小型项目的创业计划书怎么写？要做什么准备？以下是小编为您整理的小型项目创业准备计划书，供你参考。

篇一：小型创业计划书

小型创业计划书

学院： 生地学院 班级： 12级生物科学

学号：20121911134

姓名： 吕 婷

小型的创业计划书

——女装网店

一、项目介绍创业项目做的是女装服装店，本店目标对象是25至40岁年龄阶段的女性群体，这个年龄阶段的女性比较注重穿着，因此款式应相对时尚、新颖，但不能过于夸张。价位应定在中低档次上，让顾客有物超所值的感觉。另外，服装是生存所需，市场巨大并且服装业容易崛起，容易把握生存原则。

二、选货和进货渠道

1、选货：品牌以杂牌为主，以外贸货为主。选货时要特别注重样式、质量和价格是否相符。量要适销适量，因为女性爱美，因此款式一定要多，首先要抓住客户的眼球，让客户选择的余地比较大。

2、进货渠道：本市和附近城市的服装批发市场。

三、经营效果分析

1、经过一年的销售，基本收回投资成本，以月销售额1万计算，年营业额12万元，除去产品成本大约6万元，毛利6万元，全年费用：

1)工商税务：1800元每年。

2)水电费、电话费：6000元每年。

3)广告、图片投入：6000元每年。

4)一台电脑：4000元

5)快递：5000元/年

以上汇总：全年费用2万2千8百元，全年纯利润为6-2.28=3.72万元。

四、营销策略

(1)以顾客为主，不能对客户发火，服务态度要好。这一行业，衣服的质量款式是一方面，最重要的是要讲信用。

(2)快递要快，顾客的耐心是有限的，要想让客户满意，不能消磨了客户的耐心。

(3)不弄虚作假，对于评价要实打实的，不能卖通客户写好的评价，这样就失去了信誉。

(4)折价促销，赠送促销;限时供应;多与其他网店建立友情链接;利用网络以外的宣传方式。

五、如何应对风险

(1)力争将批发价压到最低，同时与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商协商好，以免日后起纠纷。

(2)利用网上销售的优势，利用地域性或者时空差获得足够的利润。要经常去市场察看，密切关注市场的变化，以防突发状况。

(3)要寻找自己网店独有的“卖点”。

(4)要诚实守信，无论怎么样，首先都要对得起自己的良心，不能坑顾客。

六、建立网店女装店的理由

(1)现在人们的生活节奏都比较快，没有时间去逛街买衣服，所以网购变得越来越流行;

(2)网上款式比较多，样式比较新颖，可以货比三家。也可以免去很多冤枉路;

(3)省去了房租，也去除了店面选择的困难;

篇二：小型超市创业计划书

长 春 科 技 学 院

乐家便利店创业计划书

姓 名

学 院

专 业

班 级

指导教师

年 日朱文武 邱林伟 李娴 李景华 祝钦 工商管理学院 工商管理 工商管理1、2、4班 成颖

目 录

第一章 概述......................................................... 1

一、创业的意义和背景................................................ 1

二、行业的形势...................................................... 1

三、创业的基本思路.................................................. 1

四、创业的目标和前景................................................ 1

五、创业团队的特殊性和优势.......................................... 2

第二章 公司介绍..................................................... 2

一、公司简介........................................................ 2

二、选址............................................................ 3

三、公司经营理念及目标.............................................. 3

四、管理运营........................................................ 4

五、公司管理机构设置................................................ 5

六、风险分担和收益分配办法.......................................... 5

第三章 产品介绍..................................................... 6

一、便利店产品介绍.................................................. 6

二、便利店服务特征.................................................. 7

第四章 市场分析和竞争分析........................................... 7

一、便利店行业swot分析............................................. 7

二、便利店的市场定位、市场战略及各阶段的目标....................... 10

三、服务或产品的促销方式、定价策略................................. 11

四、市场竞争分析................................................... 11

五、市场风险分析................................................... 11

第五章 财务分析.................................................... 11

一、项目投资预算................................................... 12

二、公司融资....................................................... 13

三、营业收入预测................................................... 13

四、利润表......................................................... 15

第六章 资本退出策略与结论.......................................... 17

一、项目可行性评价................................................. 17

二、资本退出策略................................................... 17

三、决策意见....................................................... 18

附录一............................................................. 19

附录二............................................................. 20

附录三............................................................. 21

附录四............................................................. 22

附录五............................................................. 23

第一章 概述

一、创业的意义和背景

当今的社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，同时提高我们的危机意识和拼搏精神。通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。大学生自主创业会缓解国家就业压力。随着全国高校的持续扩招，再加上金融海啸的影响，社会供求总量的矛盾突出，我国就业形式越来越严峻。大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位，给他人带来新的就业机会。

