“严以用权”与“四新”的讲话稿

发布时间:2016-11-12 12:24

“严以用权”要求我们必须正确认识手中权力、正确对待和使用手中权力。如何才能让广大党员干部,在五彩缤纷的现实世界做到严以用权呢?笔者认为应在“四新”上下功夫,狠抓干部队伍建设,不断锤炼“拒腐蚀、永不沾”的品质,充分发挥好党员干部的主观能动性,才能让“严以用权”成为一种追求、一种习惯、一种信仰。

一、选拔干部要有新思路

选拔干部是第一关口, 要做到慧眼识才,选出“根红苗正”的干部,就应拓展选拔思路。一是拓展选拔范围。在保证政治合格、身体健康基本条件下,可以跨地区、跨行业、跨领域、跨专业选拔。二是优化选拔条件。严格审查是否存在裸官、伪造资历等现象。领导职务和非领导职务的人员,可享受同等选拔待遇。优先考虑贫困群众和“背景”简单的人员。优先考虑荣立二等功或以上的军转干部人员。三是创新选拔方式。采取组织使命与群众推荐相结合,考察与考核相结合,招聘与选调相结合的方式,既要按照组织选拔干部的正常程序,更要深入基层、深入群众多看、多问、多找,切实发现和选拔真正的好干部。

二、使用干部要有新魄力

好钢要用在刀刃上。不管男女老幼,不论学历高低,只要人品和能力兼有,我们就要大胆放心使用。一是破除性别歧视。很多单位主官认为,本单位工作性质特殊,加之女同志来了适应有个过程,将来结婚生小孩要耽误时间,等等。这是典型的性别歧视观念,要不得。只要工作需要,只要能力胜任,无论男女均可。二是破除年龄歧视。现在提倡干部年轻化,是符合发展规律的。但我们也要具体问题具体分析,不能片面强调“年轻化”,而忽视了岗位工作的需要。不管年龄大小,首先要满足岗位需求。三是破除学历歧视。我们既不能盲目引进高学历来浪费人才,也不能让“低学历”的干部“靠边站”,学历只能代表曾经学习过某种专业,并不代表具有某种能力。

“严以用权”与“四新”的讲话稿

三、培育干部要有新举措

科学发展观告诉我们,必须坚持以人为本的原则,与时俱进全面培育干部队伍。一要提高培育的针对性。培育干部队伍,首要必须突出针对性原则。把急用的知识理论首先武装到干部头脑中,让他们在实践中能第一时间发挥出来,避免不分轻重,眉毛胡子一把抓。二要提高培育的科学性。培育的内容,培育的时间,培育的方式,都应该进行深入调研,科学合理安排,力争达到事半功倍的效果。三要提高培育的远见性。要着眼人类社会发展规律,结合世界发展趋势,长远布局,培养储备国家级战略管理型干部、学术型干部、经济型干部、复合型干部。

四、管理干部要有新方法

管理是一门学问,管理可以出价值,管理可以出生产力,干部管理更要不断探索改进新的方式方法。一是严格干部权力制约。用制度把干部,特别是领导干部的“权力”装进“笼子”,做到人人有人管、事事有人查。二是强化干部“八小时”外管理。脱离工作岗位,组织仍然要把干部纳入管理范畴,保持24小时在控。三是净化干部“生活交往圈”。要定期采取自查、检查、抽查的方式,帮助党员干部纯洁交友,形成良好的生活交际氛围,防止干部因不慎交友而失足。

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