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范文一：浅议企业信息化的发展方向

论文摘要：随着全球经济一体化和信息全球化进程的不断加速，企业在市场经济活动中，无论是财务、人力、质量、库存、采购等的内部管理活动，还是客户关系、供应商关系等的外部管理活动，无不体现了大量信息的收集、传输、处理工作，这些内外部管理活动之间相互影响、相互制约的关系必然导致信息之间的千丝万缕的联系，而信息的价值于企业管理是显而易见地，那么如何收集、处理、整合各个环节的信息并指导经营活动实践，如何做到信息技术与企业管理的高度协调，即是企业信息化的初衷，但在企业信息化的过程中依然存在对其概念、作用、意义认识不清，重视不够的问题，本文就企业信息化的含义、作用进行了较深入的剖析，并对企业信息化的发展方向提出了自己的看法，以期为企业经营管理活动提供微薄帮助。

论文关键词：核心竞争力,信息化,供应链协同

“企业信息化”是当下我们企业管理活动中经常听到的一个词。其实，在我国企业信息化已经有30年的历史，但是，早期人们只是片面地认为企业信息化是单纯的技术问题，认为建立一个计算机中心，引入一个MIS、MRP、MRPⅡ以及ERP就能大幅改善生产效率提高生产力，但是无数的失败经历给企业带来的是大量资金白白浪费，先进的计算机被弃置不用，生产效率依然低下……。问题究竟在哪里呢?笔者认为，其主要原因是对企业信息化的概念理解不到位，忽略了企业信息化建设与企业发展方向、管理模式、业务特点等的协调关系，致使信息的及时性、有效性、关联性难以发挥作用。那么到底什么是企业的信息化?企业信息化对企业有什么作用?企业信息化又应该如何发展呢?

一、企业信息化的含义

企业信息化就是利用IT技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高企业的管理水平及运行效率，从而提升企业经济效益和企业竞争力的过程。可见，企业信息化不是一个简单的企业经营管理中解决方案，而是一个过程，它首先是一个战略问题，其次是个管理问题，最后是技术问题。

首先,在战略层面上明确企业信息化的目的与意义，明确其与企业未来的方向目标、企业产品线的种类、企业制造基地的布局、企业人员的素质与人员种类构成等的关系，从而了解企业信息化的需求，通过对企业现状、企业未来的发展研究，对症下药，着眼于企业目标制定整体企业信息网络、系统软件、数据库软件、机器、技术路线、软件商选择、实施与咨询队伍选择、信息化实现步骤等等一系列完整的规划，使企业在未来的信息化运作过程中不至于走弯路。