公司不断激励员工，是员工知道自己对公司的重要性，增强员工对工作的热情，进而能更好地投入到工作中去，下面就是小编给大家整理的关于激励员工的文章，希望大家喜欢。

关于激励员工的文章：那一刻，恰好不闪亮

文/大爱无痕

笔试成绩很突出的姚天良到一家企业面试，一关一关下来，颇为顺利。

随着“吱”的一声，希望刹住车。

钳工现场，刚开始，姚天良就弄断了一根钢锯条。不一会儿，手套脱线缠住了工件。后来，他的手机突然振动，一哆嗦，工件上留下了痕迹……勉勉强强留下一个半成品工件，他黯然神伤地离开了现场。

考官们在最后一刻都投了否决票。

失败的姚天良托朋友找了份保安工作，勉强维持生计。

他精力充沛，当过兵，有很好的体质，闲得无聊的晚上，就再次托朋友找些零活干。

零活儿，大都是做精细的磨具。零活儿的主家，正是他曾去面试的那家企业。

参军之前，姚天良就是非常优秀的钳工。到这家企业面试，姚天良也是抱着十拿九稳的心态，结果却失败了。

他干零活，主要是为了不想让自己寂寞，不想让技术熟练的双手生锈。

朋友介绍的活儿越来越多，难度也越来越大，当然，薪酬也越来越高。姚天良曾经被压抑的心，一度因为这些零活再次飞扬。他具有挑战型的性格，越是有难度，就会越深入钻研。他还亮了几手绝活，让对方越来越满意。

一天晚上，朋友带来了一位陌生人，请姚天良出去喝酒。

陌生人对姚天良很客气，朋友对陌生人很尊敬。陌生人详细询问姚天良过去的经历，也问到了：“有这么好的技术，为什么不到有用武之地的企业上班?”陌生人的这句话，让姚天良情绪亢奋。

他猛地灌下一杯酒，怒冲冲地说：“那老板没眼光!要是再给我一次机会，他准会高薪聘请我的。”

朋友适时地制止他：“你胡说什么，这就是我们经理。”

一时间，姚天良惊呆了。他觉得，朋友好不容易为自己争取来的机会，又被自己弄丢了。

没想到经理并没有发怒，而是和蔼地问起他面试时的情况。

姚天良想了想，才说：“那天早上，孩子在学校被老师批评了，这让我心情糟糕透了……”

经理听到这里，主动把手伸出来：“那天你根本就不在状态，对吗?”

姚天良点点头。

经理说：“其实我也有类似的经历：大学毕业的时候，我是导师最看好的，也最有希望留校。可不知怎么回事，最后一次演讲时，我竟然口吃起来，丧失了机会。大家都很惋惜。可实际上，这一次检验的，并不是我们真实的水平。”

经理突然高声说：“你也许不知道，正是最近你的一次零活，让合作方相中了我们的技术，接下了三百万的一个订单!”

姚天良进厂不到两年，如今已是生产副厂长。

再录用人时，姚天良总要多试几次，他深有感触地说：“想找到金子，有时不妨多擦拭一次。”

关于激励员工的文章：用离职换来的体悟：人生没有最佳时机

每个人都有感到失落迷惘的时候。人生用专制又霸道的方式运行着，每当我们心想一切尘埃落定、生活稳固的时候，生活总爱给我们惊喜，粉碎我们短暂的安逸，让我们不得不重新思考：

1、我走对路了吗?

2、我能够赚更多钱、爬到更高的位置吗?

3、这是上天为我准备的吗?

这些体会，谁有少过呢?在31岁以前，我的工作是客服人员，而卑微如仆的工作条件，逐渐啃食我的梦想与灵魂。尽管我不太知道自己要什么，但我知道这样下去不是办法，我的人生需要改变。然后，我行动了。

我在31岁提出离职，这是我31年人生里，最让我不安、最难下的决定。已过去2年了，我拥有自己开设的吉他家教班，尽管过程艰辛，充满怀疑和恐惧，但我感谢自己做出那样当机立断的决定。希望可以将这些因离职而得来的经验送给你们——职涯转折点上需要一点勇气与建议的朋友们。

没有所谓的最佳时机

有多少次，你想做件将改变你一生方向的大事，却因为“时机未到”而选择延迟?不是只有你，太多人是这样，我也是。在我下定决心离职前，我犹豫了好些年，而在我真正离职后，你知道我怎么想吗?我觉得之前完全是浪费时间。

所谓计划赶不上变化，不论准备多久，总是会有遗漏之处，而我们仍然习惯用不断准备，来增强自己信心。事实上，人生里所谓的绝佳机会，无关你准备得多好，而是取决于你是否有勇气做出改变。

别人觉得你疯了也无所谓

不得不说，人类天生就是一种超容易被影响的生物。乍听之下叫人难以接受，但我们就是时刻受社会观点影响、家庭期许影响、同侪流行影响……太多外力影响我们做决定，小至买一件衣服，大至人生职涯的选择，我们总会被他人的看法及意见左右。

从稳定工作离职后，我接收到大量的负面讯息：“你这样怎么有钱生活”、“你会后悔的”、“你疯了”，的确有点难受，但过一段时间后，你就会学会如何忽略这些抨击。毕竟你无法取悦每个人，努力符合自己的标准才真正重要。

全然地为自己负责

当生活产生激烈的变化，一如我这样没想得很仔细就离职，在“责任”方面，绝对会有深刻的体悟。每天醒来，不再有机车偷懒的同事，不再有紧迫盯人的主管，自主的空间弹性好大;相对的，有鸟事发生时，也不再有人可以怪罪。

可以掌控自己的生活很美好，一如在广阔的海上自己掌舵般自由。而当碰上暴风袭来，你将有更强大的动力奋斗，因为你完全纯粹地是为自己而战!

