研单位的奖惩机制还不是很完善，比如在申报、结题、评奖和福利待遇等方面，科研管理人员很难相应的回报，从而导致一些科研管理人员工作倦怠，只是被动地、机械地进行管理，很难提高效率，同样影响了管理队伍的建设。

2建议

2.1完善科研管理体制

随着我国科研事业创新发展的进程逐步加快，现有的管理体制已不能满足科研人员的需求，因此建立符合科研人员需求的现代化科研管理体制也成为科研管理部门亟待解决的问题。一般认为，科研院所的科研管理工作主要包括科技政策研究、资金项目渠道拓展、科研项目全过程管理(包括项目组织、协调、实施、监督和总结)和绩效评估等内容，其最终目的就是在科研院所的整体战略框架下最大限度地促进科研产出。科技管理体制的完善需要单位从领导到各相关管理部门的配合，也离不开广大科研人员的支持，这是在完善科技管理体制的工作中应该重视的问题。在具体工作中，应充分了解科研人员对科研管理工作的需求，完善科研激励和保障体制，建立、健全竞争、监督机制，增强管理人员的责任心和使命感。

2.2提高管理队伍素质

作为科研政策制定和实施的具体负责部门，科研管理部门的主要工作就是通过宏观调控、政策引导和组织协调，充分利用内外部相关资源，创造有利于科研产出的环境，激发科研人员的科研创新能力，使其科研潜力得到充分发掘，并在此基础上提高科研群体的整体绩效。科研管理人员必须具备良好的职业道德，创新意识和协调意识。具备良好的职业道德要求科研管理人员应不断提高自身道德修养，树立正确的价值观与是非观，处理问题坚持原则，尊重科学，坚决抵制学术腐败和弄虚作假，努力为广大科研工作者营造一个公正、和谐的科研环境[4]。创新意识包括科研管理理念的创新、科研管理机制的创新、管理方法的创新、办公技术的创新[5]。协调意识，即要创造条件和提供保障，集中群体力量，发挥综合优势，协作攻关，争取多拿大项目，多出好成果[6]。

2.3激发管理队伍热情

科研院所应实行物质和精神激励相结合模式[7]。来激发管理队伍的工作热情。物质激励，主要是报酬激励，可采用工资、奖金、福利、处罚、带薪休假激励方式等;精神激励可采用职业发展激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励等方式。二者应有机地结合起来，科研院所除了要考虑科技管理人员的职务或职称及奖惩等各方面问题外，应健全评价体系，科学评估管理人员的工作实绩，破现行职务晋升和职称认定的局限，建立多种职业通道丰富和发挥不同激励手段的作用。对于在科技管理工作中作出贡献的人员，应分情况建立奖励制度给予奖励。适当提高管理岗位津贴，缩小与科研岗位人员的收入差距，使管理人员能专心致志地从事科技管理工作，建立绩效考核和监督机制[1]。

3结语

随着科技的迅猛发展，建设好科研院所科研管理这支队伍是充分发挥管理职能的必要因素，也是科学研究顺利进行的有力保障。对于这项重要的系统工程，只有在科学的管理体制下，培养高素质的管理人员，并激发他们的工作热情，才能充分发掘科研潜力，提高科研绩效，从而最终实现科研院所的科研发展战略目标，并保证其沿着可持续发展的方向走下去。

参考文献

[1]易小平, 林 华.浅议科研院所科技管理队伍建设. 农业科技管理, 2009; 28(5): 80-82.

[2]唐 斌，洪咸友.关于科研院所管理人才队伍建设的思考[J]. 经济师, 2006;(5): 43- 45.

[3]戴洪娟, 白一光, 蒋启东. 浅谈农业科技管理人员应具备的素质条件[J]. 农业科技管理，2006;(4): 78-79.

[4]李鹏海. 谈科研管理人员素质培养的要点[J]. 天津理工学院学报, 2001; 9(17): 144- 145.

[5]王晓东. 复合型科研管理人员的素质要求[J]. 山东化工, 2007(11)：26- 28.

[6]潘启亮. 浅论知识经济时代高校科研管理人员的素质要求及其对策[J]. 广州师院学报, 2006(6)：22- 23.

[7]张秉宇. 科研院所科研管理队伍激励机制建立的意义及思路. 《现代农业科技》, 2010 (23): 346-347.

科研学术论文篇二

军工科研院所科研外协管理研究

[摘 要] 军工科研院所是一个以国防装备研制生产为主的科研单位，研制产品的复杂程度高、新技术的应用也比较多;科研外协是开展产品研制必不可少的一个重要环节，其管理水平的高低能直接影响产品的研制进度和产品质量，因此加强科研外协管理具有现实意义。本文从分析目前军工科研院所科研外协管理的一般流程，提出了一些有效的控制措施，旨在不断提高军工科研院所科研外协的管理水平。

