建筑工程在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。下面小编给大家分享一些建筑施工技术论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

建筑施工技术论文篇一

浅析建筑施工管理

摘要：随着科学技术与经济的迅速发展，工程建设领域实施项目法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，能够创造出一定的社会效益和经济效益，就要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。

关键词：建筑施工;管理;控制

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。难于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。建设项目的施工管理包括施工前准备、成本、进度和质量控制，三个控制要有机结合。

一、施工前准备

(一)内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则;备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。

(二)外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

(三)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

(四)根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(五)建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

(六)根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、成本控制方面

从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，从而降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会给企业带来名誉上的损失。所以公司建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。成本控制应遵循以下原则：

(一)全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。应落实到每个员工身上，引起每个员工的重视。

(二)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。

(三)目标管理原则。首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。

(四)动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

三、施工中质量控制方面

工程项目质量控制的定义：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。质量控制原则如下：

(一)坚持质量第一、预防为主。工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。

(二)坚持质量标准质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。

(三)坚持以人为核心。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。

四、施工中进度控制方面

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计。

五、施工中投资控制方面

所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

(一)科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。

(二)在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算。并使前者控制后者、后者补充前者。

(三)在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。

(四)扎实做好项目投资管理的基础工作。包括：估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。

总之，建设工程项目管理有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献：

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建筑施工技术论文篇二

浅谈建筑施工管理

摘要：本文作者介绍了建筑施工技术管理的概念及特点，从施工准备、施工中和施工后期对技术管理分别进行了探讨。

关键词：建筑;施工管理

建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高社会效益和经济效益。建筑施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和安全。

1 建筑施工技术管理的概念及特点

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此，施工技术活动多种多样。在建筑专业领域，技术活动包括：熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：

1.1 利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量;

1.2 合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期;

1.3 利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。

2 施工准备阶段的技术管理

房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。其主要技术管理主要有：

2.1 熟悉施工图纸，了解和分析建设本工程的要求、特点、进度。了解工地的现状以及工程所需要取得的成果;

2.2 摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计;

2.3 做好施工图纸的技术交底工作。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要。部分隐蔽工程与特殊施工的项目应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作;

2.4 制定施工质量管理制度，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件。在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本和提高劳动生产率;

2.5 制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度;

2.6 完善评定制度与工程质量检验。

3 施工过程中的技术管理

房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面：

3.1 会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求;

3.2 编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果;

3.3 及时了解计划的执行情况和检查施工进度，确保工程按计划进行，若出现工期滞后，及时采取措施，确保工程按期完成，节约成本;

3.4 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后期的管理工作;

3.5 做好施工资料的整理和积累，注重过程资料的收集，确保与工程同步进行。

4 施工后期的技术管理

房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：

4.1 组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏;

4.2 对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固;

4.3 注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净;

5 怎样进一步做好建筑施工技术管理

施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列指挥、组织、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。做好施工技术管理主要从以下几方面入手：

5.1 建立健全施工技术管理组织体系，对技术人员的分工进行明确的分配，只有分工明确，组织体系才能有效的运行;

5.2 做好技术管理的基本工作，比如建立健全技术原始记录、技术规程、技术标准、计量工作、技术信息、技术档案管理等;

5.3 建立和实施技术管理的基本制度，其中包括图纸审查必须提前完成，技术交底制度必须健全，完善施工组织设计审批制度、技术复核制度、设计变更、施工日记制度和技术核定管理制度;

5.4 加强工程施工项目技术管理的措施，建立技术组织机构，明确技术管理的职责，加强工程技术资料的管理，运用现代的信息化技术，施工后期的技术管理也要足够重视。

6 结束语

随着国民经济的发展，房屋建筑得到了大力的发展。要确保工程质量，必须加强对施工技术的管理工作。施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，才能有效促进企业持续快速发展。房屋建筑的施工技术管理是建筑施工管理体系的重要组成部分，只有结合房屋建筑施工技术管理的特点，做好了施工前、中、后期的技术管理工作，才能确保整个工程的质量。

参考文献：

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