国有企业文化创新的实质就是实现企业文化的提升和跨越式发展，它是国有企业根据社会的发展趋势和自身发展需要对企业文化做出的战略性调整，是一个系统工程。那么国有企业文化如何创新?

国有企业文化创新方法：选拔和培养一批有胆有识的企业家

科特和赫斯克特对美国十家进行了企业文化重大改革的公司调查发现，所有进行企业文化重大改革的公司都表现为自上而下的进行，国有企业文化创新更是如此。首先，国有企业旧有的企业文化根深蒂固，反弹阻力很大，需要强大的权力支撑;其次，国有企业文化创新涉及到企业内部各级机构，而它们之间存在着盘根错节的联系性和依赖性;最后，国有企业员工已经习惯于领导决策这种思维方式和行为方式。可见，企业家在国有企业文化创新过程中具有举足轻重的地位，而选拔和培养一批有胆有识的企业家也成为当务之急。

国有企业文化创新方法：树立以人为本的价值理念

国有企业强调“以人为本”应包含两方面内容：对内，以全体员工为本，如重视员工的培训，满足员工的个性需求，为员工提供可能的发展机会和发展空间，使员工不仅能够分享企业成长所带来的好处，而且对企业产生强烈的认同感、归属感、信任感;对外，以全部服务对象乃至全社会为本，明确企业对社会的义务和责任，树立绿色、环保等观念，塑造良好的企业形象。总之，只有坚持“以人为本”，才能完成企业目标与个人目标的自然契合，实现多重利益主体的共赢。

国有企业文化创新方法：塑造形神俱佳的品牌形象

没有品牌，就衰观不出企业，更很难彰显出企业文化个性。企业在重视品牌形象塑造过程中必须重视两个方面，即内聚精神，在明确企业发展战略和正确的企业价值观指导下形成全体员工一致认同的文化价值体系：外塑形象，通过各种方式和途径宣传企业的文化个性。

国有企业文化创新方法：从传统文化中汲取营养

中国的传统文化源远流长，“内圣外王”、“修己安人 可以理解为对国有企业及其员工的理想人格塑造;“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成”与今天国有企业要坚持“可持续发展”的“全局观”和“系统观”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而后劳其民”则对管理者提出警戒。总之，在发展中继承，在扬弃中吸收才是真正意义上的“创新”。

国有企业文化创新方法：完善评价体系，建立创新机制

重视员工个人的独立性、个性和灵活性，鼓励创新尝试，允许失败，在建章立制中既有原则性，又有灵活性，从而形成良好的企业文化创新氛围。

综上所述，国有企业文化创新面临着种种机遇和挑战。随着中国入关时间的推移，中国市场正在进一步国际化，国有企业必须尽快树立起企业文化创新与国有企业体制改革同步的思想观念，才能适应激烈的国内外市场竞争环境。