二、行业的形势

现代超市在中国兴起已经近20年，国内知名零售企业几乎都在北京设立了总部。目前北京外资超市品牌包括家乐福，沃尔玛乐天玛等等，本地主要超市品牌有物美，超市发，华联，华润万家。

受经济影响，消费者意愿普遍不足，这在一定程度上也影响了超市业绩。2012年上半年，京都超市净利出现了全线缩水，这是近年首次出现的情况，面对电商的冲击和消费者不断的变化的需求，使得客流量减少，转变盈利模式，用工荒都是超市企业需要正视的问题。但我欣喜的看到，一直处于被遗忘的角落便利店，小超市市场也开始生机勃勃起来。

三、创业的基本思路

便利店离居民居住的地方近，买一些生活用品方便，人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所，所以他们就会就近原则，购买些使用的东西。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，价格上我们会选择最优的经销商供货，保证品质，这是我们的宗旨。

四、创业的目标和前景

我们的目标就在北京成立一个连锁的的便利店，扩大知名度。加盟连锁是我们今后5年来一个重要的目标。因此，我们有自己的一个5年计划，首先2年内稳定第一个便利店的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。在盈利的状

态下，吸收外来资金发展我们第二家店铺，今后的5年要在北京拥有4家店面。这是五年内的初步估算。形成一个小规模的连锁。再花2年巩固发展。让这4家小规模的便利店都能有盈利。虽然北京门面房租比较贵，水电费，人员工资较高，对于刚刚创业的我们具有很大挑战，加上越来越多具有规模的大超市:像家乐福，物美，超市发，华联，华润万家等大的连锁巨型超市的压力，但是我们有信心。我们将会拥有一个不同的经营策略来应对现实中的压力，北京是个经济发展，文化政治中心，人们的收入高，市场大，需求多，超市是个不起眼的，但是所有人的生活都离不开它，便利便民。

五、创业团队的特殊性和优势

我们是一群刚毕业的学生，出入茅庐。社会经验少了些，但是在大学的书本里也学习了不少知识，缺少的是社会实践，满腔热血，有着一股奋斗的斗志。有种不服输的精神。我们有的是时间，有的是热情。就算失败也不气馁。对于创业，我们满怀期待。

第二章 公司介绍

一、公司简介

1.公司名称：乐家便利店

2.行业类型：零售

3.注册资本: 20万元

4.注册地点：北京市海淀区西二旗辉煌国际**号

5.法人代表：朱文武

6.公司性质：有限责任公司

7.组织形式：个体工商户

资金来源： 由5人合资20万元，按照出资比例(朱文武40%，邱林伟20%，李娴20%，李景华10%,祝钦10%)主要经营范围： 各大小区，这里是人流的中心集合处。

8.理念：建立一个属于自己特色的，个性化连锁便利店

9.经营地点： 北京市海淀区西二旗 花园小区

面积：占地大概100平方米。选择该地点的理由： 该小区居民比较多，交通也便利，该地点是人流车流的集中地带， 市场前景非常广阔。附近也没有什

么大型超市的竞争。

10.公司成员以及薪金待遇：5人

每个店店长一名，收银员3人，仓库管理员1名

店长负责日常的管理，财务，人员的培训，店内的促销活动(底薪2700+绩效考核+满勤+补助)要求：性别不限，本科学历(30-50岁之间)

收银员主要负责收银(底薪1700+绩效考核+满勤+包吃住)要求：女，初中及初中以上(20-30岁之间)

仓库管理员主要负责货物的盘点和损失，出货和进货以及货物的整理工作(底薪2200+满勤+绩效)要求：性别不限，高中及高中以上学历

二、选址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

(二)经营选址

一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、公司经营理念及目标

(一)经营理念

为大众提供便利购物条件 ,为消费者提供优质的服务,为消费者提供适合的商品.符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快,为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

(二)经营目标

1.便利店经营本土化

2.门店管理标准化

3.门店经营差异化

4.服务全面化

随着规模越来越大，我们准备开设个连锁式的便利店，区别其他的便利店，从上面四点进行改善，推动全面的发展。

篇三：小型企业计划书范文

目录

1. 企业介绍 ................................................................... 2

1.1 企业名称 ............................................................... 2

1.2 企业类型及经营范围 ..................................................... 2

1.3 企业销售的产品或服务 ................................................... 2

1.4 企业服务对象 ........................................................... 2

1.5 企业可解决并满足顾客的需求 ............................................. 2

1.6 企业的选址与布局设计 ................................................... 2

1.6.1 选址与布局设计 ................................................... 3

2. 企业的市场分析 ............................................................. 3

2.1 企业的市场机会 ......................................................... 3

2.2 企业的顾客分析 ......................................................... 3

2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 ............................................. 3

