作为现代企业的的管理方法或手段,组织文化是企业的无形资源,是企业重要的独特资源,对形成竞争优势具有重要的作用。部门文化作为组织文化最强势的亚文化之一，但是部门文化不是企业文化。

一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。

前些天，到一家企业调研，在企业销售部门参观时，墙上张贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业文化口号，我问销售部负责人：“这是你们公司的企业文化吗?”他说：“这是我们部门的企业文化。”文化管理是最高境界的管理，很多企业已越来越重视企业文化建设，但很多企业的企业文化都是“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，很少真正落实在行动上。

一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”，那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力，良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同，别出心裁搞所谓的部门文化建设，久而久之，他的部门就会形成一个小团体，在他的部门，他就是老大，听话的受到重用，不听话的受到排挤，部门就是他的私人地盘，下属要看他的脸色行事，企业的决策在他的部门贯彻会受阻。大家可以想象，这样的部门负责人，对企业有利还是有弊呢?

为了防止形成小团队，毛主席将八大军区司令员对调，从管理的角度出发，堪称经典案例。一个企业，只能有一个企业文化，不应有部门文化，否则就会有分裂的危险。有些中小企业老板喜欢将自己的个人文化强加给员工，员工虽然表面接受，但心里却不认同。赵云阳老师认为，企业文化必须是大多数员工认同的，得不到大多数员工认同的企业文化都是“伪文化”。老板是企业文化建设的领头人，是企业的精神领袖，在企业文化建设中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多数员工认同，永久只能是“老板文化”，也是“伪文化”，不能称之为企业文化。

一个企业只能有一个企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，部门文化不等于文化，老板文化也不等于企业文化，只有被大多数员工认同的文化才是企业文化，否则就是“伪文化”。

伪文化后果

1、伪文化之所以被人痛批，主要原因并不在于其在学术领域造成了多大混乱，而在于其假借之名过于诱人，而这种文化造假实际上尽管成本低廉但是后果严重。

2、伪文化的出现绝非一种偶然，但也绝非一种市场经济下的必然产物。事实上这种造假的所谓“文化”古已有之，今天只是凭借了资本力量的推动以及网络媒介的迅速发展而更容易粉墨登场以及相应的更容易被辨别而已。

3、如古迹造假岂是今日独有，古人的文化遗址造假亦比比皆是，所谓“墨池”存于数地便是一例。但在急功近利的追逐利益动机之下的造假却使得这些所谓“文化”的质量在今天大打折扣。

4、“伪文化”之“伪”，并不在于其假，而在于其虚伪，假借着文化之名抬高身价愚弄大众。但奇怪的恰恰在于尽管“伪文化”一旦露馅即人人喊打，但却永远可以红极一时，例如老徐的博客等等，而真正的文化却总是被忽视或误解。这种伪文化的盛行的危害事实上对于公众的思考能力的影响只是次要，而更大的影响在于其导致了一代人的浅薄与价值观的偏差。