随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，许多与企业生产管理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。下面是小编为大家整理的生产管理毕业论文，供大家参考。

生产管理毕业论文范文一：工程监理的安全生产管理

一、工程监理的安全生产管理重点工作

搞好施工现场的安全生产管理工作,作为施工现场的各有关单位都有各自的责任以及需要做的重点工作。作为工程监理方,要对工程的安全生产进行监督管理,需要从两方面着手,一个是“打铁还需自身硬”,监理单位必须加强自己内部管理,不断提高监理的安全生产管理能力;另一方面,因为工程监理毕竟只是管理方,所有的任务落实还是需要施工方来完成。所以工程监理必须要对施工单位进行严格管理、狠抓落实,确保各项安全操作规程及技术措施落实到位,从而能满足安全生产的需要。

1.1安全生产管理对监理自身的要求

首先,从事工程监理的各级监理从业人员必须从思想上正确认识工程现场的安全生产管理与监理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一环。好多监理人员都认为安全工作是施工单位的事,安全责任也是施工单位来承担,而与自己是没有关系的,自己只要做好工程现场的质量、进度、投资控制,合同、信息管理及协调工作就可以了,这显然是不对的。虽然在一般的工程监理书籍上,甚至是专业教材上,讲到工程监理的工作内容时都说到“三控两管一协调”,但是除了“三控两管一协调”,工程监理单位还要履行安全生产管理的法定职责,这在《建设工程安全生产管理条例》中已经有了明确规定,所以监理人员必须要知道自己在安全生产管理方面的的职责要求。

其次,监理要实行安全生产的制度化管理,要建立健全各级安全生产管理体系,明确各级监理人员的安全生产管理责任。监理机构应建立各项规章制度,确保安全生产管理工作有章可循。包括监理人员安全岗位责任制度、安全监理检查制度、安全生产监理例会制度、安全学习培训制度、安全生产监理资料归档制度等等。同时,监理公司应建立以监理单位负责人为总负责的安全生产管理领导机构,明确企业各部门、各岗位的具体安全生产管理责任,统一协调各部门的安全生产管理工作。各监理项目部应建立以项目总监理工程师为责任人,各专业监理工程师为主体的安全生产管理组织机构,对施工现场的安全生产工作进行日常监督管理。安全责任要明确到位,强化落实,建立考核机制,严格责任追究,确保监理单位的各项安全监督管理任务落到实处。

然后,监理人员要加强地学习,不断提高自己的安全管理能力。工程监理要做好安全生产管理工作,必须要加强学习,吃透安全生产法律法规和规章制度,充分了解和掌握施工安全知识、安全技能以及各类机械、设备的操作规程,熟悉安全施工的操作步骤,对不同的施工阶段、部位可能出现的安全隐患能提早进行分析预控,掌握其发生的规律以及预防、控制的手段和方法,不断提高自己的安全素养。

最后,工程监理要实施施工全过程的安全生产监理工作。工程开工前,要依据法律、法规和强制性条文,结合工程实际情况,找出本工程安全生产管理工作的重点,提出有针对性的措施,并将其明确在监理规划及监理实施细则中。在工程进行过程中,监理工程师要多走、多看、多说,深入每一个工作面,时刻留意施工现场可能存在安全问题的部位,检查施工单位是否进行了安全方案的编制以及安全措施是否到位、有效,就各项安全预防措施及注意事项向施工安全管理人员和施工人员交代、检查,同时做好每天安全生产管理工作的监理日志。施工结束后,要将所有的有关安全资料整理归档,做好总结,以便为以后工作积累经验。

1.2工程监理对施工单位安全生产的管理

安全生产工作的实施最终是靠施工单位来完成,所以,要做好施工现场的安全生产管理工作,监理单位一定对施工单位加强管理,保证各项安全措施落实到位。在施工准备阶段,监理人员要督促施工单位安全生产规章制度和安全监管机构的建立,专职安全人员、安全设施的足够配备,按规定办理安全监督手续,为职工办理建筑工程意外伤害保险;要求施工单位结合本工程具体情况制定出应急救援预案、建立应急救援体系,完成对施工现场大型施工机械的检测验收备案工作;审查施工组织设计中的安全技术措施、专项安全施工方案,施工单位资质和安全生产许可证。在施工阶段,监理人员要监督施工单位按照国家有关安全生产的法律法规及施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案组织施工,及时制止施工单位的违规作业,督促施工单位安全职能部门认真履行好各自的安全管理职责,做好施工单位内部的安全自检工作,检查施工单位的特种作业持证上岗情况,安全设施的使用情况等。(本文来自于《科技创业家》杂志。《科技创业家》杂志简介详见.)

