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广告市场营销传播案例一

澜沧江白酒品牌

一、 策划背景

经过25年的发展，澜沧江集团已经成为云南省最大的啤酒和白酒生产企业，具有强大的生产能力和良好的发展平台。澜沧江啤酒已发展成行业王者，在云南家喻户晓、深入人心;与啤酒的风光相比，白酒显得黯然失色，没有开拓出应有的大市场：品牌缺乏科学规划、产品结构混乱、品目繁多，导致消费者认知混乱，最终淹没了澜沧江白酒品牌;数十种产品不断涌现，没有一支真正具有市场竞争力。

二、 策划目的

整合澜沧江白酒产品，打造新的白酒品牌，重塑品牌形象，突破市场困境，让澜沧江白酒二次腾飞!

三、 市场分析

1. 国内市场分析

近年来，中国白酒消费总量趋向平稳，知名品牌销售额稳步上升，大部分中小企业的市场空间被挤占，市场竞争愈演愈烈，大品牌纵横天下，区域品牌诸侯割据。浓香型白酒在市场中占统治地位，占总产销量的70%以上;清香型白酒占15%左右，兼香、酱香以及其他香型的白酒占15%左右。为增加盈利，白酒企业加快推出中高档产品步伐，整合结构、创新香型成为新的发展趋势。

2. 云南市场分析

云南酒风盛行，白酒市场容量巨大，酒类消费位居全国前列。云南旅游型城市较多，外地客流量大，消费层面高，随着旅游产业的发展，其消费能力将逐渐提高，未来市场的增长不可限量。云南酒企数量虽多，但成规模的凤毛麟角。

云南白酒消费特征分析

白酒市场消费者呈自然分流、理性消费的特点，特别看重口感、地域、文化品牌等因素;低档酒受宠，家门酒吃香，本土小曲清香酒是主要消费酒种，约占85%的市场份额，低端光瓶酒数量及市场份额非常大。

市场竞争分析

云南白酒市场竞争激烈：国内知名品牌称霸高端;省内、省外品牌逐鹿中端;本土品牌统治低端;中低端市场均未出现绝对强势品牌。

地道云南、玉林泉、鹤庆乾酒和茅粮等本土白酒品牌发展迅猛，市场表现优异，纷纷涉足高端白酒市场，尤其是地道云南在一些白酒终端能与省外巨头分庭抗礼。

四、澜沧江白酒品牌诊断

目前，澜沧江共拥有8个白酒生产基地，能同时生产酱香、浓香、酱清香和小曲清香4种香型，是目前国内生产香型最多的白酒企业，拥有雄厚的企业实力和强大的生产平台，却没有像啤酒一样开拓出应有的大市场。

1. 没有发挥自身优势，香型发展混乱

澜沧江投入巨资，建立起4种香型的生产平台，窖池数量大，技术含量高;浓香和酱香是目前中高端市场的主力香型，市场前景广阔;小曲清香是云南白酒独具特色的香型，本土消费需求巨大;此外，澜沧江还开创了国内独一无二的香型——酱清香，口味清头酱尾，兼具清香和浓香特点，极具市场潜力。

4种香型，每种都有庞大的市场需求，澜沧江却没有充分利用自身优势，做好香型发展规划，针对不同消费群体推出主力产品。而是一个时期集中力量做一种香型，忽视其他香型，一种香型起来了，另一种香型倒下去，交替偏废，没有一个香型真正强大。

2. 杂乱的产品线淹没了澜沧江白酒品牌

白酒产品线已经困扰了澜沧江25年：没有以市场和消费需求为中心，产品缺乏科学规划，随意性比较强，想到了一个好名称，就马上推出一款产品，用一个新名称和一种新包装维持一款产品，产品表现不佳，最后死掉，又换新名称和新包装，用新产品杀死老产品!先后推出近百种白酒，但品牌后续维护乏力，产品短命，结构严重混乱。

近百种产品，消耗了大量人力、财力和物力，非但没有提升品牌形象、开拓出大市场，反而压倒、淹没了澜沧江品牌，最终失去市场，没有一支白酒真正具有竞争力，省内其他品牌后来居上，逐步蚕食终端市场。

澜沧江几乎被杂乱的产品线所拖垮，澜沧江饱尝白酒产品之痛!

3. 销售机制不健全，重啤酒，轻白酒

长期以来，澜沧江一直没有理顺白酒和啤酒的关系，把主要精力放在啤酒上，白酒由啤酒团队附带销售，啤酒的品牌形象和市场销量都比白酒更好，在利益驱动下，销售人员只愿意销售啤酒，白酒俨然成了澜沧江的私生子，依附在啤酒之下，名不正言不顺，终端孱弱，产品积压，难有出头之日!