人生就像打电动——关关难过关关过

放弃安逸的工作挑战冒险人生，总不会预期路途一帆风顺吧!那种充满挑战的感觉，就像打游戏时，路上随时会冲出怪物突袭一样。如果原本的人生是在水中踢水优游前进，那选择改变后的人生，就像是在浓稠的糖浆中奋力前行一样——现在你最大的烦恼就是桌上要有食物可以吃、房租别被催缴的太厉害。

事实上，这样碰到困难、解决再前行的速度，比你以为的还快。毕竟人生就像在打游戏，当你继续往前迈进，会遇到更强的怪，但你还是可以打倒它。没有重复的关卡，但有默默累积出实力的自己，最后，你会发现自己早已刀枪不入!

生命不是线性的，唯一真实的就是当下

我曾相信，我收了几个学生、就会稍微有些收入，然后再收学生、再赚钱，一切自然发展。但困难挫折，却是在我以为一切没问题之后发生：学生突然不来上课，没有解释，没有感谢或道歉，什么都没有。真的就像一阵风吹过，什么痕迹也没留下。

然后我开始等待。

大概6个月过去，才又有适合的学生进来、取代突然离开的那些。那半年期间，对没有充足收入的我来说，实在是无比漫长。直到现在，我的吉他教室还是有旺季、有淡季，但现在我已经明白，这些都是“过程”，没有确切的“目标”可以达成，生活里未必每件事都有你以为的开始以及结束，当下才是唯一真切的。

不再有人对你施压，除了你自己的原则

不再做全职受雇员工以后，一方面，我离开了无法让我有动力前行的环境，追求自己的梦想;另一方面，我有了另一个困难要突破——我变懒惰了。少了被fire的压力，现在每天我都需要超多个的闹钟才能起床。

尽管慢慢在进步，偶尔我还是会被自己的惰性压制，浪费不少宝贵时间。也许每个人的人生方向不同，但想要抵达目的地的共通原则，便是需要谨守自己的原则。

恐惧带来成长

我曾经认为那些所谓的成功人士，和我在本质上有极大的不同。他们想必生来就有超乎常人的特质，以至于碰到生命的重大挫折时，仍然可以无所畏惧且充满自信地安然度过。实际上，这跟事实完全相反。

恐惧是无法被消灭的，每一个人都身陷其中。特别是那些成功人士，他们每一天都在自己的极限边缘游走，同时承受更多的风险与恐惧感。

所以如果你感到焦虑恐惧，那么恭喜你，因为这表示你正将自己推向更远的地方、正在踏出自己的舒适圈，体验新奇又刺激的崭新挑战。拥抱接受你的恐惧吧!朋友们，它是成功之路上的最佳伴侣!

资源永远不够用

我们总是想要更多：不只要金钱，还要时间;不只要时间，还要成功;不只要成功，还要尊重;不只要尊重，还要金钱。

这是个使人耽溺其中的恶性循环，我们无法停止在有限的人生里，不断寻求我们还没拥有的东西。那么有没有可能，换个想法，在追求“没有的”以前，先将“现有的”价值发挥到最大?

追求更多固然很好，但是倘若现在就无法好好理财，追求赚更多钱的意义何在?倘若无法有效运用时间，期待一天有25个小时的意义何在?时间、金钱、尊重，总是要先学习如何把现有的价值发挥到最大。

你口袋只有一千块吗?那么更应该停止吃垃圾食物;你每天下班只剩2小时可以陪伴家人吗?那么更应该把握好这珍贵时光。成功人士发挥出每项资源的最大价值，同时也不断寻求改进的方法。

100%的投入才能登峰造极

有没有过这样的感受，自己其实没有全力以赴，只是在最低限度上游走，所以希望大家别注意到你?从工作、兴趣，甚至人际关系上，都有点马马虎虎，有时候甚至觉得自己像个骗子。而我，曾有好几年与这样的自己共处。

我强烈的感受到自己要改变，而且要快。第一步，就是对自己全然的诚实。看向镜子里的自己，我问自己，这是我想要的人生吗?虽然残忍，但我强迫自己拿掉所有借口，停止美化修饰，面对自己赤裸裸、完全透明的过往人生。

我发现成功伪装成习惯，必须用时间和努力才能看见。没有任何的快捷方式，不可能将100%精力投注在A领域，却在B领域登峰造极。反之，分散注意力在许多领域、每项都不够投入，却会彼此拉扯，降低效益。保持一致是最大关键。

必须对自己热爱的领域持之以恒，绝不轻易屈就于中途的“小有成就”，你的好习惯才能带领你迈向成功。自从强迫自己面对真实自我、并设定目标以后，现在我的生产力有惊人的突破性发展：吉他技巧进步、开班授课比以往吸引更多学生、事业发展顺利，这些绝非巧合。

关于激励员工的文章：公司只能给你位置，无法给你未来

联想集团大裁员，血淋漓的教训：公司只能给你位置，却无法给你未来!

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

联想精细化裁员

昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。

进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。

即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。

我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。

开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。

但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。

邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好人，所以她很清楚这一切。

然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。

负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。

她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦?

中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。

在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。

是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。

我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。

重灾区

服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。

有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。

有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错?不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。

职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。

我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。

后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。

这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。

我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗?

到底是谁的错

我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。

代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。

是谁的错?是领导的错!包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败?我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。

联想不是家

这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。

同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为

我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。

认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续。

——怀念和我一起共事的众多同事们!