服装店,从市场定位、寻找货源、产品定价等七个方面探析创业的经营技巧。下面让小编来告诉大家服装公司的经营范围，希望能帮到你。

服装公司的经营范围

服饰贸易有限公司经营家居、家纺、家饰、家具、纺织、皮革、服装类等方面的商品直接销售，代理品牌销售，商品批发，连锁店发展经营，自有品牌的生产销售是非常贴切的。也可以从事装饰材料、建材的销售，工艺品销售，礼品销售，甚至范围再宽点都是可以的。我一个朋友公司的营业执照，是xx技术公司，除了本行的教科仪器，范围还延伸到了通信产品、金属产品、服装、工艺品、木材。这个跨度比你写的要大。他的办法是，现尽情地写，几乎囊括所有的行业。工商局审核时认为限制经营的，就用加括号的方式进行限制，如通信产品(不含无线发射设备)，金属产品(不含稀贵金属)等。

服装公司的定义

作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着："诚信、共赢、创新、务实"的经营宗旨。依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理.周到的售后服务;使每一件服装产品设计构思均力求完美，引导时尚潮流，并柔和自身风格、精湛的工艺、优质的面料、多样的选择、相同的服装灵活的搭配就能展现出不同的韵味，给人以柔和、细腻、浪漫和轻松的典雅，传达了生活和文化的品位。

服装公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，一整套面向各行业的服务理念;要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过服装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌。

服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。

服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型，一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。

服装公司的基本要求

1.设计力量(设计师、设计总监等)

2.生产力量(自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂)

3.销售力量(开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好)

4.流动资金(根据你的规模去设定，这个自己把握)

5.完备手续(营业执照、工商税务等)

以上5项缺一则不成事，其中包括负责各项目的管理人员。

服装公司的基本架构

职能部门：董事长/总经理/行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。

各部门职能简述：

董事长控制整个公司的宏观运作

总经理为执行者与整体协调人

行政部负责人事行政后勤等。

拓展部寻求客源(代理商/加盟商)

产品开发部作季度产品开发(一般春夏为一季，秋冬为一季)

每年两季度作开两次订货会

生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。

营销部跟进客户(加盟商，自营店)售后服装，配货。

物流部负责货品的调配流动。

企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等

仓储部职能为仓库管理。

售后部负责服装产品的客户投诉及售出后的产品调换和退换货等一系列细节工作。

一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发(产品开发部)——订货会(一年两次)——货品生产(生产开发部)——配货(营销/物流)，周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。

服装公司的生存与发展与决策者(舵手：董事长/总经理)的眼光与智慧息息相关。