导语：风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

风险管理包括哪些方面

风险管理当中包括了：

对风险的量度、评估和应变策略。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求:

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性.

(2)目标的现实性,即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性.

(3)目标的明确性,即使用正确选择和实施各种方案,并对其效果进行客观的评价.

(4)目标的层次性,从总体目标出发,根据目标的重要程度,区分风险管理目标的主次,以利于提高风险管理的综合效果.

风险的处理常见的方法有:

避免风险:

消极躲避风险.比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等.因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险.比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现.比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现.

预防风险:

采取措施消除或者减少风险发生的因素.例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失.

自保风险:企业自己承担风险.途径有:

小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿.

针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿.带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率.

对于较大的企业,建立专业的自保公司.

转移风险:在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。