[关键词] 军工科研院所; 科研外协; 供方; 合同

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 047

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2012)18- 0083- 03

1 引 言

军工科研院所是我国国防现代化装备研制的重要力量，其研制产品的技术新、复杂程度也越来越高，涉及的专业也十分宽泛。随着内部竞争的加剧，各单位为确保自身在行业内的竞争优势，都在集中资源打造自身的核心竞争力，其发展思路也由过去大而全的思想转变为大而精，对自身长远发展有重大影响的专业和技术都力求做大做强，对能够社会化利用的资源就尽力采用外部协作的方式。对于技术状态比较确定的市场上的货架产品，其采购的程序比较简单、管理也相对成熟，一般我们称为物资采购;但对于技术状态需要由需求方根据项目实际要求来确定的定制产品，其管理的程序和要求与物资采购又有许多不同，一般我们将这类采购称为科研外协。

随着近年来经济规模的扩大，科研外协的规模也在逐年增多，但却经常发生由于对科研外协的管理不到位带来的外协产品研制的进度问题、质量问题，甚至还在外协过程中产生腐败行为，不仅给项目的研制造成了较大影响，同时也对企业自身的外在形象和长远发展造成的较大影响，因此，加强对科研外协的规范化管理已经十分重要。

要做好军工科研院所的科研外协管理，一方面要充分认识军工科研产品本身的特殊性，另一方面又要从管理的角度认真梳理的业务流程，从中找到控制的关键环节，通过加强对关键环节的控制，来提高科研外协管理的水平。

2 科研外协业务流程分析

2.1 科研外协的特点分析

军工科研院所由于其产品的特殊性，使得其科研外协表现出与一般企业有着明显不同的特点，主要有品种多、数量少、一次研发、产品复杂。外协品种多表现在：①从技术专业的角度讲有天线、信道、信号与信息处理、结构工艺等各专业类产品;②从产品组成看既有系统产品，也有设备、模块、单元、部件、器件级产品;③从产品形态上分既有硬件产品、也有软件、技术服务类产品。由于科研院所本身以研制为主的性质也决定了其研制生产的产品数量有限，因此科研外协产品的数量一般都比较少，而且多为一次性研制。产品复杂主要表现在：①技术指标、功能要求多而且有些指标要求还比较高，新技术的应用也较多;②产品的内外接口较多、关系复杂;③表现在质量要求包括使用环境要求、工艺要求、材料要求等与一般民用产品也有较大差别。由于军工科研单位科研外协固有的这些特点，使得其外协业务工作的管理具有一定的复杂性，因此有必要认真分析外协管理工作流程、确定控制的关键环节，实行流程化分类管理、重点把控。

2.2 科研外协的流程分析及关键环节的控制

2.2.1 科研外协工作流程图

科研外协工作流程主要分为需求审查、合同谈判、合同签订、合同履行、后期管理与评价5个阶段;涉及的部门包括各研发生产部门以及相关职能管理部门和监督管理部门。科研外协的主要工作流程如图1所示。

2.2.2 需求审查阶段

需求审查阶段的主要任务就是要对拟外协产品的各项要求进行审查，也是科研外协后续工作能否顺利进行的基础，因此，其重要性不言而喻，主要应做好以下两个方面的工作：

(1) 外协申请的审查。外协申请的提出一般是由项目小组根据项目总体方案设计，划分出需要外协的产品，这个产品可以是系统产品，也可以是设备、模块、单元、部件、器件级产品。然后再根据项目总体技术指标的分解，最终确定外协产品的技术要求。产品划分是否正确合理、指标分解的完整性和正确性、根据内部资源情况初步确认是外协还是内部研发，都是在提出外协申请时，项目小组应当认真审查的内容。

(2) 需求评审。外协主管部门应当组织企业内部的相关资源对外协的必要性、可行性、恰当性进行审查，审查的内容除了包括上面的内容外，还应包括：

· 在企业范围内相关资源是否得到充分有效利用;

· 外协产品涉及的技术专业是否影响企业的长远发展;

· 是否涉及核心技术或知识产权保护;

· 技术要求的内容是否全面、正确，且符合企业相关的规范要求;

· 对产品的质量要求是否提出了详细明确的要求;

· 外协的后续安排是否符合项目研制进度的要求。

2.2.3 合同谈判阶段

在需求确定以后，下一步的重点就是通过技术和商务谈判确定外协的承制单位以及价格、进度等主要的合同要素。

(1) 供方的选择。由于前面讲到的科研外协的复杂性，因此有必要在内部建立一套供方选择评价的机制，以加强对供方的规范化管理，最终形成企业自己的《合格供方名录》，来指导日常工作中对供方的选择。科研外协供方的选择原则上应当在《合格供方名录》内进行选择，选择的标准主要应当考虑供方的技术能力、产品质量保障能力、产品价格、研制进度等主要因素。

(2) 商务谈判。在通过技术洽谈初步确定2～3家具有一定技术和质量保障能力的供方后，应当进行商务谈判，以最终确定合同价格、交付进度、知识产权归属等其他要素。商务谈判的结果将直接影响项目的成本和研制进度，因此商务谈判一定要综合经验比较丰富人员来进行。为保障商务谈判的质量，企业应当建立由基层综合经验较为丰富的人员组成的价格管理组织来负责商务谈判，同时可以进一步明确商务谈判组织的职责、应采用的工作方式、工作程序和内容，这样也是进一步提高科研外协管理水平、预防内部腐败的有效手段。