创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。在这个创业社会里，很多女性创业的事迹在激励着我们。那么下面是小编分享的杰出创业女性的事迹，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

杰出创业女性的事迹一：

南瓜车CEO卢鑫：折腾，是对梦想的尊重!

她，就是这样一个爱折腾的女人，21岁毕业背井离乡来到深圳，当上女程序员，23岁依靠超出常人的勤奋与能力连跳升职管理起100人团队，在那样一个港资企业大陆人当主管都很罕见，她竟当上了部门经理，25岁越做越顺手的她却不安于现状，辞职自己创业做起了外贸电商，在不错的市场环境下带领着团队很快实现公司赢利，26岁为了寻求更大的成长，她降职降薪跳到阿里做产品做运营，带领擎天柱项目(阿里最高级别项目)，仅用3年的时间当上产品专家，29岁时拿着50w年薪的她本可以安逸地继续留任升职，但“折腾”的性格却推着她继续打破安逸寻求突破，离开丈夫和9个月大的孩子，只身一人从杭州来到上海大众点评网，连续4年带领team获得点评的年度最高奖项“总裁奖”，升任到了首席流量官。

时至今日的她已经34岁，身为2个孩子妈妈，她却再次做出了令身边亲人朋友惊讶的决定：毅然辞去百万年薪巨额股份的工作二度下海创业。动机很简单，还是那份对“梦想”的执着与激情。她，就是互联网美发第一平台南瓜车CEO，卢鑫。

这个年代，提起创业这个词，你想象到的可能是，啊，谁谁创业了，香车宝马，锦衣玉食，白天有酒喝，晚上有欢乐。什么都有，那是想象中的结果. 而实际上当创业刚起步的时候，首先都是放弃，而不是得到。她拥有了一个梦想，为此就要放弃稳定的薪酬，放弃舒适的假期，放弃发脾气的权利，放弃陪伴家人孩子的时间，放弃可预见的未来，还有很多很多，都得放弃! 但卢鑫认为“人只做有把握的事，又如何见识自己未知的能量?”

在梦想的推动下，卢鑫聚集了一帮有理想有激情的90后年轻人，试图运用互联网思维改变长久以来被人诟病的美发行业。理发这件事对你来说意味着什么?是走进美发店时不知道要消费多少的忐忑，是美发师在你耳边喋喋不休的推销办卡，所以大家都说，相比起“盲人按摩”，这个世界上更需要“哑巴理发”。卢鑫和她的团队看到了传统美发行业的问题：

传统美发业长期依赖预付卡机制维系生存与发展，消费者为了享受单次服务的优惠，被迫提前预付一年多的消费金额，而且每次进店消费，还得不断被美发师推销各类产品和套餐以尽快用尽卡内余额再办卡，要是不买账，可能今天的美发体验就遭殃了，如此霸王条款是极其不合理的……这一切是为什么呢?因为美发业的成本结构中，房租、装修与人力成本占比较高，美发消费体验又不像餐饮等服务那么高频次，美发店不得不靠推销办卡来快速回笼开店资金或用以新开门店发展，所以预付卡成为了全行业心照不宣的秘密。

行业统计年鉴显示，美发业有3000亿的市场规模，却呈现极度分散的状态，拥有连锁品牌的美发店全国只有2000家门店，市场份额仅占2% 这样一个大的行业在13年便开始面临大拐点，13年同比12年首次出现高达15%的负增长，主要原因在于人力和房租成本的高涨，说明美发业已到了不得不寻求转变的地步。

卢鑫带领的南瓜车试图打破这样不健康的行业形态，通过C2P平台利用互联网思维和工具去改善传统美发行业。用户使用南瓜车APP 只需要在线上挑选合适并喜欢的发型，和做这款发型最擅长的美发师们，可能参考用户对他们的评价以及他们个人的形象及作品等选出自己最中意的美发师，通过公开透明的价目表选自己适合价位的项目，选发型师及自己适合的时间，在线完成预约支付。最后你只需在预约的时间到你线下选定的场地理发即可。为了保证用户从线上到线下都有一个超完美的理发体验，南瓜车提供精挑细选超高性价比的发型师，发型师从面试到入驻平台要经过6场严格的考核。

同时南瓜车还提供舒服的场地及一流的服务标准。而对于美发师，南瓜车通过为消费者与美发师搭建平台，帮助美发师还原手艺人的本质，剪好头，做好服务，而不是传统专注在销售推销办卡上。美发师们在平台上每个人都拥有自己的“虚拟品牌美发店”，可以上传自己的作品，更新自己的资料，维护客户关系，塑造专业形象，在线下不断精湛手艺做好服务，手艺收入归自己所有，真正的实现了让手艺人”靠手艺吃饭，做自己老板!”

