雷军：“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上!

以下为雷军在中国企业领袖年会上的演讲：

各位企业家，大家上午好!

我无意中的一句话，被传播得非常广泛，就是“当风来的时候，猪都会飞”。当然，这句话有很多解读，我今天讲讲我为什么讲这句话，我在什么环境下讲了这句话。

这是我自己在40岁不惑之年想通的一个道理。因为我自己出道比较早，在行业里也干了20年，前期一直以为“聪明+勤奋”就可以天下无敌，所以自己在各项技术上都下了很的工夫，一度是被誉为“中关村劳模”，我们都说一个人“天资有限，但是很勤奋”，就叫他劳模。

后来我40岁的时候，把这个道理全部想通了：我觉得，最最重要的，还是怎么把握时代的机遇。我觉得，机遇，才是成功最关键的问题，所以要顺势。

想明白这个道理以后，我创办了小米公司，小米公司的成长也超出了我们自己的想象。我们四年半前创业，产品三年前上市。短短的三年时间，预计今年过700亿肯定没问题，我觉得明年过千亿，看得见，有一定的可能性。

所以，这个不一样的增长的背后是什么?我觉得，背后就是我们经常讲的一个词叫“互联网思维”。可能“互联网思维”大家听多了，都觉得腻味了。

其实，互联网思维就是一种用户思维、产品思维，本质上就是把传统产业做到极致的一种看法。

我今天就不展开讲互联网思维了，我就从传统产业的角度上讲讲“小米做对了哪几件事情”，产生了不一样的增长。

第一、小米极其强调真才实料，做好产品。

应该说，小米在产品发布之初就具备了非常高的品质。

第二、小米很愿意倾听用户的意见，和用户做朋友，把用户全部拉进来，一起把产品做好。

第三、小米用了互联网的技术，电商直销，高效率的运作，最终使它的零售价接近成本价直销，这样还能挣钱，我觉得，它的核心是高效。

其实就这三点诀窍，我觉得也没什么。

第一，向同仁堂学习，强调真才实料做好产品。第二、向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动。第三、向沃尔玛学习，高效率的运作，控制好自己的成本，缩短中间环节，这样使你的价格以接近成本价直销。