2.3.1 相约酸辣自身资源分析 ............................................. 3

2.3.2 与其他酸野店的差异分析 ........................................... 4

2.3.3 相约酸辣的自身特色 ............................................... 4

2.3.4 SWOT分析 ......................................................... 4

3. 企业的营销计划 ............................................................. 5

3.1 企业出售的产品或服务 ................................................... 5

3.1.1 产品的采购与储运 ................................................. 5

3.2 确定出售的产品或服务价格 ............................................... 5

3.3 企业销售方式 ........................................................... 6

3.4 营销策略 ............................................................... 6

3.4.1 主要采取的策略 ................................................... 6

3.4.2 市场促销活动计划 ................................................. 6

3.5 销售预测 ............................................................... 6

4. 企业的管理 ................................................................. 7

4.1 企业的组织机构 ......................................................... 7

4.2 企业的日常管理要求 ..................................................... 8

4.3 企业管理的基本费用预测 ................................................. 8

5. 企业财务计划 ............................................................... 8

5.1 企业的资产 ............................................................. 8

5.2 销售预测和成本计划 ..................................................... 8

5.2.1 销售收入预测 ..................................................... 9

5.2.2 销售和成本预测 .................................................. 10

5.2.3 现金流量计划 .................................................... 11

6. 创办企业的行动计划 ........................................................ 12

相约酸辣创业计划书

1. 企业介绍

1.1 企业名称：相约酸辣

1.2 企业类型及经营范围

本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品,再自行销售。本企业以广职院为定点销售，销售人群面向全体在校人员及其他人群。

1.3 企业销售的产品或服务

本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。

1.4 企业服务对象

本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。

1.5 企业可解决并满足顾客的需求

广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸野等零食。但是在广职院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。

1.6 企业的选址与布局设计

1.6.1 选址与布局设计

本店选址在广职院的一条街内，因为广职院的一条街是人流最多、汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。

本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。

1.6.2 企业的设备与设施

店内设有顾客用的桌椅2套(300元)，计算器1个(18元)，摆放酸野和工具的长桌1张(20元)，装酸野的玻璃缸12个(192元)，塑料篮5个(5元)，剪刀2把(4元)，还有竹签(1元/把)，塑料袋(1.5元/扎)，辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块(5元)和刀2把(4元)作为生产时的设备，总共550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台(100元)、灯管2条(30元)，估计用400元。

2. 企业的市场分析

2.1 企业的市场机会

我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为在广职院内，酸野店仅有在大学超市旁有一家，超市内也有一些包装的酸野食品，但产品不新鲜，购买的人不多，而且广职院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:小型创业计划书)场占有率是70%以上。

2.2 企业的顾客分析

本企业面对的顾客即为广职院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址在离女生宿舍较近的一条街，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生一族的普遍心理;其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良现象

的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来购买。

2.3 企业具体的竞争力和赢利能力

2.3.1 相约酸辣自身资源分析

我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。

2.3.2 与其他酸野店的差异分析

我们的酸野店与广职院的酸野店有很多不同，首先我们店的规模较大，品种较多，产品口味好，我们的产品有绝对的质量保证，服务是一流的服务，环境比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾客;与广职院外的酸野店不同的是,我们的酸野店处于学校内，租金比较低，店面也比较小，技术相对薄弱，选址比较远，不利于购进原材料，但是我们有较为稳定的客源。

2.3.3 相约酸辣的自身特色

我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。

2.3.4 SWOT分析

优势S：①技术较高，提升空间较大，口味更佳

②品种多样，产品新鲜

③规模大，价格较低

④服务态度好

⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广

⑥环境优雅、舒适

劣势W：①投资较大，需要资金多

②产品刚投入市场，还无稳定顾客

③经营和管理经验不足

④抗风险的能力较弱

市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种

单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我

们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良

好的市场机会

威胁T：本店由于是以各种瓜果蔬菜为原材料的，所以受季节影响大，对采购方面造成

一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改

进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。

3. 企业的营销计划

3.1 企业出售的产品或服务

根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。大多女生爱吃酸野，所以目标顾客为女生，而广职院的女生居多，所以目标市场是广职院，在广职院内酸野店仅有一家，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。

我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的技术有限，而只有生产技术高，产品的质量才好，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在书上和网上寻找最优的生产技术，还要到市中心的酸野店询问和学习生产技术。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。

3.1.1 产品的采购与储运

我们的产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关系，签定相应的合作内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。

产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成酸野，酸野易于存储，保质期比较长，这样就不必担心产品的腐烂和积压问题了。我们在创业之初由于资金有限，所以产品的运输必须包车，等到我们的企业有了一定盈利，我们会考虑购买适用的车辆来运输。