思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。

盛世指标数据管理有限公司最新一项调查显示，97.6%的中国公众认为中国有必要发展自主品牌。中国为什么缺乏世界级品牌?人们很容易在体制、国民文化、企业家精神等方面找到缺乏世界级品牌的各种说法。一方面，消费者的维权意识薄弱，形成一种“父爱主义”，耽误了中国自主品牌的成长;另一个方面，左右企业家的一种弱者思维，使得中国企业跟世界级的企业绝缘。

早先，“父爱主义”的源头来自国家及其代表者政府。40多年前，匈牙利经济学家亚诺什?科尔内，揭示了社会主义国家的“父爱主义”，是怎样通过软预算约束，培植了厂商的“投资饥渴”和“囤积倾向”，制造了短缺经济现象。后来，中国改革开放，经济已经很市场化了，滥施溺爱的“父亲”却由国家换成了中国的消费者与雇员。中国巨大的消费市场、盲动的消费群体为一系列公司提供了弱化的温床，使他们不用怎么拼搏就能拥有大片疆土。结果就是，假冒伪劣横行，有毒奶粉、有毒肉类、发霉食品、垃圾电子品等等畅行无阻。而中国的雇工，则往往能在很低的回报之下，一干就是十几个小时，成为干活的机器。这样的消费者与这样的雇员，可以使任何一个公司在中国都很容易生存。

企业家的精神和意志也是不可忽视的因素。通常的情况是，企业家创业之初，沿着崎岖的小路艰难跋涉，终于在眼前铺开宽阔的大道。可是走熟了大道，却丢失了那种在崎岖小路上的冲锋精神。中国市场基数太大，以至于商家得出了结论：“做多大的媒体，做多大的品牌。”

最深刻的敌人，不是你的竞争对手，而是厂商的眼前利益。一锤子买卖就能使商家赚得钵满盆溢，谁还会去花上十几年的积累搞以技术为本的创造!索尼、三星等日韩企业，坚定不移地几十年如一日走上了艰苦卓绝的以技术为本的道路。因为他们知道，为消费者创造独一无二的产品和性价比，是企业生存的惟一路径。

这种思维和意识的差异，是平庸与强者的分界线。中国企业家缺乏的正是这样一种强者的思维和意识。