4. 严重后果

云南老窖没有影响力，小白和农家乐市场萎缩，荞老爷滞销⋯⋯消费者不买账!经销商不买账!市场不买账!

澜沧江拥有一流的白酒生产平台，一流的产品品质，却只有三、四流的市场!澜沧江内忧外患，四面楚歌!

核心问题总结：

杂乱的产品线严重伤害了澜沧江的机体，成为白酒发展的拦路虎，澜沧江经脉不通、内伤严重，身体健康每况愈下!

四、 解决方案

白宇认为：品牌整合，迫在眉睫!

痛则不通，通则不痛!

要想获得新生，必须马上动大手术!从产品结构入手，对白酒品牌进行全面整合，砍去负担、打通经脉，为澜沧江注入发展动力，重振雄风。

(一)产品结构整合

整合目的：通过优化产品结构，最大化输出“澜沧江”概念，利用澜沧江的影响力，实现澜沧江品牌完整占位，让白酒二次腾飞!

整合方法：精兵简政，有舍有得，合力打造一个品牌，集中火力，攻打市场!

1. 以澜沧江作为白酒主品牌：

亲手拆毁白酒25年的产品堆砌，停止所有不具备竞争优势的产品，用澜沧江作为白酒主品牌，统帅系列产品，把阿秀、小二哥、荞老爷等变成一个澜沧江，统一的名称，统一的LOGO，清晰发展主线，形成强大的品牌合力，打造极具竞争力的白酒产品。

为什么要用“澜沧江”作为白酒名称?

一条世界闻名的大江，25年的啤酒品牌积淀，强大的文化联想力，独一无二的、民族的、世界的!澜沧江是我们取之不尽的资源，是真正的杀手锏!用“澜沧江”作为白酒名称，可以借助啤酒品牌的传播力和告知力，迅速带动白酒品牌。

2. 以工艺(香型)确定系列产品：

香型是澜沧江独一无二的优势，怀抱金砖，就应该发挥最大效用，用“澜沧江”品牌整合4种香型，推出4个系列产品，针对不同消费群体，把生产优势转化为市场优势。

4 种香型统一使用澜沧江名称和LOGO，每种香型独具特色，各有偏重，攻打不同市场。

3. 采用不同包装形式细分系列产品

根据各档次产品消费需求特点，确定风格和调性：

中高端：采用山作为表现元素，沉稳、豪迈、霸气;

中低端：采用江水作为表现元素，柔美、轻盈、飘逸。

包装设计：

酱香型——红色为主、黑色为辅，采用高档陶瓷材料，瓶型方正，突出传统文化内涵;

浓香型——金色为主、红色为辅，采用高档水晶材料，瓶型圆润，突出产品现代感和国际性;

酱清香型——蓝色为主、白色为辅，采用白料，创新的异形瓶型，时尚、与众不同;

小曲清香型——银色系，采用玻璃材料，瓶型纤巧，突出产品亲和力。

每种香型使用统一瓶型和统一的设计风格，不同档次产品，使用不同等级材料和工艺加以区分，整体统一又各具特色。

价格策略：

定价略高于同档次白酒，留足弹性，不同区域市场实行统一位价，开瓶费计入定价成本中。

4. 整合不能一刀切，已经具有市场知名度、建立了根据地的产品，应当保留番号，继续扶植：

“云南老窖”是澜沧江之前推出的高端产品，被誉为滇酒至尊，成功入选云南省公务接待用酒。应当更改包装设计，提升形象，全力做好接待用酒，巩固高端形象，待澜沧江白酒品牌真正建立起来，再将云南老窖推出市场，势必一骑绝尘。

“小白”面世多年，已经深入人心，继续强化“亲爱的小白”概念，推出新包装，继续攻打市场，把小白打造成为本土大众消费的首选酒。

澜沧江白酒产品完整架构

(二)推进企业结构整合，为白酒发展保驾护航。

白酒要想跨越发展，必须摆脱啤酒附庸的地位!

成立专门的白酒公司，白酒从研发、生产到销售均由专业团队负责，独立的生产团队，独立的营销队伍，独立的渠道，把白酒与啤酒彻底剥离。

建立白酒营销激励机制，按香型成立4个事业部、实行目标和奖励制度，调动销售队伍积极性，打破白酒营销困局，让白酒与啤酒齐头并进，形成品牌互动力，开拓出应有的大市场!

