创业要首先拥有良好的心态，一定的启动资金。当然最重要的还是一个好的项目。要找准市场，选对项目可不是一件容易的事情。关于别人的创业故事您也可以看看。下面是小编为大家准备的财富创业故事，希望大家喜欢!

财富创业故事篇一

依靠精准消费群定位，专业化服务，物美价廉的自有品牌产品，专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措，屈臣氏牢牢捉住了大量的忠诚顾客，并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争，着实有效地实现了自己的经营特色。

精准锁定目标消费群

在日益同质化竞争的零售行业，只有为消费者提供合适的产品选择和优质的购物体验才能赢得市场。而实现这一切的首要基础就是正确锁定目标消费群。屈臣氏将中国大陆的目标消费群锁定在18岁35岁，月收入在2500元人民币以上的时尚女性。它为何偏爱的是这一人群呢?原来年龄更长一些的女性大多早已有了自己固定的品牌和生活方式，很难做出改变。

而40岁以下的这个人群则富有挑战精神，比较注重个性，喜欢体验优质新奇的产品。同时，又是女性中收入增长最快的一个群体，有较强的消费能力，但通常又时间紧张，不太喜欢去大卖场或大超市购物，追求的是舒适的购物环境。这些消费者特征都与屈臣氏的商品定位非常吻合。

塑造“专家”形象

走进屈臣氏，你会发现给人的感觉不是走进了一家超市，而是一家专业的个人护理店，为什么会有这种感觉呢?

这是由于精确锁定目标消费群后，屈臣氏进而提出了“个人护理”的专业化服务和营销概念。店里不仅针对个人护理提供完备的产品线，而且在商品的陈列方面，按化妆品─护肤品─美容用品─护发用品─时尚用品─药品的顺序分类摆放，方便顾客挑选。

同时，屈臣氏成立了一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和供给商驻店促销代表，免费提供各种皮肤护理等专业咨询。并且在店内设资料展架，陈列个人护理、保健营养分配和疾病预防治疗方法等各类资料手册。这样，消费者很轻易被店内的氛围、营业职员的素质、商品的陈列、资料的发放等一系列专业化购销手段所感动，这样屈臣氏个人护理专家的品牌形象也因此深得人心。

自有品牌战略

目前，屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等等1200多种自有品牌的单品，其销售占比已达到15%。而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权就会增强。

那么，屈臣氏是如何稳打稳扎发展自有品牌的呢?原来在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研，以确保生产出适销对路的产品。并特别建立了“模拟店铺”，用于了解各分店的销售趋势和顾客需求，确定发展的产品种类。这包括统计出店铺内每月最热销的代理品牌商品，然后复制出与该热销代理商品近似的自有产品。也包括满足消费者的特定需求，推出具有特色的独家产品。

比如，屈臣氏针对不少女性消费者在穿高跟鞋被磨脚问题所困扰，而开发出脚掌贴、脚后跟贴，尽管这些小物件在很多人眼里微不足道，但在业界打出了名气。

屈臣氏自有产品不仅定位好，而且配有好的促销和优惠的价格。相对市场上其他品牌，屈臣氏自有产品以低于二至四成的价钱和新潮时尚的包装吸引顾客，而且在推入市场之前先要由员工试用，再让员工向消费者宣传，这样员工就成了最好的代言人，能够进行有效行销和口碑传播。

系统化的促销

根据国人“实惠才是硬道理”的消费习惯。屈臣氏实施加1元多一件、“全线八折”、“买一送一”等促销力度大的优惠策略，吸引顾客眼球。此外，屈臣氏更注重消费者心理研究，比如，新奇刺激的活动对有“小资情调”的白领一族更具有吸引力，屈臣氏就推出“60秒疯狂抢购”，抽奖获得者可以在卖场对指定的货架商品进行“扫荡”，60秒内拿到的商品都属于获奖者，这样的方式让消费者因体验新鲜刺激而津津乐道。

财富创业故事篇二

中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。”一位排队等候的同学说。这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。

由于还在试营业阶段，美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。”面对每一位光顾的客人，店老板范宏伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。”

南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。”

他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他

美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。

今年2月29日，小店开张。为了攒人气，范宏伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。

“美味悠长快餐加盟店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。”现在，范宏伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。“我们还请美味悠长快餐加盟店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。”

美味悠长快餐加盟小店的开张，也得到了老师和同学们的欢迎。南林大老师孟祥远在微博上力挺范宏伟，“西餐套餐和汤味道不错，关键是不添杂料，货真价实又放心。”

现在，范宏伟每天的生活紧张有序。如果没有课，他会在上午9点到店里帮忙打打杂。而中午12点至1点的黄金时段，是美味悠长快餐加盟店最忙碌的时段，点餐、送餐、收银，范宏伟什么都要干。当接待完一天的客人，打扫完卫生经常是晚上9点了。

财富创业故事篇三

一对夫妻于90年代开设了一家网站，原本只是提供一些技术指导视频，后来逐渐发展成为一家专业的在线教育网站，没有融过资，不花投资人一分一文，一年狂赚7000万美金，合作者包括常春藤联盟，并为迪士尼，索尼，皮克斯等提供补充教育，这就是Lynda.com。

现在的在线教育创业公司很多，包括KhanAcademy，2tor，ShowMe，Udemy，Udacity，Grockit，Coursera以及StraighterLine，利用视频及先进的web平台让教育变得更加便宜高效，在使教学变得简单的同时，还能调动学生积极性，提高参与率，也能根据学生个人特质进行教学。

但这些公司身负使命的，它们花投资人的钱，商业模式貌似发展也不成熟，所以盈利就是个问题，当然，你可以花光了钱继续融资，种子，A轮，B轮等等，而且硅谷这种地方也不愁融不到资金，因此越来越多的创业者，更加关注如何融资而不是如何在商业模式上进行创新，这对创业者来说是致命伤。

Lynda.com却与众不同，公司创立于20世纪90年代，与那些那轻的创业公司相比，这家公司提供一个拥有1200个教育指导的病毒式视频的视频库，与著名的KhanAcademy不同，Lynda的视频教程都是由行业专家，相关职业人士，退休教师来完成的，每月订阅费用25美金，上面的内容很多都是设计类的学习资源，如AdobeCSS的在线学习。

2010年，Lynda发布了1000个小时时长的视频内容，为个人提供在线付费教育，今天公司几乎与所有常春藤学校都有合作，也为一些全球知名公司，比如迪士尼，时代华纳，索尼，皮克斯，ABC，HBO进行补充教学，Lynda还有一个比较特别的地方可能就是，90%的内容都是在室内录制而成，不仅仅是一个简单的在线视频发布平台而是一个大型的视频制作平台。刚开始Lynda关注的是技术内容，从网页设计到如何不花费太多精力高效利用excel，都有教学视频。

Lynda成功的关键在于Lynda.com的产品做的非常简单易用，不追求画面多精美等一些对教学不是很实用的东西;互动性也非常好，并且教学内容与时俱进，上文中提到的AdobeCSS6已经在视频内容中，用户可根据自身水平选择不同等级的学习视频;公司关注产品本身，而不是融得多少资金。

联合创始人就是一对夫妻，LyndaWeinman以及BruceHeavin投入2万美金创立了Lynda，没有融资，不是他们融不到资金，他们不缺投资人，不缺大投资，但公司奉行一个原则：若不需要资金就不要融资。公司一直依靠口碑营销，做好产品，让用户自己来宣传，公司目前有员工300人，视频制作工作室位于洛杉矶。