做创业就要做号相应的创业准备工作，现在进行创业的准备广州应该怎么做?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业最需要准备什么

创业到底需要准备些什么 ，可能这个话题困扰了多少想要创业的人，而麻烦，而心碎···答案肯定是千差万别的。有人说要准备钱，项目，合伙人，人脉关系，资源，能力，坚持，勇气等，而我个人认为，创业最需要准备地是野心。

今天我们在西大做采访的时候 ，我刘妹一句话把我给惊呆了，“她要在25岁前，成为董事长”，我们几个合伙人，就另眼看她，并带有调侃的口吻，你以后要不把你哥公司收编了，你来当董事长，她的反应，更加让人惊讶，我要做几个公司，让你们给我做总经理，不是更加好吗。我们几个人顿时都笑了······

我就反问她，为什么呢，她就认真地说：“再不规划，我们就真的完了”，一个16岁的小女孩，一句话，道出了一个纯真的野心。人真要创业，就要从骨子深处找到源动力。

马云多次公开演讲说，创业者必须思考一个问题：“你到底有什么 ，要什么 ，放弃什么 ”。也引用过来问我们自己，我到底是为什么做， 要什么 ，放弃什么 。

有了源动力，我们再来思考我要什么 ，做什么 ，怎么做等实际问题。据成功企业家透露，想要创业成功，必须把握几个关键点。

第一：是不是朝阳产业，是不是趋势?

第二：市场空间是否足够大?

第三：整合行业人才，唯我所用

第四：分钱机制的建立

常听到人讲，时势造英雄嘛，就是最好对趋势的说明。我在2013年，哥给我推荐了一本书，网上也有视频，吴晓波写的《激荡·1978-2008》，讲述了改革开放30年，中国百富榜名人，行业老大，是如何踏着改革的春风，一步步做大，做强的。而这些企业家，大多都是被人认为不三不四的人，正是这些敢为天下先，有胆识的人创造了中国快速发展的30年，没有什么秘诀，就是敢干，有野心!

当然每个人的观念是不一样的，可能你会认为是其他别的原因。而我还是要强调我的观念：“不要等一切都准备好了再上路”。

机会总是留给有准备的人”。这句熟悉的话，很多人会把它误解为“机会总是留给准备好了的人”。结果往往是，当一个人觉得自己准备好了的时候，才发现机会已经溜走，激情已经褪去，最后才恍然大悟，原来自己一直在某个自己定义的准备期里原地踏步。

自主创业：创业我们需要准备些什么

在当今的社会经济状况下，大学生创业相比过去具有更多的市场机会，创业比率也在逐年递增加。

大学生创业主要有两方面的原因，一方面是具有冲动和强烈的好奇心，尤其是针对在校创业的学生，创业风险较低，成功与否的压力较小，更多抱着实践试试的心态;另一方面是就业压力颇大，伴随着高校持续扩招和金融危机的影响，大学毕业生就业压力越来越大。学院鼓励大学生创业，但在创业的时候小伙伴你们知道创业需要准备点什么，这期我将要和大家讲讲创业初期所需要的准备。

创业意识

-创业意识

创业意识是人们从事创业活动的出发点和内驱力，是创业的先导，是每个希望创业的人都必须首先强化创业意识。

创业意识具有主观性、客观性、超前性、能动性的特点，在创业实践活动中，对创业者起动力作用。

创业意识可分为创业主体意识、直面风险意识、持续学习意识和优化环境意识。

创业精神

-创业精神

创业精神是创业者从事创业实践活动，产生创业成果的主观条件，也是创造性人格所必须具备的主体要素，可以说，没有创业精神就不会有创业行动。

创业者在创业活动中勇于创新、敢当风险、团队合作、坚持不懈的行为是创业精神内涵的高度凝练。

创业精神的本质就是变革，创业就意味着创新，创新就意味着对现实的突破。创业是人们主观、能动的实践行为，能够改变现有的环境条件，推陈出新。

创业动机

-创业动机

创业动机是实现创业目标的一种内在驱动力。驱动人们创业的动机有很多，如尝试自己的能力、能够自由地工作、利用自己的工作经验、做自己喜欢的事、提高收入、品尝自己经营事业的乐趣、为社会做贡献。

创业动机主要分为生存型动机、机会性动机和混合型动机。

创业团队的组建

-组建理想中的团队

(一)保持团队成员的异质性

异质型创业团队所具有的多元化因素的特点 , 容易使思维在创业中相互撞击 , 迸发出火花 , 对创业产生正面的影响。

只有优势互补的团队才能充分发挥组织的最大潜能 , 其创业成功的可能性才会更大。在人员配置上 , 创业者应注意个人性格与看问题的角度的不同 , 一般而言 , 如果团队里总能有提出有建设性可行性建议的成员和不断发现问题的批判性成员 , 这对创业的成功将是大有裨益的。但是 , 团队成员之间的差异性也不能太大 。 如果成员之间存在较大的差异性 , 不要说能否经常就项目本身进行讨论和交流 , 就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难。

-团队结构的完整性

(二)保证团队结构的完整性

如果一个团队在管理 、 营销 、 生产技术 、 会计核算等经营功能上是完备的 , 并且在每一职能上都有专业水平很高的成员负责 , 那么该团队就是完整的团队 。 在创业团队成员的选择上 , 创业者必须注意个人的专业知识结构 , 要求成员应尽可能地具有不同的专业知识 , 能够胜任不同的工作岗位 , 这样才能形成一个结构完整的团队 。 一般来说 , 完整的创业团队至少应包括以下 6 种角色 :1、团队领导者2、高端技术人才3、专业资深人士4、市场销售人才5、计划执行者6、会计核算人才。

-团队运作高效性

(三)增进团队运作的高效性

在组建团队时应从战略的高度出发 , 搜寻那些未来企业发展所需要的人才加入团队 。 组建一支技术过硬 、 讲究质量 、 工作效率高的队伍能够将人力资源优势转变为企业的竞争优势 , 在企业的启动及运营过程的一系列活动中发挥重大作用 。 这样的团队能够朝着同一方向高效率的工作 , 减少团队运营中的一系列问题 , 从而大大提升企业的绩效因此创业者应以战略的眼光寻找创业伙伴 , 吸收优秀的团队成员 , 以保证企业能够长期的生存和发展 。

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