二、结束语

工程监理人员要真正做好施工现场安全生产管理工作,不但要从思想上重视、制度上保证、行动上监管,充分发挥施工安全生产管理的预控作用,还要加强对施工单位的管理,真正落实好各项安全生产技术措施和操作规程,只有这样,才能有效地消除施工现场的各种安全隐患,实现工程监理安全生产管理的目标。

生产管理毕业论文范文二：论林业工程的生产管理

在我国当前的植树造林过程中，经常会出现实际投入量高于设计作业量的情况，造成营林造价费用相对较高的情况;在造林过程总，树种结构相对单调或者种植比例失调;在林木选苗以及培育等方面缺乏科学性以及合理性。营林生产管理工作是在环境保护和生态平衡的基本前提之下展开的，但是在落实的过程中也需要考虑到营林的实际效果与投入资金的关系问题，不能给政府和林业部门带来重大的经济负担，尽量确保该项工作的高质量和高效率。

增强林业工程的有效措施与策略：

1加强培育基地建设

现在现代化的农业生产当中，选择高品质良种是实现其优质高产的重要原因，林业生产也是如此。因此这就要求我们在营林管理过程中切实做好苗木培育基地的建设工作。适当的增加培育基地的整体数量;对基地基础建设进行统一、合理规范，突出层次性以及灵活性;此外依据当前我国出台的有关政策适当的加大苗木培育过程中的母树林比重，同时采取有效措施与手段，切实实现母树林质量的有效提高，并遵循一定原则加强对幼苗的抚育管理，同时对现有的母树林结构构成进行适当的优化调整。并适宜的加快其调整的实际速度，以求在培育过程中能够将母树林的作用尽可能快的发挥出来。另外在对母树林进行调整过程中应将老龄化比较严重的母树林逐次淘汰，并尽量用符合当前母树林具体要求条件的中龄林或者是近熟林来代替。此外在培育母树林时，可以适当的增加一些针阔叶母树林，这样在这个培育过程中既能实现经济效益的有限增加，同时又能在一定程度上改善和优化其结构，以最终实现林木幼苗的良种话。

2在植树造林过程中应用专业机械设备，实现林业机械化作业

在植树造林过程中，通过使用专业机械设备，可以提高作业，降低营林成本，并在提高营林整体质量的同时，最终实现保护生态环境的最终目的。经过以往的实践证明，通过专业设备来开挖造林穴，平均每天能挖1000多个，是正常人工效率的5倍还要多，因此可以说现阶段，林业机械的有效使用为当前林业的迅速发展提供了便利。此外在造林过程中应有力遵循适地适时的有效基本原则，并加强对良种壮苗以及耐旱抗病等品种的研究栽培以及应用推广工作，另外在植树造林过程中，应采用科学、合理的造林模式，并在扩大造林面积的同时，实现造林质量的有效提高。同时通过不断的丰富与完善林木品种，来积极努力的构建混交林，以实现森林资源的有效增加。

3对低产林进行有效的改造

现阶段随着我国营林行业的进一步发展，要求我们对现有的地产林进行全面有效的改造，比如将毛竹、灿茶同其它一些低产型经济适用林进行混交作业，并通过施肥以及恳复和高接换种的方法对长期综合效益低下的残次林以及“老头林”进行有效的改造和优化，此外在植树造林过程中应遵循“适地适树”的基本原则来开展造林工作。另外种植作业过程中，应实时组织相关的专业人员以及相关专业机构对种植作业人员进行相应的培训、指导。同时在植树造林过程中应积极引用专业性的林业机械设备开展种植作业，这既是营林生产管理的客观要求也是机械设备技术完善的必然发展趋势。

4适当借鉴其他地区的管理模式

营林生产管理工作需要结合当地的林业资源现状和经济等相关的因素，因此，不同区域的营林管理工作由其特殊的管理办法和措施。例如，西北地区的营林管理中作集中在对于水土保持和环境改善层面，应该重点加强对林业资源的保护力度。而对于东南地区的林业资源来说，该区域的水土保持共组工作质量高，林业资源也主要以经济林为主，主要为林区创造经济效益。但是各个地区的管理思想又是基本相通的，可以适当的借鉴和引用，以完善本区域的营林生产管理工作。同时也需要适当的对国外的管理理念和具体措施进行借鉴和研究，国外发达国家对于营林工作的投入大，重视程度高，已经形成了一个完善的管理系统，能够给我国的营林工作一定的启示和帮助。

综上所述，现存的林业管理问题与经济发展和环境保护之间的矛盾，要求国家组织相关的人力、物力和财力对营林生产工作尽心落实。相关的管理部门需要充分利用现有的林业资源优势，通过机械设备的引进，管理理念的创新，管理制度的完善和管理人员水平的提高等措施，逐渐提高营林生产管理的水平，促进可持续发展。

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