五、 前景展望

打通经脉，标本兼治，澜沧江白酒摆脱病痛，重获健康;全新的白酒团队，无可替代的“澜沧江”品牌，完整、合理的产品结构，一定会为白酒插上腾飞的翅膀，让澜沧江白酒实现跨越式发展，成为云南白酒市场的真正王者!

点评：

当一个企业的产品线拉得太长，而且没有一个拳头产品能在市场中站住脚的话，即使再拓展更多的产品，对企业来说也是一种负担。这个时候梳理品牌的脉络，并且确定主打品牌就变得很关键。尤其是在竞争激烈的白酒市场，平均分配预算，样样都要照顾到，显然是费力不讨好的做法。所以重拳出击，各个击破才能有所表现。

——王智颖

广告市场营销传播案例二

南昌啤酒以幽默阐释“爱不释手”

瘾君子的直觉

数据显示，以来，我国啤酒产业的产量已突破4000万千升，连续多年雄踞世界产量第一。这个数字意味着包括喝奶的婴儿在内的13亿国人人均年消费啤酒300余升，差不多每天都要喝掉1升啤酒。

庞大的啤酒消费市场，正由强大的啤酒寡头和如林的地方军瓜分。前十大啤酒企业的产量集中度已经达到70%，其中，华润雪花、青岛、燕京作为全国性啤酒品牌，均占有10%以上的市场份额。而第二梯队金星啤酒、重庆啤酒、珠江啤酒、金威啤酒市场份额在5%以下。

当并不“雪花”的雪花啤酒出现在广东餐桌，当并不“燕京”的燕京啤酒出现在乡村野店，你还能相信啤酒巨头们的疯狂扩张是成功的战略吗?

啤酒的口感虽然看重德国标准，但一千个瘾君子自然有一千个标准，一个大一统的品牌，能满足众口难调的市场吗?

其实大家都有自己的答案。

南昌啤酒的再给力

身在南昌，你一定会找到这样一种幸福感，那就是吃上鲜辣可口的炒米粉，喝上一口南昌8度啤酒，柔韧与爽滑交织于口，实在是味中极致。

南昌啤酒就这么根深蒂固地生长在南昌这个区域市场，任凭外来啤酒巨擘新军的强力攻城，依然雄踞市场的领导位置，和诸多地域象征符号一起成为见证南昌的生活符号。

人们都说，南昌啤酒是依靠市民们长久以来对本地品牌的依赖而生存下来的。实则不然，在商品大流通的今天，消费习惯改弦易辙实在是见怪不怪。然而撼他事易，撼掉南昌啤酒在用户心中的地位，相当难办。

南昌8度啤酒的问世，则为南昌啤酒深入民心更加注了一道强大的砝码。清新的香气和爽快的口感，让南昌人过上了更加幸福的饮食生活。

作为创意人，我们有理由让更多的人爱上南昌8度啤酒。

啤酒广告可以更爽

客户期待广告能表达出品牌对消费者的黏性，从而吸引更多消费者加入分享品牌的队伍。创意人于是从瘾君子热爱南昌啤酒的角度找到了“爱不释手”的形象表达。只有挚爱才会爱不释手，只有挚爱才有深度认同。从生活中的点点滴滴中挖掘元素，找到爱不释手的戏剧性冲突，广告也开始让人爱不释手起来。

我们看到一只手举着8度啤酒，另一只手帮妻子系围裙的无奈;还看到一只手举着8度啤酒，另一只手手持电钻钻孔的荒唐;我们看到一只手拿着8度啤酒畅饮，另一只手划桨的滑稽，还甚至看到一只只手举着8度啤酒畅饮，另一只只手协力拔河的夸张⋯⋯

这才是爱不释手，这才是令我们无法割舍的生活元素——南昌8度啤酒。

和其他啤酒品牌有鲜明不同的是，南昌8度啤酒广告以MTV的形式展开，抒情的男生尽情地唱着瘾君子对南昌8度的热爱，配合着诙谐、幽默的情境，着实让我们感动了一把。

啤酒广告理应如此快乐，如此离奇，如此不可思议，就像一支南昌啤酒，在中国的中部市场，如此神奇地畅销了几十年。

点评：

南昌8度啤酒广告以MTV的形式展开，讲述男人们在做任何事情时都要紧握啤酒畅饮，哪怕会尴尬连连来贯穿影片“爱不释手”的主题。以生活中的点滴入手，找到爱不释手的戏剧冲突;MTV的形式，将主题信息带入歌曲中，欣赏之余，更向消费者传达了“爱不释手”的广告主题。以情动人，让消费者着实感动。

——曹 峰

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