沟通技巧与领导力开发

发布时间:2017-01-05 18:07

沟通能力是领导必备的能力之一。在面对一个问题时,发现问题只解决了问题的10%,剩下的90%需要更多人的合作。下面小编整理了沟通技巧与领导力开发的方法,供你阅读参考。

沟通技巧与领导力开发

沟通技巧与领导力开发的方法:以方略率众。

作为一名领导干部,要组织和带领自己的部属朝着一定的方向前进,必须把全盘的计划和策略告诉他们,使他们了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法是错误的,自己应该做什么,不应该做什么。当他们接受任务时,既知其然,又知其所以然。这样组织起来,就会顺理成章;领导起来,就会得心应手;指挥起来,就会令行禁止,就会不知不觉地达到驾驭部属的目的。实践证明,以其昏昏,使人昭昭是不行的。

沟通技巧与领导力开发的方法:以精神激众。

青年领导干部受党和人民的委托,在一个地方、单位、部门从事领导,也要根据自身的工作特点,提出和倡导一些鼓舞人心的精神来。如果领导的人不多,面不宽,一时无法或难以提出什么精神,那就要借鉴,要提倡。提倡某种精神,同样可以起到鼓舞人心、驾驭部属的作用。提出或提倡了一种精神,要带头去体现,率先垂范,身体力行。让别人做到的,自己先做到。只有这样,才能收到最好的效果。如果说一套,做一套,表里不一,“马列主义的电筒光照别人”,就会失信于民,适得其反。

沟通技巧与领导力开发的方法:以贤能领众。

贤能就是有道德有才能的人。俗话说,“一个篱笆三个桩, 一个好汉三个帮”,“独木不成林”,“好花要有绿叶衬”。 我们的领导体制,是民主集中制。我们的管理体制,是分级管理。作为一名领导干部,不可能“一杆子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好。我们必须遵循 一级抓一级、一级管一级的原则,把大量的人和事分给别人去管、去做。否则,即使我们有三头六臂,也休想管过来,做过来。

沟通技巧与领导力开发的方法:以法纪制众。

法纪就是法律和纪律。作为一名领导干部来说,要运用法纪来约束部属,必须做到三点;一是善于根据自身的工作特点和单位的工作实际,制定出与党纪国 法相配套的规章制度,并付诸实施。二是领导干部要带头遵守党纪、国法和本单位的各项规章制度,不搞特殊化。三是从严执纪执法。作到有法必依,违法必究, 执祛必严,真正做到在法律面前人人平等。

以诚信待众。诚就是真实的心意,信就是信用。作为一名领导者,必须具有统御能力,能够驾驭部属。是否做到这一点,一个显著的标志,就是看他的部属信不信他,服不服他,是不是听从他的指挥,服从他的约束。能否赢得部属的信赖,关键一条,就是看他能否真心实意地对待部属,能否开诚布公,言行一致,使部属感到公平厚道,可亲可敬。做得到这一点,就能赢得部属的信赖,做不到这一点,就不能赢得都属的信赖。

沟通技巧与领导力开发的方法:以道理喻众。

道理就是事物的规律,事情或论点的是非得失的根据、理由、情理。在一个领导班子内,由于每个人的经历、资历、文化程度、所处的位置和看问题的方式方法不同,对同一事物的认识必然不同。即使你作出的决定是正确的,也会遭到一些人的怀疑甚至反对。面对这样的情况,我们不能硬来,怎么办呢?从思想教育人手,通过摆事实、讲道理来解决。一种认识统一了,新的不统一的认识又形成了,怎么办呢?经常不断地摆实事,讲道理,以此循环反复,贯穿于领导工作的全过程。

沟通技巧与领导力开发的方法:以德能服众。

德能就是领导者自身的品德和能力。作为一名领导干部,要有效地说服、指导、影响部属,主要靠两条,一条是党和人民赋予的权力,另一条是自己的品德和能力。后者是前者的基础,前者是后者的必然。只有前者,没有后者,基础不牢,你所拥有的那个权力就会显得苍白无力。因此,我们必须具备这两条,特别是要有高尚的道德风貌、良好的思想品格。青年领导干部一定要不断地加 强修养,努力实践,刻苦学习,抓紧提高自身各方面的 修养,做本职工作的行家里手。

沟通技巧与领导力开发的方法:以典范引众。

典范就是可以作为学习、仿效标准的人和事物。作为一名领导干部,一定要善于抓住那些代表前进方向、具有感人事迹的先进典型,进行广泛宣传,以达到驾驭部属和推动工作的目的。古人讲,“三人行,必有我师”。从一定意义上讲,这个“师’就是典型。典型是普遍存在的,我们要善于发现;典型的威力是无穷的,我们要善于借鉴;典型的潜力是巨大的,我们要善于挖掘;典型的前途是宽广的,我们要善于培养。作为一名领导干部来讲,还必须处处起先锋模范作用,成为部属的楷模,以此来激励部属,感召部属,引导部属,驾驭部属。

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