卢鑫创立的互联网美发第一平台南瓜车从开业到今天一个多月时间,已经突破日订单600单，其位于上海长宁区天山路的第一个直营体验店短短两周已成为大众点评网天山商区美发店的第一排名，更是得到了国际知名风投IDG的天使轮融资。当记者采访问及她是如何做到对梦想始终如此执着时，她打趣地笑说：我就是，爱折腾呗。

杰出创业女性的事迹二：

E票网CEO高华：电影票如何做跨界整合的生意?

如美团网CEO王兴所言，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务，与之融合，给电影带来更多的增值空间。

在电子电影票对柜台电影票已有超越趋势之时，电影票作为一种高频刚需应用，基于电影上的互联网+服务以及整合营销也有了更多的空间。腾讯科技最近发现，已经成立三年的E票网正式做了一门基于电影票电子售卖、跨界整合交叉营销的生意。

E票网CEO高华曾是华友世纪副总裁，作为首批手机无线业务的掘金者，拥有SP和运营商领域的丰富工作经验，2012年，基于对电影的热爱，她开始创办E票网。

复用用户多方整合共赢

同微信电影票、猫眼电影等购票平台一样，E票网首先提供用户的观影服务，包括购票、订座、影评等。另一个重头戏是在“观影+”上做文章。

随着移动互联网发展，一部电影的互联网口碑和推广效应，要远远胜于若干轮的地推和电视广告。高华发现，在电影制片方向互联网推广的重心转移中，品牌和广告是很割裂的，电影行业中有很多背靠背的运作模式。

按照正常的电影营销逻辑，电影制片方需要宣传电影，消费者在知晓电影后通过购票平台或者柜台购买电影票观看电影。随着移动互联网应用的发展，越来越多得电影制片方选择在互联网或者移动互联网应用平台上宣传电影。于此同时，这些互联网平台同样需要获取用户，另一方面，一些消费品牌同样需要在互联网平台上宣传。

如果能把这些想要宣传的品牌方和电影恰当地对接起来，同时将广告营销费用不是简简单单地变成硬广告，而是变成用户的电影票补贴，岂不是几方共赢?

这种思考后来变成高华做E票网的产品逻辑。E票网构建了M(电影)—B(品牌)开放平台，让合作开放透明。

以曾经的一个合作案例为例，平台方是京东，制片方是《触不可及》，品牌方是一家生态农业企业。在E票网的模式下，用户在E票网上购票，以较少的代价获得《触不可及》电影票、明星签名等周边产品，以及生态农业产品，《触不可及》则获得京东的大量观影用户，赞助生态农业企业获得了京东平台上的品牌曝光。如此一来，影片和商家以影票票补的方式赞助活动，达成广告促销和品牌曝光。

高华对腾讯科技表示，平台方、品牌方、电影制片方和E票网这四方完全可以互相复用用户进行交叉营销。电影方和品牌方也获得了平台用户，这形成了一个完整的用户复用闭环，四方都是受益者。

不同于其他票务网站的差异化生存

无论是格瓦拉等票务网站，还是美团猫眼等团购网，以及微信电影票等BAT公司都已经进入了电影领域，且收获了大量用户。

高华认为，这三家代表了三个不同方向，但共同特点是拼自有的渠道规模和用户规模。电影票作为一种高频刚需应用，就像滴滴打车和快的打车一样，可以成为BAT公司获得用户的一个方式。

相对而言，高华看重电影票另外一个作用——本身作为一种精神产品，可以在电影上有很多延伸。

因为电影的特殊性和普适性，高华认为，和微信电影票等亿级用户的平台相比，E票网很难把自己局限于垂直领域应用去获取用户，一是垂直领域本身有用户规模的天花板，二是需要获得大量的用户需要资金和时间。

E票网选择差异化生存的策略，强调行业整合和合作。通过产品整合，整合大量的互联网和移动互联网的平台渠道，形成规模效应。“与更多大的平台合作，让电影和品牌共享线上用户是一个好的办法。”高华说。

据了解，在电影发行领域方面， E票网和华谊、博纳等六大民营公司都有合作。国外的合作方主要是迪斯尼。E票网除了自身的用户群，还和BAT、京东、小米、爱奇艺、360、UC、电信运营商、银行等平台和机构达成合作，覆盖的用户规模上亿。目前E票网在全国签约的影院已经达到800多家，该数字还在不断扩展。