导语：目标管理，MBO (Management by Objective)，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理的三大作用

作用一：指明方向，产生凝聚力.

要想目标真正的起到作用，就要抓好两种类型的目标，第一类是定量目标，就像企业的月销售目标，第二类是定性目标，就是把工作达到什么程度，例如团队合作要达到什么样的要求才算达到目标。只有把这两类目标都抓好了才能让目标管理真正的起到作用。

那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。

目标描述要注意的6个方面：

1.明确企业或部门在一定的时间内的行动方向。

2.对行动方向进行可行性分析，要让大家都认为是可行的。

3.目标的描述要是实际的是可以实现的。

4.目标描述的时候要有行动方案。

5.要多沟通让大家从心理认同你所描述的目标。

6.要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。

7.迅速并踏实的开展工作。

作用二：提高士气及激情

确立了目标，管理者就要制造竞争的氛围，把目标进行分解，要让每个成员都要知道自己完成了多少目标，别人完成了多少目标，通过竞争提高大家的士气与激情。

要做好这一点管理者要做三个方面的工作：

1.制定有挑战性的目标，在管理中通过目标的完成情况激励大家的士气。

2.在目标完成的过程中出现问题，管理者要想方设法的去解决，提高大家完成目标的信心。

3.要不断的给予员工激励，并不断的推动和帮助员工去实现目标。

作用三：减少管理压力提高管理水平

通过目标的沟通让大家愿意去完成目标，这样大家会自动的去完成工作，虽然在开始的时候要进行大量的沟通，但从整个的管理过程来看，通过提升员工的自主性，反而减少了管理的压力。管理者还可以通过计划→过程管理→阶段评价→提升的目标的循环管理来不断的提升管理的水平。